油田基层企业文化建设探索与实践

刘飞

摘 要：本文通过介绍欢喜岭采油厂采油作业二区党总支企业文化建设的探索与实践，为其他单位企业文化工作开展提供借鉴。

关键词：基层；油田；企业文化

员工不仅是企业文化的创造者，而且还是企业文化的发展和丰富者，加强企业文化建设归根到底是讲人的建设；最大限度发掘员工潜力，引导员工参与基层文化建设，把企业的文化建设纳入日常工作和党建工作是企业文化建设工作的重点。

一、准确把握以人为本内涵，把员工的实践作为文化产生和发展的源泉

（一）激励机制是激活员工内在动力的保障

2009年初，作业区工会向基层单位工会小组下发了《“我为采二发展献一计”金点子成果征集活动的通知》，对金点子的范围、内容、审核、申报、表彰等均作了明确要求，对获奖金点子实行重奖，其中金点子特别奖每项奖励800元。作业区每半年征集表彰一次，不限制评比个数，不限制评比类别，不限制技术含量，不限制创效金额，凡是具有一定创新点，对生产管理、安全环保、党群活动等方面起到指导作用的新建议、新发明、新创意均给予评比表彰，如PPR大锤把、温度计防护套等非常小的创意也均给予评比表彰，最大限度鼓励培育基层员工创新意识。

（二）营造“尊重人才，尊重创造”的文化氛围

如果员工对自己的新创意感觉实施起来有困难，作业区均多方协调给予解决。王乃刚提出在长停井井口防盗水泥房开窗，便于随时观察水泥房内设备状况的创意后，作业区帮助其协调施工技术人员，并现场测量帮助选择水泥房的最佳开孔点，这项金点子，在全厂得到推广实施。每次评比，作业区领导班子全体成员和机关各组组长都在一起讨论，对这些新点子大力推广实施，并在作业区大型会议上进行表彰，在作业区范围营造出了一种“尊重人才，尊重创造”的创新型的文化氛围，也更好地调动了员工参与创新创效的积极性，增强了员工的成就感和爱岗敬业的工作热情。

（三）激发员工积极性，做到人尽其才、才尽其用

作业区以实现安全意识的渐进渗透和安全行为的自我养成为目标，广泛开展安全经验分享、安全“大家谈、大家写、大家画”等活动，不断强化职工的安全意识。积极引导员工把个人兴趣爱好融入生产实践，鼓励有绘画等才能的员工绘制安全漫画、编制安全口诀、诠释安全禁令，并以漫画册、板报展、班车题卡、岗位提示、安全文化墙等形式多角度、全方位进行展示，员工的安全意识和安全行为在潜移默化中得到养成和规范。作业区积极引导计算机爱好者通过编制实用程序、创作FLASH作品等方式参与基层文化建设，充分挖掘各类人才的潜能，真正做到人尽其才，才尽其用。

二、准确定位单位自身特点，把企业的文化建设载体融入队伍建设和中心工作

企业文化不仅要做到有声有色，更要追求实实在在的效果。要取得实效，就必须准确定位单位自身特点，把企业的文化建设载体融入队伍建设和中心工作。

（一）因地制宜充分利用管理空间开展创建活动

作业区从拓宽思路“育人才”开发好“第一资源”入手，不断创新活动载体，为员工搭建新的学习阵地，“班车文化”就是其中的一种。员工每天有大约一个小时的时间是在班车上度过的，为充分利用这段时间，以班车为载体，利用其电视视屏设备，滚动播出自制和精选的各类宣传教育光盘，同时，将各类安全知识、技能操作项目题卡绑定在座位靠背上供员工学习交流，既节省了时间又丰富了员工的文化生活，营造出了独具特色的文化流动风景线。为了有效落实对标管理法，我区创新开展了持卡巡检活动，为岗位员工制作巡检卡，随身携带，持卡巡检，如今“持卡巡检干中学”已成为我区员工培训工作的一种有效载体。17#站安全文化墙也是因地制宜利用现有围墙，总投入不足400元。利用路边沟、排水沟、排涝沟种养荷花，组织钓鱼比赛等活动，也充分体现了因地制宜的文化氛围。

（二）针对重点人群特点开展有针对性的教育工作

我区管理区域120平方公里，油气水井700多口，其中进罐井70多口，区域内道路四通八达，2008年以前，连年有员工参与涉油涉物违法犯罪活动。为了加强员工法制教育力度，作业区有针对性的选择了部分身边员工及社会知名人士参与涉油、涉物、涉赌、涉毒违法犯罪及治安处罚案例进行深入剖析，精心制作完成了由21块板组成的法制教育园地，教育员工“珍惜人生、远离犯罪”，作业区还有针对性的把园地位置选在了202队。同时，坚定不移贯彻落实综治“闭环式”管理工作要求，建立完善了铅封巡检记录、铅封领取使用记录、夜班签到制度、罐锁路障锁轮换制度和轻质油管理规定，防止违法犯罪案件发生。作业区还专门针对赌博制定了严格的处罚管理规定，并报作业区工会批准，如果因参与赌博被拘留，处罚一年奖金及兑现的二分之一，总金额过万元。

三、准确把握求实创新基点，把企业的文化建设纳入日常工作和党建工作

企业发展要与时俱进，企业文化建设也应随着企业的发展，不断创新、塑造、培育、积淀，不断赋予企业文化新的内涵，才能逐渐形成企业文化独特的核心竞争力。

（一）创新管理制度方法，适应新的管理工作要求

为了把有感领导、属地管理、直线责任等新的理念融入生产实践，作业区创新实施了HSE“三责落实制”闭环整改流程，即“首问负责制、限时整改制和直线落实制”，同时配套建立了隐患管理数据库。“首问负责制”突出有感领导，各级领导接到隐患报告后，要对隐患负责，不得推诿扯皮。“限时整改制”突出属地管理，属地区域的隐患整改负责人按期整改，不得拖延。“直线落实制”突出直线责任，直线责任人及时对整改完毕的隐患进行检查验收，不得降低标准。配套建立的“HSE隐患管理数据库”突出即时性，所有员工均可随时登录联网电脑查询各个隐患的整改建议和整改进度。另外在员工培训工作中，积极推行“五级联动”考核机制，在综合治理工作中创新“闭环式”管理工作法，针对低渗透注水油藏实施“三精细”管理等工作，均是为了满足新的管理工作要求。

（二）创新活动载体，联动助推企业新发展

采油厂安全生产“十大禁令”下发后，我们马上组织力量绘制漫画对十大禁令进行诠释，并把禁令高度概括成了两句记忆口诀，有效促进了“十大禁令”在基层班站的快速有效落实。