供电所线损管理关键问题分析

叶长锋

摘 要：随着我国经济的不断发展，人们的用电量也在不断的增加。因此，加强线损的管理也变得非常重要。通过加强线损的管理，能够有效的维护电网的安全运行，提升线损管理的规范化。通过对供电所的线损的关键问题进行分析，能够有效的促进国民的经济发展。本文中，通过对线损的含义进行研究，从而对供电所线损管理中出现的问题作出探讨。

关键词：供电；线损；关键问题

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.157

线损是指供电所在进行电力能源的输送以及管理中对电力能源的浪费和流失的总称。在供电所进行供电时，引起能源浪费的问题主要在以下方面：在电力进行升压和降压的过程中，由于变压器的铁芯引起的损耗导致的电阻损耗；架空电线和电缆的电阻损耗；电力系统中无功功率补偿设备中的有功损耗等都是导致线损管理的主要原因。

1 供电所线损管理中存在的问题

1.1 线损管理缺乏综合系统的认识

在供电企业进行线损的管理时，往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握，线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后，从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念，导致管理中存在大量的不足。

1.2 线损管理中的组织结构不合理

在线损的管理中，组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中，管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性，使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中，缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况，同时存在运行维护的不统一。

1.3 对线损管理缺乏奖励制度

线损率的指标进行下达后，就要对其进行科学合理的管理。同时，企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备，在企业投入资金的同时，往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所，实施线损管理工作时，对有成绩的供电所要赋予一定的奖励，从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度，使得管理工作人员的积极性提升。

2 加强线损管理工作的对策

2.1 对线损管理工作中的新技术要加强推广力度

在线损管理工作中，要加大对新技术以及新产品的使用力度。电网中使用的高能耗设备要进行及时的更换，从而减少在输电过程中造成的能源浪费。对线损加强管理还要对旧的电能表进行更换，对电能表进行更换能够有效的减少线损率。电能表的选择上要选用误差小，超载能力强的电能表，选用能够实现超标自动化的电能表。在使用的过程中，要对集中抄表系统进行大力的推广，从而使得能够实现广大群众远程抄表。

2.2 对线损管理制度加强

在线损管理中，加强线损管理就要针对线损的管理特点建立科学的管理制度。通过建立科学的线损管理体制，从而实现线损的统一管理。管理层要明确各个部门间的岗位职责，保证线损管理工作的顺利进行。

对线损制度的管理中，要加强对线损的普查力度，加大普查力度能够填补线损管理中存在的漏洞现象。普查过程中，要根据实际的情况，对线损中的个人问题以及大规模的普查进行结合。对偷电的行为要加大打击力度，从而保证用电能够正常的运行。在偷电行为中，大多数都与法律的不规范相关，完善相关的法律制度，能够有效的对此进行缓解，从而维护电网的安全运行。

2.3 对闭环管理进行落实及线损管理的注意事项

线损的管理过程中，要落实对闭环的管理。在管理前，要加强对相关资料的规整，并对相应的资料进行搜集。管理中要对线损进行科学的管理并操作，通过管理以及科学操作，从而保证线损管理中的有效性。在管理中，要利用先进的计算机技术进行管理，严格按照相关的文件要求进行管理，并做好数运算，从而保证工作能够顺利的进行。管理过程中，要做好相应的总结，加强理论建设，从而使得管理工作能够安全的运行。

线损的管理工作主要的目的是：在管理中，对供电所的不规范管理作出指导，从而使得供电所有明确的发展方向。找出供电网中存在的薄弱环节，进行线损管理的同时，对其进行解除。在实践中找出减少电损的合理方案。针对电损中出现的问题，提出相应的方案，为日后的工作进行作为参考，并对降低线损的方法进行总结分析。

加强线损的管理工作要做好6个对比工作：做好统计线损与理论线损间的比对；做好经济线损与理论线损的比对；进行可变线损与固定线损的比对；做好可变损耗与固定损耗的比对；做好分表与计量总表的线损比对；做好设备与线路的比对，同时做好年度与季度之间的线损综合比对。

2.4 对奖励机制的建立

通过对线损管理制度的建立，使得在线损的管理落实到每一个人身上。在线损的管理过程中，要发挥员工在管理工作中的重要作用。根据供电所的具体情况，制定合理的奖励制度，通过奖励制度的制定，从而电动员工的积极性，使得线损的工作管理得到加强。进行线损的管理过程中，要分级管理，使得管理的责任能够落实到每一个员工身上，增强员工在管理中的责任感。从而有效的降低了线损员工对奖励的需求，充分发挥其管理的积极性。在工作中，对没有降低线损率的员工，要给予适当的惩罚。同时，要将积极的机制延伸到对用户的管理中，鼓励员工使用新的降低线损电器，并对偷电进行严厉的打击。

3 总结

在线损的管理工作中，要制定合理的可行的方案和策略，从而使得线损管理能够有效的进行，在管理过程中，要严格的落实降低线损率的方法，通过对方法的严格落实，从而使得根本上降低线损率，提升经济效益。在线损的管理工作中，要加大奖励制度，对员工进行奖励制度能够充分的调动员工的积极性，有利于线损工作的进行，同时要制定相应的惩罚制度，以保证其高效性。

参考文献：

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