煤矿机电设备维修管理模式初探

雷华　丁龙　乔攀

摘 要：煤矿机电设备作为煤矿生产中最主要的一项支出，对煤矿的生产以及公司的经济效益具有非常重要的影响。机电设备在运行过程中，一旦运行不当就会严重影响工作进程，造成各种危险事故，威胁到人们的生命安全。煤矿行业管理包括设备、企业员工和煤矿资源等，而机电设备是其中非常重要的一项。本文主要分析当前煤矿机电设备的维修管理模式以及管理模式出现的问题，并提出几条管理建议，以期为煤矿企业的管理提供一定的借鉴。

关键词：煤矿；机电设备；管理模式；问题；建议

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.061

0 引言

随着科技水平的不断发展，煤矿机电设备逐步应用到各个行业中，煤矿机电设备也不断更新，所以其维修与管理方法也要进行不断创新。根据维修时间与故障时间的关系，可将管理模式分为三个阶段，即：故障后维修模式、阶段性维修模式和预防性维修模式[1]，随着安全意识的普遍增强，煤矿机电设备的管理也逐步进入到预防性维修模式中，减少安全问题发生同时提高产量和效益。

1 煤矿机电设备维修管理模式

（1） 故障后维修模式。故障后维修模式是一项比较常见的模式，也是比较传统的模式，适应于各个行业。顾名思义，故障后维修即在设备发生故障后进行维修。在现在的企业中仍有许多人采取这种方法，在设备出现故障后派专门人员进行修理，对于设备的管理依据相关的公司规定进行管理。这种模式有其自己的优点，即可以节约经常维修所花费的成本，只在需要时进行维修。该模式的缺点就是不能对设备故障进行预防，会在一定程度上对煤矿生产进行造成影响，甚至为企业带来不必要的损失。该模式需要维修人员随时准备，在故障发生后能最快的进行维修，进而减少损失；（2） 阶段性维修模式。阶段性维修模式是根据机电设备的情况制定计划对设备进行定期的维修，以保证设备的正常运行，从而保证施工的进度，较少因停工而造成的损失。但是在阶段性维修过程总也会进行故障维修，并不能保证机电设备在维修期间不会发生故障，所以要有足够高的水平对机电设备进行管理以及维修，确保设备的正常运行。阶段性维修模式弥补了故障后维修模式的一些不足，可以一定程度上减少因设备故障停工而造成的损失。但是该模式需要进行多次的维修管理，增加了一些维修管理成本，维修期间的停工也会对煤矿生产进度造成影响；（3） 预防性维修模式。预防性维修模式是在阶段性维修模式基础之上提出的，是定时对设备的使用情况以及使用时间进行检查，并且进行分析，然后得出结论，确定要不要进行维修，只有在运行状况较差时才进行维修，从而保证生产的正常运行。该模式减少了不必要的维修，次数减少，从而节省了管理成本，但是需要管理人员具有较高的专业素养，从而准确地判定出机电设备的运行情况，及时地进行维修。三种模式是不断发展的，在探索中不断前进。结合前一种模式在实践中的应用情况进行进一步改善，从而更好地维护生产的正常运行，也最大程度上保证了公司的效益。但随着社会的发展，仍需要进一步的探索，进一步完善管理模式。

2 煤矿机电维修管理模式的现状及问题

（1） 现状。我国对机电设备的维修与管理的研究起步于20世纪80年代，起步较晚，并且前期发展较为缓慢，在近年来才得到了更深层次的发展。机电设备维修是煤矿生产的重要内容，对于煤矿生产有着很大的影响，在生产过程中需要大量的设备，在运行过程中会出现种种故障，所以必须进行设备维修与管理。设备管理也是主要的费用支出，管理模式对成本影响很大，要结合公司的情况选择合适的管理模式，既能保证生产的正常进行，又要尽量减少管理成本，使企业的效益最大化。在设备管理中，许多企业已经制定了专门的管理制度，学习最新的管理方法。并且对机器设备的维修进行记录，为管理模式的改善提供数据支持。

（2） 问题。隐患发现不及时，增加不必要的损失。这是设备管理中经常出现的一种问题，对煤矿生产有很大的影响。该问题存在于各种模式中，无论哪种模式都无法规避此问题。对于煤矿生产行业，设备的运行情况对生产进度有着很大的影响。维修人员水平有待提高。维修人员的专业素养对管理水平有很大的影响，决定着设备的运行情况。现在的设备逐步改善，智能化水平越来越高，维修人员要充分的了解设备的使用情况，才能更好地开展维修工作。虽然维修人员不使用设备，但要深入了解设备的操作规程以及工作原理。

3 改进我国煤矿机电设备维修管理的建议

安全是煤矿企业生产的第一目标，煤矿机电设备的维修也必须以此为准则。因此，我国煤矿机电设备的维修管理首先要以维修质量为根本，保证各个设备的安全运行。为此，除了维修人员了解设备的工作原理和维修常识，在日常维修中全方位检测和维修外，必须建立设备维修管理的相关制度，以制度为保障，以信息技术为手段，应用先进的技术，合理的管理设备的维修工程。根据我国煤炭生产企业的实际情况，可采取如下措施：

（1）改进机电设备维修管理的方式。煤炭企业应根据设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修策略的决策，选择合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

（2）加强煤矿机电设备维护的管理。在现阶段条件下，煤炭生产企业应当高度重视对修理人员素质的培养，健全设备管理的规章制度并严格执行。

（3）建立和完善煤矿机电设备维修管理工作标准，形成科学的现代化维修管制度。

（4）积极开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究。在煤矿机电设备个环节单位之间要建立广泛的联系，系统深入地研究煤矿机电设备故障发生的机理、故障造成的影响；加强设备的相关管理和数据的分析处理。

4 结语

煤矿机电设备的管理要从基础工作做起，提高矿井设备的安全型和可靠性，就要把机电质量作为首要标准。随着我国矿井技术的不断改造和提高，许多传统的生产方式已不再适用于当今的煤矿企业生产，这就需要我们改进机电设备维修管理模式，引入先进的维修思想和技术，降低设备的故障率和维修成本，确保矿井设备的安全性，从根本上提高工作效率和质量。

参考文献：

[1]袁兴禄.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技创新与应用，2014（14）：102.

[2]柳郭光.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].河南科技，2014（06）：230.