园林项目管理的有效对策与创新管理模式探讨

程秋钿

（广州普邦园林股份有限公司）

园林项目管理的有效对策与创新管理模式探讨

程秋钿

（广州普邦园林股份有限公司）

在园林项目的综合管理中，要突出创新管理方式，尤其是在项目管理社会效益的创造中，要构建与城市发展、社会形态等全面吻合的发展模式，更好的推动园林项目管理的综合效益。本文主要是结合当前园林项目管理中存在的相关问题，并探索园林项目管理的创新模式，全面加强园林项目建设的规范化、科学化、综合性发展效益。

园林项目管理；创新模式；造价成本控制

在园林项目管理的过程中，结合与城市建设、园林景观的综合发展方式，尤其是在城市生态环境的营造中，加强园林管理对于增强园林景观的整体质量、提升居民生活水平、塑造城市良好形象等方面都有很大的作用。因此，要积极思考提升园林项目管理的有效对策，从设计、施工、技术、成本控制等多方面创新管理，能有效的实现整个项目管理对园林项目的推动性效果。

1 园林项目管理中存在的相关问题

1.1 施工人员综合素质有待提高

园林项目管理是需要多方面的综合素质的，对于施工中专业技术人员的综合管理还不够，一些园林施工队伍综合素质不全面，虽然在植被管理、栽植等方面有一定的发展，但是对于与整个地域文化、城市规划、可持续发展等方面的理解还存在一定的误区，在现场施工、临场发挥、个性化管理等方面还在有一些短板。其中，在植物混搭、与气候的融合等方面还存在施工不能匹配设计的现象，与整个设计理念相违背。同时，对于施工队伍的培训没有建立系统化的管理模式，在激励机制、制度约束等方面还存在明显的不足，在技术进步等培训制度上，难以提供专业化的综合管理。

1.2 制度落实缺少执行力

没有对现场管理做到全面到位，在制定了各种施工质量和降低成本以及提升以后维护性的制度中，对于园林施工控制制度、项目管理制度、材料管理检验制度等，在实际的施工中不能做到位，一些园林施工单位为了追求更高的利润，执行力不够，没有严格按照施工的具体工序与技术标准执行到位，给以后的质量管理带来不同程度的影响。

1.3 管理水平与技术运用的脱节

在园林施工的过程中，一些单位园林项目管理不到位，综合水平不高，因此，在项目施工与管理中，造成成本增加的现象，无论是在技术文档以及设计图纸等管理中，对于施工原料的验收，苗木以及支架等土方绿化管理中，有些还采用的是手工操作方式，对于现代化计算机信息化的管理不到位，在施工监督、工程管理等方面存在明显的不足，在整个园林项目施工中，不利于项目建设的优化处理，因此，造成园林施工项目造价管理不细化，增加园林项目施工的成本，不利于企业经济效益的全面提升。

2 园林项目管理的有效对策

2.1 构建完善的成本控制体系

成本的控制是每一个项目的关键要素，尤其是在园林项目设计成本上，呀结合城市园林发展的实际需要，设计精准的图纸，并注重对细节的控制，对于整个设计理念要科学化、信息化、现代化。同时，在设计成本控制的基础上，还要注重施工成本的控制，对于施工中每一个关键点做好相应的管理，通过建立项目经理为主体责任的管理方式，形成每一个管理层以及施工班组人员全员参与的成本管理网络系统模式，并细化每一个管理中的环节与要素，在项目经理、技术负责人等责任分解中，形成成本管理责任的明确，并根据项目施工以及工程进度等要素，制定出相应的规章制度，通过规范化的制度执行来提升对成本控制的整体管理。

2.2 前期策划的精细化管理

前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策划书四个方面内容。在设计方面，要从业主的理念进行思考，尤其是突出整个综合设计的内容，强调业主对于园林设计的个性化要求，这样可以形成综合性的策划管理。项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书面交底，同时移交招投标文件。工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。交底内容包括：技术管理、工程管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核等。

2.3 项目的招投标管理

实行招标的目的是为工程项目选择合适的施工承包单位。承包单位必须具备一定的技术、经济实力、管理经验、能胜任承包任务、效率高、价格合理、信誉良好等条件。以建设业绩、人员素质、管理水平、资金数额、技术装备等为主要标志，将不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围，绝对不能选择杂牌施工队。在投标管理的过程中，注重标底招投标的综合控制。①使业主预先明确在拟建工程上应承担的财务义务；②给上级主管部门提供核实投资规模的依据；③作为衡量投标报价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。编制招标文件，实施招标活动。

2.4 构建项目管理的安全运用方式

保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保障。坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，有效控制工程造价。

3 结语

因此，在项目管理的各项具体的措施中，应该要从综合管理的实际情况出发，从项目施工的全方位、全过程管理，采取相应的综合措施，在工程造价、成本控制等方面创新管理，并围绕科学技术的综合发展，在园林项目的技术控制中，实现更好的发展效益。

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[2]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[J].西北农林科技大学，2013.

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TU986.3

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1005-7897（2016）10-0024-02

2016-5-10