当前政工管理工作存在的问题及对策研究

王文钰

（仪征市广播电视台，江苏 仪征　211400）

当前政工管理工作存在的问题及对策研究

王文钰

（仪征市广播电视台，江苏 仪征211400）

虽然多数公司在科技发展的压力下，在公司运营方面已经作出改革和创新，然而政工管理却依旧局限于传统模式，无法适应当今社会发展，甚至会影响到公司的经济效益和发展。本文通过阐述政工管理工作的重要作用，结合其当前存在的问题，对政工管理工作的创新途径展开探索。

事业单位；政工管理；创新

政工工作主要是为了摆正员工的不良作风和思想观念，树立健康、积极向上的企业文化。近年，国内市场经济飞速发展，城市建设的步伐也在不断加快。受到种种因素的影响，事业单位的传统管理模式已经无法满足公司的发展需求，尤其是政工管理工作。各方面的快速发展对政工管理工作提出了更高的要求，然而，传统的政工管理工作依然存在种种弊端，想要保证公司良好的工作氛围，促进公司的良性运作，务必尽快对政工管理模式进行革新。

一、政工管理之于单位的重要意义

政工建设是事业单位的思想保障，是贯穿单位各个工作环节的“生命线”。社会文化、经济在不断地进步和发展，人们的思想、人生观、价值观也在随之改变，如果一旦发生不良转变，将会对公司发展造成巨大影响。因此，保证政工工作的正常进行，及时摒弃公司的不正之风，打造优良的企业文化，才能促进公司的健康快速发展。

二、当前政工管理存在的问题和不足

（一）政工管理工作未受到足够重视

公司领导的重视程度直接影响到政工工作能否顺利开展，事实上，公司高层大多数将80%的注意力放在公司的运营和发展方面，对公司业绩的重视远远超过政工管理工作，甚至政工部门在某些公司是可有可无的。这种现象会带来以下三点负面影响：第一，政工管理工作难以开展；第二，物力、财力、人力投资不足；第三，政工人员工作态度不积极。总之，政工管理工作最终流于形式，无法发挥其本身的职能作用。

（二）政工管理依旧局限于传统模式

当今社会，信息科技已经渗透到各行各业，众多一线城市的大型企业已经开始信息化管理，这种管理模式不仅节省了大量的人力物力，还大大提升了管理效率。然而，政工管理工作却依旧沿袭传统的管理模式：纸质阅读，通过党报等文件进行学习。在电子文档盛行的今天，这种低效的阅读、学习方法已经无法满足员工的实际需求，而且会相应削弱员工学习的积极性。另外，政工人员的工作范围较闭塞，无法深入了解基层员工的实际想法和需求，导致政工工作无法针对性、高效性地展开。

（三）政工队伍的相关保障制度尚待完善

由于公司领导阶层无法认识到政工工作的重要性。因此，对政工部门的人力、物力、财力的投入都是较低的。领导阶层认为政工内容简单易行，无需像市场部那样建立奖励制度，事实并非如此。为了树立良好的企业文化，营造健康的工作氛围，政工工作需要跟公司上上下下所有部门打交道，以了解各个员工的真实想法。政工部门是公司的核心，如果说市场部的职能是冲在一线为公司披荆斩棘、开拓疆土，那么政工部门则是后勤保障。前方和后方的工作一旦脱节，那么公司便会犹如一个断了线的风筝，盲目飞翔。因此，制定相应的奖励制度和完善的保障制度，可以有效提高政工人员的工作积极性。

（四）政工人员创新意识薄弱

创新，往大了说是民族进步的动力，往小了说是企业得以生存的核心竞争力。如果公司永远都是循规蹈矩，按部就班，又或者是拷贝其他公司的生存之道，那么这个公司注定以失败告终。

目前多数公司的政工人员受传统管理模式影响较深，工作内容枯燥、乏味，工作方式陈旧老套、缺乏创新，工作效率低下，无法适应当今社会发展。

三、做好政工管理工作的对策分析

（一）建设专业化、高素质的政工队伍

作为政工工作的实施者和组织者，一支专业化、高素质的政工队伍是提高政工管理工作效率的基础保障。具体措施可以从以下两方面着手：第一，政工人员选拔过程要严格遵守人才选拔管理制度，对人才素质和专业技能进行严格把关，从根本上解决政工人员素质偏低的问题；第二，对政工人员进行相关知识培训。社会在发展，时代在进步，政工工作的运营模式也应该与时俱进。事业单位加强对政工人员的专业知识培训，提高其业务水平、管理水平以及专业技能，继而提高政工队伍的整体水平。同时，企业应重视政工队伍的建设，投入足够的人力、物力、财力，方便政工工作的展开，充分发挥政工部门的职能作用。

（二）对管理模式进行创新

当今社会人类的思想观念已经不同于70、80年代的人类，首先在思想开放程度上已经远远高于过去的人类，政工工作传统的管理模式已然无法满足当今企业员工的学习需求，必须对传统的管理模式作出创新。例如，将高科技引入工作管理，利用计算机协助政工工作管理，在一定程度上符合企业发展和社会发展，贴合员工学习需求的情况下又实现了人性化管理。另外，应促进政工人员和基层员工的交流互动，以保证政工工作的针对性开展。

（三）对政工人员的保障制度及单位文化进行创新

首先，完善的保障制度可以为政工部门提供足够的资金、财力，并能获取足够的关注度。这样可以从某种程度上促进各个部门和政工部门之间的沟通交流，提高事业单位的整体凝聚力，创建公司的和谐氛围。其次，建立奖惩制度可以调动政工人员的工作积极性，对企业文化进行革新，从而促进工作人员和公司的共同进步。

（四）培养政工人员的创新意识

首先，单位领导应以身作则，带头学习思想政治，形成良好的学习氛围，促使其他员工配合政工工作的开展。其次，领导阶层应改变固有的思维模式，将政工建设和经济效益结合起来，依靠思想带动公司的经济运营，以免出现两极分化的现象，促进公司的整体发展。

四、结语

在市场经济的推动下，无论是事业单位还是民营单位都在尝试改革和完善，并取得了不错的经济效益。政工建设和公司建设是不可分割的，真正提高政工管理水平还须坚持以人为本的思想观念，培养政工人员的创新意识，调动其工作积极性，公司领导应重视起政工队伍的建设，打造一支高素质、高水准、专业化政工队伍，促进公司的经济和思想齐飞。

［1］ 赵云飞.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析［J］.低碳世界，2014（13）：297-298.

［2］ 娄玲.论事业单位政工管理中存在的问题与创新途径［J］.东方企业文化，2015（11）：183.

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