胜利黄河钻井把“冗员”变财富

○ 文／蔡廷永 李泰豫 闫业军 张 强 徐 毅

胜利黄河钻井把“冗员”变财富

○ 文／蔡廷永 李泰豫 闫业军 张 强 徐 毅

胜利工程黄河钻井劳务输出项目已达14个，意向项目5个，预计年输出劳务创收近5000万元。

11月7日，胜利工程黄河钻井胜华区域协调部为出征逸灿项目的34名员工举行了一次特别的欢送仪式。胜利工程黄河钻井总公司经理张建阔亲手把一面红旗授给出征员工。仪式结束后，这批员工告别钻塔，奔赴山东逸灿新能源科技有限公司，将在新岗位上参与太阳能配件的生产组装。

为妥善安置后勤单位富余人员，在胜利油田的政策支持下，胜利工程黄河钻井自2009年开始向社区输出劳务。截至2015年，人数从150余人增加到400多人。到今年11月，在不足一年的时间里，这个数字翻了2.5倍，达到1036人，占公司用工总量的13.4%，其中涉及黄河钻井所属13个单位中的9个，包括3个区域协调部。

迫在眉睫的冗员问题

2015年以来，低油价、低投资、低工程造价的挤压，导致石油工程市场量价齐跌，黄河钻井更是由于体量大、人员多，面临日益沉重的生存压力。今年1-8月，公司单井贡献率下降到12.65%，收入5.56亿元，而人工成本则达到6.08亿元，占亏损额的81%。单纯依靠打井，已经很难养活7700多名在职员工。面对“钱从哪里来、人往哪里去、劲往哪里使”的急切追问，冗员问题既躲不开、绕不过，更迫在眉睫。

中国石化集团公司董事长王玉普在胜利油田调研时指出：低油价是长期的，新常态也不是短时间的。对此，黄河钻井上下充分认识到，任何期盼幻想都是生存阻碍，一切陈旧观念都是发展阻力，只有加快转型升级，才能解难题、破困局。这个公司通过算清收入账、成本账、发展账，倒逼观念再转变，提出“分类预算、分灶吃饭，实现全员效益创造、价值再造”。将主营业务与非主营业务彻底分开，主营业务作为创效单元，去产能、轻资产，提升创效能力；非主营业务作为存量单元，转方式、调结构，推进劳务输出，让更多远离“井筒”的富余人员通过业务转型实现“二次就业”，在新岗位再造价值。

公司持续加大形势任务教育和观念引导，通过书记经理讲堂、观念引导直通车等方式，进行政策解读、形势分析、数据对比，引导员工不断增强“保生存才能谋发展”、“闯市场才能有出路”、“出劳务也是闯市场”的认识，形成新常态再造新价值的观念，确保队伍思想稳定。

“包袱”创造价值

能挣钱的岗位就是好岗位。公司调整分配机制，在全面压减人工成本的同时，对从事劳务输出的人员优先保障基本薪酬和效益工资，促进人力资源向能够创造价值的岗位流动，努力变冗员包袱为价值创造财富。

“关键要为富余劳动力找到出口。”胜利工程黄河钻井副经理李子杰说，“按年度预算，打井收入能解决3000多人的生存问题。尽管通过多方面工作，陆续为169名员工办理了内部退养，还有不少人要远离‘井筒’谋生计。”为此，公司建立与地方人力资源市场联系渠道，四面出击找市场，创造就业岗位，增加劳务输出。市场管理人员主要职能由协调市场运行为主变为寻找市场项目为主，“电话多、跑路多、协调多”成为新业态。

“腿都跑细了，上午和一家民营光伏企业达成劳务输出意向，与一家食品加工厂初步形成用工意向。下午还要到一家木业公司去商谈劳务输出。”黄河钻井市场开发管理办公室党支部书记刘爱国介绍，“我们多方了解油田单位、社会企业的用工需求，再综合考虑员工能力、项目收益等情况，广泛寻找市场，既保证项目有收入，又能保证员工素质跟得上、项目干得好、品牌叫得响。”

参照胜利工程公司24条激励措施，黄河钻井建立奖励机制，设立项目信息征集点，开通热线电话，对验证有效的项目信息提供者，给予相应的业务提成，目前收到市场信息100余条，采纳20余条，促进了全员找市场、闯市场格局的形成。

工程运输二公司工会干事周希刚在与一位朋友闲聊时，了解到东营天元信息技术公司有技术、有业务，但是因为雇佣社会人员素质低、流动性强、管理难度大，所以很多项目不敢接。周希刚得知这一市场信息后，第一时间向公司相关部门做了汇报，最终促成了公司这次劳务输出。

“尽自己所能为公司做点事，希望这个项目能为公司减轻点生存压力。”周希刚说。

公司经过市场论证后，与东营天元信息技术公司达成了承揽信息测绘业务的合作协议，101名员工将在一年内被整建制输送给这家民营测绘公司。公司组织召开动员部署会，通过政策解读、形势分析等方式，为承揽天元项目的员工讲清当前面临的形势，引导员工树立“闯市场，求生存”的观念，确保劳务输出队伍思想稳定。开展了包括劳务输出岗前安全教育、岗位工作简介、测量仪器使用、工作注意事项等内容的业务培训，确保提供最优质服务，树立良好品牌。公司还积极围绕员工的薪酬、劳保使用、作息时间、生活保障等问题，积极与天元公司协调洽谈，最大限度做好员工的后勤保障工作，确保合作项目顺利进行。

10月中旬，首批26名员工正式启程奔赴黑龙江等四省区开展全新的测绘工作，为公司生存发展打开了新的市场空间。测绘小组施工全在野外，需要背着设备仪器走路，有些地方需要在冻土上刨坑，施工条件非常艰苦。为了给甲方提供最优质的服务，大庆测绘小组到达黑龙江后，冒着漫天大雪和零下十几度的低温，日均行走15公里，以肯吃苦、能受累、严细认真的工作作风，奋战在测绘一线，确保了测量数据精准无误。

胜利工程黄河钻井公司的员工正在适应离开井筒谋生计的生活。 摄影/薛亮

冗员输出不减质量

为调动劳务输出人员的积极性，公司还专门出台了《劳务输出暂行管理办法》，拉开劳务输出和闲置待岗分配差距，鼓励全员走出黄河找市场、拼市场。“特别是对物业服务项目，我们以社区考核为依据，实施月度排名，拨出专项奖金，使员工收入与业绩挂钩，与价值创造匹配。”黄河钻井市场开发总监刘爱军介绍。

目前，黄河钻井6个物业项目部共600多人在锦华、锦苑等小区承担绿化、保洁等服务，其中3个物业项目部在社区考核中排名第一，赢得了小区居民的一致好评。“有活干心里就踏实。”南苑区域协调部物业服务队党支部书记李海梅告诉记者。之前，李海梅在机关组织部门工作多年，今年她主动要求转岗到物业服务队，带领50名钻井工人到胜大花园输出劳务。“只要有活，就要干好、干得漂亮”。

曾荣获全国石油系统同工种劳动竞赛“十连冠”、胜利油田基层建设“六面红旗”、中石化金牌基层队的钻前井架安装四队整建制承揽超市生鲜配送项目，为128家连锁超市门店和近400家员工食堂配送生鲜食品。面对从“井架子”到“菜篮子”的巨大跨度和落差，他们发扬吃苦耐劳、苦干实干的石油精神，坚持分拣精挑细选、分秤毫厘不差、配送精准无误，老标杆在非主营业务转型求生中发挥了引领示范作用。

黄河钻井东安区域协调部与油田一家单位合作开展面点加工业务，通过改建面点加工车间，升级面点加工设备，为超市制作放心可靠、口感好的馒头、花卷等面点，增加了创收渠道。

“人力资源的流动，不仅是物业服务、生鲜配送等简单劳动力市场，还有钻井安全管理、经营管理等高端劳务市场。”刘爱军说。继向延长油田输出11名现场监理，向贵州能投项目输出2名技术管理人员后，公司又向北疆项目部、延安项目部等项目输出安全异体监督管理人员15人。

目前，全公司劳务输出项目已达14个，意向项目5个，预计年输出劳务创收近5000万元。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com