房地产开发企业财务控制措施的探析

刘增光

[摘要]随着全球经济一体化进程的加快，使得我国房地产行业水平得到了迅猛的提升，并且已经成为国民经济中不可缺少的重要支柱，对我国经济发展起着非常重要的作用，同时在一定程度上也保证了社会发展的稳定。所以对房地产企业内部的财务进行有效管控，不仅可以保证企业财务资源的有效分配，还能提升房地产企业的综合竞争实力，同时还能减少企业出现财务风险的概率，从而推动房企健康的发展。文章从现阶段房地产企业中内部财务管控意义、管控期间的问题以及相应的完善策略三方面进行分析，希望能够推动房地产开发企业未来长远的发展。

[关键词]房地产企业；财务控制；存在问题；完善策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201608126

伴随着经济的快速发展，使得房地产行业得到了快速的提升，再加之人们对居住条件要求逐渐升高，推动了房地产企业良好的发展。现阶段房地产数量逐渐增多，房地产开发企业的规模和水平都在不断的提升，而其快速的发展也给企业财务控制带来一定影响，导致房地产财务管控水平逐渐下降，而财务风险的提升，使得房地产企业成本管理制度过于形式化，资金周转率不高。因此，想要提升房地产企业的综合竞争实力，就要保证企业内部的财务得到有效管控。

1在房地产开发企业中进行有效财务控制的重要意义

就实际情况来看，房地产企业在本质上同企业行业之间存在一定的差别，想要保证房地产企业良好的运行和发展，就需要使用大量的资金作为支撑，而房地产企业发展目标就是使资金成本能够被有效、合理的使用，进而最大程度的获取相应的收益[1]。

首先，在房企中进行有效的财务控制，不仅能够进一步体现企业管理水平的实际情况，还能在一定程度上对企业各部门之间进行有效协调和统一，从而保证各部门自身的财务活动能够顺利进行，同时，房企自身财务的良好预算，能够有效推动企业朝着预期方向发展。其次，对企业财务进行有效管控能促进房企结构上的完善，并且还能将企业中较为分散的各项经营活动进行有效整合，同时其在企业目标完善方面起到非常重要的作用。最后，企业财务管控水平的提升，是企业财务信息化发展的切实需求。而随着信息技术水平的发展，使得原本简单的财务控制手段不能满足企业发展的实际要求，因此先进性的财务控制系统就一定要出现在企业财务管理过程中，所以对财务控制的健全已经被提到了日程之上。

2房地产开发企业内部财务控制过程中存在的问题分析

21房地产企业不具备良好的财务控制意识

房地产同其他行业对比可知，此行业利润相对较高，所以这也是导致房地产企业相关管理人员忽视对财务控制的主要原因。面对我国国内经济的迅猛发展，使得以往传统的财务控制理念出现落后，并且已经不能满足现阶段房地产企业发展的实际需求。而大部分房企都没有给予财务控制足够的重视，在日常工作中管理过于松懈，并且企业内部还不具备完善的财务管控制度和手段，导致在财务工作中存在的问题不断显现，例如，财务账目过于混乱、会计信息失真等，而这些问题的出现都会导致企业受到严重的影响，从而造成一定的经济损失[2]。

22房企结构不健全，财务控制有一定欠缺

在房企发展和建设过程中，其内部的有效管控和相关的经营活动是不可分割的，二者之间，企业想要对自身经济活动进行良好的管控，就要充分掌握企业成本资金的有效使用。但是在企业实际运营过程中，部分房企自身组织结构还存在一定的欠缺，也缺少相应的财务管控制度，由于监督机构的不完善使得在问题出现以后也不能做出及时、快速有效的处理，不仅对房企形象造成一定的影响，还在一定程度上影响了企业今后的发展。

23企业财务资金的使用效率较低

房企稳定、良好的运营就需要有大量的资金作为支撑，而资金也是企业财务管控过程中的核心。而随着房地产企业规模水平的逐渐提升，使得企业内部各部门在资金使用方面就会出现一定的矛盾和冲突，主要表现在以下几个方面。首先，企业在资金管控方面存在严重的不足，使其房企资金投资较为分散，不能有效将其进行集中管理[3]。其次，房企在运营过程中，在资金管理方面还不健全，没有对投资项目进行有效分析和了解，就进行投资，这样一来使得资金投资过于盲目，致使企业出现严重的经济损失，导致企业支撑资金链崩溃。再次，企业在进行投资之前没有对市场实际情况进行有效调研，使得资金使用效率长时间得不到提升，导致闲置资金较多。最后，房地产企业不具备先进的资金管理理念，同时也不具备良好的风险意识以及危机意识，进而对企业运行的整体效益造成严重影响。

24房企财务控制人员专业素质有待提升

在企业财务控制期间，财务控制人员的重要性是不言而喻的。现阶段房企中绝大多数的财务工作人员都是刚进入到工作岗位上的大学生，或者是以往传统会计人员，由于相关人员不具备良好的财务控制理念，再加之相应培训的不健全，使得财务人员在专业知识、相应的执行力、交流沟通等方面还存在严重的不足，财务人员素质长时间得不到提升。加之现阶段房企财务人员管控制度的欠缺，使得优秀的财务人员不能被很好的选拔出来。

3优化房企财务控制水平的有效途径

31提升房企财务控制意识，为企业发展创造良好的环境

众所周知，在房企运营过程中，财务控制意识是非常重要的，所以在实际工作过程中一定要从根本上提升房企管理人员自身对财务控制方面的意识，摒弃以往只注重新项目的开发和建设而忽视对财务的有效控制。不仅要提升对财务控制理念的宣传力度，使员工从本质上认识到财务控制对提升企业综合水平的作用，还要树立起良好的财务控制观念。与此同时，还要注重对房企自身结构的建设，并且在一定程度上对员工进行合理分配，以起到相互制约的作用，以构建起和谐且良好的工作环境，进而有效提升员工整体工作效率和水平。

32健全房企财务控制制度

由于现阶段房地产企业在财务控制制度方面存在一定的欠缺，使得财务控制作用没有被充分发挥出来，因此想要保证财务控制水平的良好，就要建立起完善的财务控制制度，建立起健全的监督机构，充分发挥其制度的有效性，确保财务管控的有效执行，进而推动房企能够良好、健康的发展[4]。

33构建起合理且科学的资金管理体系

合理且科学的资金管理体系能够在一定程度上提升房地产企业资金的有效使用效率，有效推动企业规模的扩大化，进而使房企经济效益的有效提升得到保证。首先，对企业财务现金进行有效管理。房地产行业是需要大量资金来作为支撑的产业，在实际运营过程中，一定要有大量的资金作为实际保障。而企业财务现金的有效使用也是对企业规模、企业信誉评价的标准。同时还要根据房企自身的实际情况制定完善的现金使用规划，保证房企资金系统有效的运行。其次，还要制定科学、健全的投资规划，降低资金使用过程中所产生的风险。

34提升房企财务人员整体素质水平

想要保证房企财务管控体系有效的实行，就要对相关财务人员进行相应的培训，有效提升财务人员自身职业素养、道德水平，提升其财务控制理念水平。而在财务人员的聘用和选拔过程中，要秉持着公平、灵活的用人原则，为企业选取出优秀的人才。

4结论

总而言之，虽然现阶段房地产企业综合水平得到了有效提升，但是其中仍存在一定的问题等待解决，因此，在房企建设发展过程中，一定要充分重视财务控制的重要性，通过对其的有效管控，提升企业财务资金的有效利用率，提高房企经济收益。

参考文献：

[1]康健基于资金预算管理的房地产开发企业财务控制探讨[J].新财经：理论版，2012（10）：287

[2]薛永珺论房地产企业资金预算管理中的财务控制[J].时代金融（下旬），2013（7）：76-76

[3]王健潮房地产项目财务控制的实施与效果[J].中国乡镇企业会计，2010（5）：123-124

[4]庄小平房地产企业集团对下属企业财务控制研究[J].经济研究导刊，2014（4）：153-153，198