依托“一带一路”/B中国电建加快转型升级

□文/于佳欣

依托“一带一路”/B中国电建加快转型升级

□文/于佳欣

由中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）与卡塔尔王室共同投资建设的巴基斯坦卡西姆燃煤电站项目近期完成融资关闭，这是“中巴经济走廊”推进的首批能源项目，开创了中国公司和国外公司联合在境外开展电力项目投资先河。

基础设施包括综合交通、电力能源的互联互通是“一带一路”建设的优先领域。中国电建在这两方面的业务占总业务量的三分之二。

据测算，卡西姆燃煤电站和中国电建投资的巴基斯坦大沃50MW风电项目，可带动中国机电装备出口约10亿美元。此前，中国电建在境外实施的最大风电融资加总承包项目——埃塞俄比亚阿达玛风电项目，首次实现了中国风电技术、标准、管理、设备的整体“走出去”，不仅带动了中国风电制造产能的转移，而且推动了埃塞的民族风电产业发展。

“在‘一带一路’战略背景和政策支撑下，通过强化国际经营，集团加快传统产能转移、业务结构调整和产业转型升级。”中国电建董事长晏志勇说，目前，集团海外市场营销网络布局基本完成，在100个国家有办事机构，85个国家有项目，“一带一路”国家基本设有办事机构。

依托“一带一路”等国家重大战略，中国电建以项目为核心，规划先行，推动“一带一路”沿线国家项目落地，锻造覆盖设计、施工、运营的全产业链企业，搭建全球市场营销体系，通过商业模式创新和并购等方式提升产业层级，向价值链中高端延伸。

晏志勇介绍，集团专门设立海外前期规划专项资金，开展“一带一路”沿线重点国别市场的电网规划、能源规划和基础设施规划研究。同时，牵头开展我国“一带一路”能源专项规划的研制，其中包括中巴经济走廊能源规划、孟中印缅经济走廊能源合作研究等。此外，还启动中亚五国可再生能源规划。

未来，集团将加快与海外设计公司、投资、施工企业的合作，形成合作伙伴和战略同盟，将国家“一带一路”战略，企业优势和当地社会资源有效融合，提升国际竞争力和属地化经营的质量。

在老挝南欧江流域梯级开发项目中，集团除了坚持产业链一体化模式，还协同发展投资开发、海外融资、建设管理、运营管理四大业务板块高效运作，带动设计、施工、制造、监理等业务的海外拓展和整体升级，促进海外业务产业链向价值链的转变。

与此同时，中国电建积极履行企业社会责任，积极促进所在国经济社会发展，为当地民众增加福祉。集团于2014年8月23日建成投运的塔吉克斯坦杜尚别2台5万千瓦热电联产项目工程，是塔吉克斯坦迄今为止最大的热电厂，标志着首都杜尚别等地冬季严重缺电和缺乏热水供暖的历史走向终结，是该国改善民生的重要工程。

此外，集团“走出去”积极开展技术转移和技能培训，培育所在国发展力量，公司在全球雇用外籍员工6万余人。

目前，在“一带一路”沿线54个国家，中国电建跟踪项目1701个，预计投资总额达7355亿美元。其中21个国家都有项目，在建项目达400个，合同金额超过300亿美元，合同存量将近200亿美元。

这是在老挝琅勃拉邦省孟威县帕景村拍摄的新移民村全景。这个新移民村由中国电建集团老挝南欧江流域发电有限公司建设。近年来，随着中老经贸合作的飞速发展，越来越多的中国公司在老挝投资兴业。中国公司投资的大型地产项目让老挝首都万象越来越城市化和现代化，中国公司建设的大型水电、路桥等工程则给偏远贫困地区村民的生活带来了巨大转机。

□图//新华社