张杰：科技与资本双轮驱动——传统产业的“工业4.0”升级版



张杰：科技与资本双轮驱动——传统产业的“工业4.0”升级版

今天跟大家汇报一下关于制造业如何转型升级的做法和想法。在过去几年里，恒天作为一家制造业企业，尤其是传统的纺织机械制造业企业，我们做了一些转型升级的探索和尝试，拿出来和大家交流，希望得到各位领导和同仁的批评和指正。过去

恒天作为一家制造业企业，我们原来的做法首先有一条，叫三个基本点，四个共识。我认为这些年我们坚持下来，还是很有体会的。首先一个基本点就是坚持主业不变，我们很多企业在面临困难或复杂的环境下，有时候会迷失，迷失过后，大家都想转型，但是往哪转，转型必须遵循什么？首先，我们必须坚持主业不变，恒天作为纺织机械制造企业，必须要做好主业，包括我们在座的所有企业，你在你的主业都做不好的情况下，你转别的就能做好？我一直说难度很大；第二个思路想法，必须适度多元化，如果你只做一个业务，做得再好，也抵御不了周期性波动的风险，从2008年到现在，我想大家一路走来，已经越来越深刻地感受到了这一点；第三，作为一个企业来说，一定要有自己的愿景和目标，你究竟把自己定位在哪里。这三个基本的东西想好了，未来怎么做，我们有这么几点体会，可以跟大家分享：

第一，必须用全球的视野看经济。现在的经济竞争，已经不是你和你本国企业的竞争，一定是全球性的竞争。因此一定要从全球角度看资源配置，形成外延和内延同步发展的格局，两者缺一不可，一方面是自身要不断完善，另一方面还要把握全球变化机会，整合资源。这些年恒天就是这么走的，通过内外部资源整合，把我们原来单一的业务，进行结构性调整。我们通过资产结构调整带动产品结构调整，对应的带来后面一系列业务的变化，这些年从单一的纺机，我们还有汽车，有新材料，现在又补充了投资业务单元的金融和文化地产等业务，这些都是通过全球整合资源，国内国际整合资源带来的。

第二，一定要认清楚管理的本质和变化。管理变革是永恒的主题，一个企业一成不变的管理思想和管理方法，一定不能适应市场的挑战，所以我们现在的管理不断在变。“十二五”期间，我们从过去的行政性的集团公司，转变成了以事业部为重点的专业化管理的企业。大家都知道，我们央企大多都是过去部委演变下来的，我们也是从纺织部演变来的公司，过去有很浓重的机关的色彩。传统的管理就很简单，下指标，选好人，每年签责任状，干的好奖励，干的不好批评，这是传统国企管理的模式。但是仅有这个是不够的。过去五年，我们推行以事业部为主的管理模式，“十三五”则要进一步从事业部转变成专业子集团的方式来做，从原来简单的管理模式，变成三位一体的管理模式，我们叫集团、经理人加上专职总监事，构成完整的集团管控，子集团建立专业化模式，模式很简单，对于集团来说，你派他去经营，你对他经营的目标要清楚，建立一个清晰的管控模式，要充分调动他的积极性。

这就是第三点，企业竞争的本质是人，人是最关键的因素。人是需要靠制度，靠机制和平台，才能吸收优秀的人加盟。我们恒天这些年新的业务拓展，大多数是新人带来的，我们传统的企业业务，不断调整和维持，我们创新的业务，都是靠机制引来的，包括混合所有制的产权制度安排、分配制度安排等。可能大家知道的，像中融信托，是我们2010年买下来的，买下来的时候有一千多亿元的规模，现在达到将近一万亿元的管理规模，这些团队靠什么吸引来的？应该说在信托领域里面，我们建立了一套分配约束机制，是有非常好的市场竞争力，符合人性逻辑的制度安排，才有那么多的优秀团队的加盟。另外像我们恒天财富，大家也知道，在三年时间内从零变成中国第一，成为财富管理方面的一个新秀，我们投了五千万的本金，现在美国一家公司给出的估值是120亿元，这都是靠人员创新带来的。包括我们的汽车，尤其是新能源汽车，这几年取得很多进步，我们的新材料也取得了很多进步，都是先引进人才才发展起来的。我们最近新成立的恒天金石，网上有些说法不是完全准确。我们这个公司重点是围绕着中国纺织类上市公司的重组与整合，作为我们的责任和使命，同时推动资本市场的健康发展。我们在公司设计的时候向股东提出来，第一，这个公司今后要成为我们纺织类上市公司伟大的基地和摇篮；第二，我们要打造成资本和经理人相互尊重的典范。我们会在高科技、健康、生命及金融等领域里，去挖掘、选出优质资产，注入到纺织类上市公司来，改变它的基本面，让它更好，这些都要靠机制、靠人。所以人才是最宝贵的财富，而吸引、留住人才则要靠机制，不符合人性逻辑的制度，是不能吸收优秀人才加盟的。没有优秀人才加盟，你的公司想迎接挑战，想立于不败之地，那也是不可能的。

当然最后，还必须有正确的方法。正确的方法一定是牢牢抓住科技创新和资本运作双轮驱动，缺一不可。过去我们制造企业比较擅长的是在产品领域，非常用心地研发，进行市场拓展、客户服务、降低成本等等，但是现在的竞争与过去的不同之处在于，传统产品经济的这些思维，如果不跟资本市场有机结合起来，你抵御不住它的压力。我有一个论断，2016年将是中国经济非常重要的一个标志性年份，过去以产品经济为主要特点，今后是资本经济和产品经济共生的时代，而且某种程度上资本说了算。因此你要做好科技开发、要创新，创新就意味着可能会失败，创新就意味着要有投入，仅仅靠传统积累，靠实现利润去创新，非常难。所以要科技创新和资本运作双轮驱动。另外要学会利用资本市场的放大功能，资本市场最大的不同是，传统挣一块钱就是一块钱，但是在资本市场不同的领域是给你不同的放大，普通的6到8倍、十几倍、二十倍甚至更高，因此你要学会利用资本市场的这种放大。另外要学会放弃，该舍的舍，该取的取。以现在叫华讯方舟这个股票为例，过去我们有3亿7000万股，传统的化纤行业，市值3块到5块钱，3块多钱在我们手里市值不过十个亿而已，那么现在我们让出去两亿老股，收回现金12亿元，现在我们手里还剩1.8亿多股，可以实时流动，最高市值达50亿元。有这些资本市场增值的收益，拿来去做你的转型升级，你就会从容许多，否则你仅仅靠借来的钱，压力很大。

最后我们来看一下恒天实践的成果。大家都知道，传统的棉纺厂都是劳动密集型的，过去有的大厂甚至是上万人。通过我们这些年的实践，资本和科技双轮驱动，如前所述，经纬纺机收购了中融信托，中融信托每年的盈利能力足够支撑纺机；所以我跟很多人讲，为什么很多公司愿意跟恒天合作，因为他们相信恒天的实力。所有人做纺机，他都不敢说亏损能做下去，但我说我不但不怕亏损，亏多少我都不怕，因为我盈利足够，每年给客户提供的服务也足够。在这个前提下，最近几年我们踏踏实实转型，完成了传统企业的升级版，从过去的传统纺织变成现代的工业4.0，我们的目标是要把传统劳动密集型的棉纺厂，变成工业4.0无人的数字化工厂。而且在这么严峻的形势下，可以告诉大家，我们很多同行订单大幅下降，甚至根本没有订单，现在我们订单供不应求，这就是靠科技和资本推动，传统企业向工业4.0升级的道路！■

（本文系根据中国恒天集团有限公司董事长张杰在“2016装备中国企业领袖峰会”上的演讲录音整理，未经本人审阅。有删节。）