探讨建筑经济中造价管理和成本控制

钱 悦

（中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司 辽宁大连 116000）

探讨建筑经济中造价管理和成本控制

钱 悦

（中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司 辽宁大连 116000）

现阶段，我国的建筑项目造价管理及成本控制工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重压缩了我国建筑企业的经济发展空间，而且损害了建筑工程的基本经济效益。因此，如何有效控制工程项目的造价和成本，已经成为当前建筑企业经营与管理工作的关键内容。基于此，本文就建筑经济中造价管理和成本控制进行分析探讨。

建筑经济 造价管理 成本控制

引言

目前在我国建筑企业之间的竞争越来越激烈的形势下，建筑企业要想保持好的动力继续发展，就必须要控制好工程建设的成本，对建筑企业的工程造价进行管理。建筑企业要在保证工程建设质量的前提下，采取适用于市场经济建设的方法对建筑工程的成本及造价进行控制和管理，要建立完善的工程造价管理以及成本控制体系，降低建筑企业的资金投入，获取更大的经济利益。[1]

一、建筑经济中造价管理以及成本控制的意义

造价管理以及成本控制的好坏，直接影响到了建筑行业在成本费用的支出，目前我国建筑行业在承接工程项目中要涉及到招投标环节，对于一个工程项目而言，首先要进行造价的预估，预估的造价多少决定了是否能够获取该项目，在具体实施过程中要控制好成本才能得到经济效益。因此造价管理和成本的控制对于建筑经济的提升而言具有重要的意义，一方面促进了建筑行业未来的发展，另一方面成本的控制有利于建筑业经济效益的保障，保证该行业持续稳定的发展。

二、目前建筑经济中造价管理和成本控制的不足之处

1．造价管理没有得到进一步完善

在现阶段的建筑企业中，对建筑工程的工程造价管理并不重视，他们根本不了解造价管理和成本控制对建筑工程建设的重要性，对建筑工程的投资策划也是比较随意的，没有统一的管理制度及水平，不能很好地对工程成本进行管理。甚至在一些建筑企业中，还存留着以前的观念，建筑企业的领导管理层以及建筑的施工人员仍然会受到这些传统观念的束缚，扩大建筑的投资方法依然停留在产值上，只注重建筑的经济利益，不能从整体情况综合考虑，想不到成本控制是实现经济效益的根本，只是一味的投资建设，长此以往，势必会造成企业效益的日益低下。[2]

2. 企业对造价管理和成本控制观念不够重视

（1）鉴于我国在造价管理和成本控制方面没有太多的基础，尽管一些企业积极的引进他国的造价管理和成本控制的理论，但是没有从内心接受并且重视它，没有将理论落实到实际的项目施工当中。这样就使引进的理论体系不能真正的引导施工，又没有管理经验借鉴，导致我国的造价管理和成本控制体系还停留在尝试的水平上。

（2）由于企业对造价管理和成本控制重视度不高，导致了我国一些企业在项目招投标阶段没有对整个项目进行总体细致的策划，预算和设计，导致在施工过程当中频繁的变动施工方案，这样就给以后的造价管理和成本控制留下了弊端。

三、加强工程项目造价管理及成本控制的对策措施

1．投资决策阶段

工程造价在确定项目规模时就出现了大致的范围，而又根据各地区不同的经济水平和标准有了一定差距。而在实际工程项目中，建筑功能、选用技术、资金筹集情况、建成后的经济效益和社会效益等条件也会对工程造价产生决定性的影响。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须采用多中择一、多中择优的方式，在多个投资方案中选择最合适的方案，对项目投资额进行科学的预算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告，综合分析，以得出正确的投资决策结论。

2．招投标阶段

招投标阶段必须做到公平、公正、公开。建筑公司需要对所有提供报价的投标公司进行资质审查，确定对方具有足够的能力完成施工，拦截不具备足够施工能力、冒名顶替、信誉不佳的企业；选定中标企业后，要对工程的造价信息进行整理，建立造价信息库，列出施工中各个造价的名目和数额；最后要制定合法、严密的施工合同，将工程造价规则、工期、违约事项、责任等内容明确写入合同，经过复查确认无误方可开始施工工序。[3]

3．设计阶段

设计阶段要做好造价管理和成本控制工作，就对财务人员提出了一定的要求。

（1）财务人员必须熟练掌握国家建筑工程相关的法律法规，能够正确、灵活的运用各种财务技能，编制出符合国家政府、相关部门认可的工程造价计划。

（2）对工程项目的相关信息有一定掌握。财务人员编制造价计划不能脱离实际，一定要结合工程项目的实际情况，包括使用技术、工程规模、工期要求等，才能编制出符合本项目的造价计划。

（3）财务人员必须具有阅读施工图纸的能力。施工依据施工图纸进行，财务人员必须能够读懂图纸中包含的设计信息和关键内容，才能正确计算施工使用的费用。

4．施工阶段

建设方要认真制作施工材料采购单，做好技术交底，及时完成生产资料、计划的检查，如果出现工程变更，要及时通知相关人员对变化内容进行商议，做好文件记录，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管理人员要根据变更出现的原因，根据合同约定确定延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定，最大化程度的维护自身的合法权益。

5．竣工验收阶段

项目的竣工阶段验收阶段是造价管理和成本控制的最后阶段，管理和审核人员要依照项目合同，相关施工资料以及有关的法律规定对造价管理和成本控制进行实际的评估测定，确保审核后的造价能真实的反映项目客观实际的造价。

结语

建筑工程成本控制及造价管理作为一个随社会市场变化而变化的动态过程，贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期。在经济快速发展的今天，建筑施工企业要想保持较强的竞争力，立于不败之地，就必须要在保证施工质量的前提下，控制工程建设的成本，对工程建设的造价进行有效的管理，降低建筑工程的各项花费，使企业的管理水平及经济效益得以进一步提高。

[1]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程，2011

[2]陈小莉,柳晓明.建筑行业工程成本控制及造价管理[J].中华建设，2012

[3]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销，2012