煤矿企业经营模块化管理对策

耿鑫

（山西焦煤西山煤电西铭矿经营管控办，山西太原030052）

煤矿企业经营模块化管理对策

耿鑫

（山西焦煤西山煤电西铭矿经营管控办，山西太原030052）

煤炭行业是一个高危行业，其经营管理模式具有较强的行业特殊性，因此，找到一套可预控、可描述、可检验、可复制的经营模块化管理模式具有重要的意义。首先概述了煤矿企业经营管理的现状以及经营模块化管理的内涵，然后构建经营模块化管理的主体框架内容，最后提出经营模块化管理的保障措施。

煤矿企业；模块化；经营管理；对策

引言

煤矿企业属于资源型企业，具有开采投资大、时间长、环节多、危险度高等特点[1]，所以其经营管理模式相较于其他行业具有较强的行业特殊性，制定出科学的经营模块化管理模式，已成为煤矿产业发展的新趋势，具有十分重要的研究意义[2]。

1 煤矿企业经营管理现状

1.1 经营管理意识淡薄

长期以来，煤矿企业在经营管理模式上一直都不是很重视，企业经营管理意识比较淡薄，目前，我国大多数煤矿企业的管理者更加注重企业生产过程中所产生的经济效益，并不考虑经营管理成本给煤炭企业带来的经济效益，不能从长远发展的角度看问题，致使多数煤矿企业领导缺少经营管理意识，不能从根本上意识到加强企业经营管理的重要性。

1.2 财务管理和绩效管理体系不够完善

现在很多煤炭企业没有完善的财务管理体系，使企业无法从实情出发进行财务管理工作和财务核算，无法做到真正地为企业服务[3]。煤矿企业的经营管理绩效是对企业销售活动的成本支出和收入进行相关的记录，却没有对销售活动过程作出相对正确的整体性评价，在进行绩效管理时管理的数据不能明确地反映出企业真实的生产经营状况，成本核算的方法有着很大的缺陷。并且，企业更加注重销售成本，常常忽略存储成本，导致企业的生产效率下降，阻碍企业的可持续发展。

1.3 煤矿企业文化建设有待增强

在煤矿企业文化建设方面，由于制度建设的落后，我国大多数煤矿企业在文化建设方面严重不足，并没有自身的经营管理文化。良好的企业文化可以使煤矿企业走向正确的发展道路，使企业员工也能够团结一心，有助于提高煤矿企业的生产效益和经济效益。煤矿企业不重视员工综合素质的培训工作，缺乏自己的企业文化，从而影响了企业的多样化发展[4]。

2 煤矿企业经营模块化管理的内涵

模块化管理就是把问题细化，分级别管理，各负其责。煤矿企业经营模块化管理就是以成本效益为导向，以煤矿的生产流程为管理对象，分类分层分级按模块实施经营管理，按职能、职责、组织结构对指标进行分化，下达计划、过程控制、考核监督、改进、创新，从而实现安全、生产、成本、效益的统一，以此来实现煤矿企业的高效益、高质量。

3 建立煤矿企业经营模块化管理的主体框架

建立煤矿企业经营模块化管理主体框架是：将安全作为基础，以提高经济效益为目标，将煤矿经营管理分为五个管理模块，分别为生产模块、技术模块、人工模块、质量控制模块、成本控制模块，再将这五个管理模块进一步细分为多个子模块，如下页图1。通过这五项模块管理，完成全面涉及、全体参与、全程管控，形成经营模块化管理框架[5]。下面具体阐述这五项模块。

3.1 生产模块管理

生产是企业实现经济效益的过程，在煤矿企业经营中，在安全的前提下，以市场导向和客户需求为根本，组织高效生产，这就是生产模块管理的主要内容。煤矿企业需要在生产模块下面建立四个子模块，分别为简化生产系统、合理生产布局、优化生产设计以及统筹生产。通过对四项子模块的管理，尽量多出煤，降低投入，最终实现生产增效的目的[6]。

图1 煤矿企业经营模块化管理体系

3.2 技术模块管理

技术创新是企业生存和发展的前提，加大技术创新力度是提高企业发展能力、应对市场竞争的关键。煤矿企业经营工作中应该结合实际，力求创新，走技术增效的道路。经营管理过程中注意分级实施，具体可分为四项子模块，分别为技术创新、装备升级、项目攻关、小改小革，从而促进煤矿企业实现健康发展。

3.3 人工模块管理

在煤矿企业经营管理过程中，做好人力资源管理具有重要意义。在煤矿产出能源既定的前提下，走好人工增效的道路，对企业的发展有着特殊的意义。因此，在煤矿企业经营管理过程中，要对人力资源管理进行优化，建立四项子模块，分别为优化配置、设备换人、一专多能以及清理冗员。进而完成人力资源的合理化，实现岗位集成、配置集成，减少人力资源的占用，降低人工成本。

3.4 质量控制模块管理

煤炭的质量是提高企业在市场竞争力的重要手段。市场上欢迎优质的产品，摒弃劣质的产品，企业要想更快更好地发展，必须要注重煤炭质量，只有煤质上去了，人们才会接受企业的煤炭产品。所以，煤矿企业经营模块化管理实施中，在质量控制的主模块下应建立四项子模块，分别为源头设计、结构优化、现场控制、洗选。通过这四项管控，可有效保证企业煤质，提高企业效益。

3.5 成本控制模块管理

在传统的成本管理中，降低成本是成本管理的目的，节约就成了降低成本的基本手段，这种手段虽然在成本控制中很有效，但它不是唯一的手段，企业应该转变思想，以控制和协调人力资源为手段，降低成本，还可以实行预算管理，从源头处节约成本。煤矿企业应该重视投入产出比，争取降耗增效。所以，煤矿企业经营模块化管理实施中，将主要成本投入进行分解，在成本控制的主模块下应建立四项子模块，分别为材料费、动力费、修理费以及管理费。通过对这四项子模块的管理，逐渐实现企业效益的最大化。

4 煤矿企业经营模块化管理的保障措施

4.1 确立“以人为本”思想

煤矿企业要确立“以人为本”的思想，要知道人是所有资源中最宝贵的，并以创造价值为导向，进行人力资源管理，积极建立培训制度，强化班组培训工作，培训出复合型人才，提高工作人员的整体素质。煤矿企业要充分调动起每个单位每个人的积极性，只有积极性提高了生产效率才能提高。因此，可以采用相应的奖励机制，对技术人员给予补贴，对人才要给予高薪，通过采用聘用高级工的方式来提高员工的积极性，进而提高全员劳动生产率。

4.2 科学决定设备物资投入

煤矿企业要以经济合理为导向，决定设备物资投入。需要根据生产设计，结合不同的生产能力需求设计经济合理的生产系统、巷道布局、设备选配、断面尺寸、支护形式等，从而提高企业投入的经济性。

4.3 加强现场管控

煤矿企业与一般的企业管控不同，有着自身的特点，对于煤矿企业生产现场而言，主要有工作人员、机电设备工具、材料、规章制度、生产环境等。现场管理主要是消除生产过程中的“浪费点”，在保证产品质量和服务质量的前提下，以投入最小、产出最优的煤为原则，积极消除材料设备、电力动力、现场施工、煤质管理中存在的浪费点，做好内部成本控制和薪酬挂钩的分配机制。

4.4 建立修旧利废体系

煤矿企业要以提高回收率、修复率、复用率、降低报废率为目的，建立修旧利废体系，形成废旧物品的资源再利用。

4.5 建全责任考核体系

煤矿企业要建立以绩效结果为导向的责任考核体系。完善考核指标，建全考核机制和制度，进行责任制分级考核，并设计好考核项目，以考核为抓手，逐渐强化全体员工的成本管理意识。

5 结语

相信随着煤矿企业经营管理水平的不断提高，能够有效促进企业的健康发展。通过建立生产、技术、人工、质量、成本等主模块，以及若干子模块，最终完成煤矿企业经营模式化的管理。这种管理方式不但提高了煤矿企业的管理水平，还能实现煤矿企业与员工的共同发展，促进煤矿企业在新形势下不断地发展壮大。

[1]王红娟.试论在煤矿企业中如何加强成本管理[J].新财经（理论版）,2012(5):112-117.

[2]赵万清.走出认识的误区谈谈企业多元化经营的战略选择[J].中国物资采购，2003(21):26-32.

[3]武云飞.煤矿企业经营管理存在问题及对策[J].科技创新与应用, 2012(23)：243-245.

[4]史波.煤矿企业应急管理系统构建与应急能力评价研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2008(28):125-126.

[5]吕涛,王震声.煤炭企业多元化经营的动因和特点[J].内蒙古煤炭经济,2000(3):125-129.

[6]崔丽辉.企业应在专业化经营基础上走多元化之路[J].商业研究, (24):67-75.

（编辑：王红霖）

Coal Mine Enterprise Management Module Management

Geng Xin
(Xim ing Coal Mine of Xishan Coal and Electricity Group,Shanxi Coking Group,Taiyuan Shanxi030052)

The coal industry is a high-risk industry,its management pattern is unique,strong industry therefore,find a set of controllable,can be described,tested,is of great significancemanagementmodulemanagementmodel can be replicated.Firstly outlines the current situation of themanagement of coalmining enterprises and the connotation of businessmodulemanagement,and then build themain framework of contentmanagementmodule management,finally puts forward the safeguard measures ofmanagementmodule management.

coalenterprise;module;management;countermeasure

F426.21

A

2095-0748(2016)24-0023-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.09

2016-11-29

耿鑫（1977—），男，山西太原人，本科，经济师，主要从事煤矿企业经营管控。