新经济时代下的企业管理创新

赵承新

摘 要：“一带一路”建设的驱动下，国际合作范围不断扩大，有效促进了企业国际化进程，给企业管理提出了新要求。本文通过将柔性管理应用到企业管理中来，创造性的提出组织创新和物流管理创新，为构建适应新经济形式下的企业管理体制提供理论支持。

关键词：新经济；企业管理；柔性管理；管理创新

企业管理是维系企业生存和发展的重要保障，关系到企业生产生活的方方面面。企业只有不断的管理创新，主动、积极地去适应发展变化的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在新经济形式的影响下，企业管理面临着前所未有的挑战，已成为企事业单位改革的重点。对外开放已将世界经济浪潮引入中国，信息革命给中国传统经济造成巨大冲击，高速的经济增长势头增加了企业管理压力，因此，探索新经济时代下的企业管理创新对企业发展有重要意义。

一、柔性管理

通常所说的刚性管理是指以物为中心，管理人员在规范的组织框架内，以固定的规范章程为准绳，依据相应的奖惩制度来完成生产激励的管理方法。在传统的企业管理中应用比较广，而柔性管理则是为适应新经济形式而出现的，体现以人为本的特色，与固定的组织结构耦合度不高，管理规章制度的灵活性比较大，在区域、时间和现实条件的不同时，可以做相应的修改和变更等新式管理方法。强调企业管理文化建设，将构建协调、融合、互动、机动、快捷和弹性的企业管理氛围为目标，将维护企业工作者的利益放在首位。知识创新，已成为引领新经济形式发展方向的重要动力，知识工作者作为知识运用和传播的重要载体，理应被放在重要位置，提升知识工作者的地位是顺应新经济形式发展的必然选择，企业人力资源管理体系必须进行改革。柔性管理需要柔性的人员流动渠道、柔性的培训方式及柔性的激动机制来保证。

（一）柔性的人员流动机制

俗语说：“流水不腐，户枢不蠹”，人员流动管理机制的柔性化，是转变传统经济观念的必然需要。因此柔性的人员流动机制要构建宽松的国籍档案管理和人员档案管理规范，扩展企业外籍人员的比例，力求以能力为选拔人才的依据；剔除不必要的职务限制，采取双向选择的方式，改善管理职务的教条性；消除部门专业职能的限制，促进多渠道专业花人才的流动和重组；启动任务管理模式，也就是最大限度的减小工作对地点和区域的依赖性。

（二）柔性的激励机制——权变激励模式

马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。 企业单位的知识工作者一般具有较高的教育背景和良好的人格素养，传统的高薪资并不会起到良好的激励效果，因此，要变化激励机制，将个人规划、名誉地位和自主权利作为重要激励因素。面对个人发展还处在初级阶段的员工，要将培养和提升个人能力的培训机会作为激励手段；对处在事业中间期的员工，要最大限度的下放管理权力，增加现有工作岗位的发展空间；对于处在事业巅峰期的工作者要以扩大其管理范围和管理队伍为激励因素，强调其所在岗位对整个企业的影响度，提升其在本岗位上的服务热情。

二、组织创新

管理组织创新是管理创新的保证，这里主要从二个方面来研究，一是组织扁平化；二是组织虚拟化。

（一）扁平化组织

组织结构的扁平化，减少了不必要的中间环节，增大了企业管理者的管理幅度，降低了管理费用。所谓扁平化组织就是企业管理者根据员工各自专长授权，通过授权，组建各种工作小组或团队，完成特定任务，企业鼓励员工扩大自己的工作内容，提高团队的通用性和灵活性，团队成员的报酬和完成任务的质量直接相关的一种组织结构。

（二）虚拟化组织

互联网络和IT技术正是满足这一要求的保证，它使不同企业根据需要建立临时网络组织成为可能，这种临时网络组织摆脱了传统组织的僵固性和对市场的反应的滞后性，在处理突发事件方面具有更大的灵活性和创新性。更为重要的是，它使企业管理渠道的覆盖面大大拓宽，成本大幅减少。于是“虚拟”企业受到了人们的普遍关注，并成为现代企业组织发展的新趋势。首先，成员企业必须培植自己的核心竞争力，参与虚拟企业的动态联盟，才能在竞争中立于不败之地。其次，必须建立高效、安全的信息网络系统，提升虚拟企业联盟效率。最后，要建立一套规范的企业联盟协议体系。

三、物流管理

物流管理是伴随着新经济发展而发展的，是管理方法的创新。生产企业的物流是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂、经储存、加工、装配、包装到成品出厂这一全过程的物料在仓库与仓库之间、仓库与车间之间、及工序与工序之间的每个环节的流转、移动和储存，它贯穿于整个生产过程，物流在经营中通常被称为“第三利润”源泉，物流能力对企业发展至关重要。但是由于计划经济传承下来的中国物流体系在改革开放中并没有彻底的改观。落后的物流体系不仅缩小企业的利润空间，而且不利于提高其产品竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，各企业在其熟悉的核心业务即材料的节约、提高生产效率方面来降低成本，都已竭尽所能，唯一有可能的就是进一步改善采购及生产过程中的搬运、装卸、运输、包装、配送等物流活动。在采购方面，企业可以运用先进的物料需求计划（MRP）来进行科学的管理，促使企业尽可能做到最低限度的库存，消除因多余的库存而造成的物流效率的浪费。MRP就是按照企业生产要求的生产计划和物资采购计划进行采购的一个有效的管理信息系统，在生产物流方面，企业可以通过作业场所的合理设置以保证物流的顺畅和高效。

四、结语

新经济时代下的企业管理创新可以提升企业在国际大环境下的竞争力，提升企业人力和物力资源的利用率，促进企业经济效益的提高。企业管理的创新要立足企业发展现状，明确企业管理中存在和可能出现的现实问题。 以行业需求为导向吸纳人才的同时，要灵活运用企业的人力资源管理方法，注重企业人员个人发展需求，将个人成长与企业成长有效绑定，利用好柔性管理策略、组织管理创新，使企业在激烈的市场竞争中抢占发展先机。只有做好现代企业管理的创新工作，才能切实提高企业的竞争力与经济效益，促使企业做大做强、稳占市场。

参考文献：

[1] 安红.现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].淮北职业技术学院学报，2009（03）.

[2] 田炜常.国有企业人力资源管理面临的问题与对策分析[J].广东交通职业技术学院学报，2010（02）.