极尽精微 气贯始终——从《大后方》谈纪录片后期制作流程管理

赵兴明

（铜梁区广播电视台，重庆　402560）

极尽精微 气贯始终
——从《大后方》谈纪录片后期制作流程管理

赵兴明

（铜梁区广播电视台，重庆402560）

历史的真相有多个维度，纪录片《大后方》选取了那段以重庆为中心的中国抗战大后方城市和普通市民的维度。《大后方》讲述朴实、制作精良，真实再现了一幅70年前关于抗日战争的鲜活图景。该片播出后，在历史学界和纪录片界都产生了强烈反响，获得了众多勋誉。《大后方》制作总监赵兴明在回顾创作历程的同时对该片后期制作流程管理进行条分缕析，认真总结了实施过程中的有益经验，提出了电视纪录片后期制作流程管理应当“流程细化、制度细化、管理细化”的观点。

《大后方》；后期制作；流程管理；细化；投入；坚持

一、引言

2015年9月起，12集文献纪录片《大后方》相继在中央电视台科教频道（十频道）、中央电视台纪录频道（九频道）、重庆电视台卫星频道、腾讯视频网站等媒体播出，获得了巨大成功。先后斩获“纪录中国”“金红棉”“光影纪年”、国家新闻出版广电总局“2015年度国产纪录片及创作人才扶持项目优秀理论文献片”“优秀导演作品”“优秀撰稿作品”等全国性纪录片大奖。在本片史诗般的影像质感背后，是科学细化的后期流程管理和三年来一丝不苟的制作态度。作为该片后期制作的负责人，笔者认为很有必要对《大后方》后期制作流程管理中的探索和经验甚至教训进行一次系统梳理，忝为后来之鉴。

二、流程细化

纪录片《大后方》体量庞大，每集成片时长为50分钟，共12集，总体时长为600分钟。经与总导演徐蓓详细交流，笔者了解到本片的影像构成和后期工作范围，由此分析出该片总的后期工作量。以后期工作量为经，以时间节点为纬，整个《大后方》的后期工作流程就在脑海中慢慢浮现出来了。

（一）后期工作细分

这套纪录片的影像构成主要分为三个部分：历史资料、拍摄资料、特效动画。这三个部分可再次细分为九种影像类别。历史资料包括视频资料、录音资料、图片资料三种；拍摄资料包括采访、再现、空镜三种；特效动画包括包装、地图、演示三种。这九种类别的图像需要通过资料管理、节目包装、成片修改三大阶段后期工作最终构成影片。而这三大阶段的后期工作又可细分出数十种不同的电视后期制作专业工种。（如图1）

（二）后期工作量化

分工出来之后就要通盘计算各项工作的工作量，这是一个难以捕捉的数字，它会跟随项目进度和要求的变化而大幅波动。工作分工量化做得越细，估算出来的误差就越小。

控制工作量预算误差：《大后方》的后期工作量估算出来大约3000个工作日。我们希望这个数字与实际后期工作量的误差幅度不超过100个工作日，事实上我们做到了。为什么100个工作日的误差是可以被允许的？是因为在人员充足的情况下，这个误差只需要十几天就可以找回来。

（三）定岗定员

工种和工作量品迭融合之后就会得到一个初步的岗位分配，再将岗位分配与我们所能调用的后期制作人才资源相品迭融合就得到了《大后方》后期组最终的架构，9名专业制作人员+1个音频工作室。

1.岗位和责任。制作总监A：负责后期制作全流程的策划、实施、管理，负责资料编目管理，负责部分精编修改、字幕合成、渲染输出工作，候补后期组所有紧急工作。制作总监B：负责后期制作流程的艺术监督，对影片后期的艺术品质和风格走向进行指导和把关。动画师兼剪辑师A：负责各阶段宣传片、地图动画、二维演示动画的制作，负责资料转码工作，负责部分精编修改、字幕合成、渲染输出工作。动画师兼剪辑师B：负责片头、片尾、片花、角标、字幕条的设计制作，负责资料采集拷贝工作，负责部分精编修改、字幕合成、渲染输出工作。三维动画师1名：专职负责三维演示动画制作。平面设计师1名：负责老照片的修复和幅面改变处理工作。调色师1名：负责成本调色。速记员1名：负责采访同期声听记。后期统筹1名：联络统筹所有后期工作，负责原始资料接收保管工作，负责部分精编修改、字幕合成、渲染输出工作。音频工作室1个：负责成片音频处理、音效编辑合成工作。

2.团队结构。后期制作团队以制作总监为核心，对总编导和整个纪录片后期制作工作负责。（如图2）

（四）制订时间表

当成片播出时间初步确定后，后期制作工作的时间表就会在人力资源和工作量的交织中自然浮现。从图3中我们不难看出当今纪录片后期制作的一个显著特点，就是后期前置。后期工作不再是拍摄完成了再启动，而前置到了与拍摄同步的时间。《大后方》更是在极早的时期就开始了资料的收集整理甚至概念宣传片的制作，几乎在项目开机以前后期制作工作就已经展开。（如图3）

图1　《大后方》后期制作工作细分

图2　《大后方》后期制作团队结构

图3　《大后方》后期制作岗位工作时间

（五）制订系统制作流程

将时间表继续细化，细化时间、细化工作量、细化分工，完成这三个细化之后，我们就得到了一份较为完整而准确的《大后方》后期制作流程。（如图4）

图4　《大后方》后期制作流程简表

三、制度细化

纪录片后期制作往往涉及资料多、工作周期长、工作流程复杂、组员工作量和工作能力各不相同等情况，文献纪录片《大后方》尤其如此。因此，对于后期制作的管理离不开资料管理、进度管理、质量管理、薪酬管理四个方面。

（一）资料管理

纪录片《大后方》中有超过1/3的影像来自美国、英国、日本和中国台湾的博物馆。在长达近三年的时间里，这些珍贵资料都由后期组管理，不容丝毫闪失。面对重责，我们采用了分解环节、设置权限、完善备份的办法尽量防患于未然。

1.分解环节。所谓分解环节，就是将资料管理分为六个环节：接收保管原始资料媒介、采集拷贝资料、资料转码、媒体编目、媒体备份、媒体管理。每个环节都由专人负责，其他人不能经手。

2.设置权限。设置权限的目的是防止资料外流，具体指两个方面：一是按资料珍贵程度设置资料限制访问等级；二是按摄制组成员实际需求设置使用权限。在实际操作中，《大后方》最珍贵的资料只保存在总编导和制作总监手上。

3.完善备份。要长时间确保资料安全，最有效的办法是按时备份资料。《大后方》采用了“双硬盘塔+移动硬盘备份”的三保险方案。我们还建立了按期检查备份资料完整性、检查硬盘塔运行健康状况的制度。

（二）进度管理

纪录片《大后方》体量大、周期长，如果没有严格的进度管理，后期制作完成时间将完全失控。为此，我们在分解任务、落实责任的前提下建立了“加人制”和“加班制”，协调全组人力资源甚至邀请外援一起加班赶进度。

1.加人制。当发现制作进度比预期进度滞后时，首先由制作总监加入进度落后的制作项目，再协调组内其他进度超前的成员加入该项制作，仍然不能追上进度时，邀请外围团队和制作精英加盟制作。

2.加班制。项目赶工时加班必不可少。为了确保加班能够持续高效，不但需要做好后期组成员的思想工作，还要协调好制片部门提供良好的加班环境和后勤补给。

（三）质量管理

纪录片《大后方》立足于自身的硬件条件，在中央电视台科教频道下发的纪录片交片要求基础上建立了自己的后期制作标准化要求和审查办法。

1.后期设备使用规范。正确使用后期制作设备，可以有效避免因设备故障引发的制作事故。在后期组建组之初我们就制订了详细的后期设备使用规范，并组织大家讨论学习。例如，《大后方》影像资料多达8TB以上，为了保证调用流畅，后期机房的四套非编工作站各配置了一套容量为12TB的磁盘阵列。然而，此套阵列异常娇贵，在使用中稍有不当就有可能导致灾难性崩盘的后果。为了杜绝此类现象，我们书写了正确的使用规则贴在工作站的机箱盖上，随时提醒上机者规范操作。

2.后期制作标准化要求。这一要求涵盖极细，对初编影片、宣传片、各种版本成片都有详细的格式设置和交片要求，对包装元素在色调、字体、字号、风格上也都有详细图例标准，对音频指标、配乐使用也有具体说明。例如，我们对各种渠道来源的非全高清视频资料采用SONY HDCAM SR Lite 422 1080-25P或50i的MXF格式文档作为中转格式，最大限度减少因转码带来的画质损失，减少非编软件在编辑过程中解码出错的几率。

3.后期制作审查办法。为了确保后期制作质量，本片在成片审查之前就启动了制作总监和总导演两级对后期制作的审查制度，严把后期制作质量关。

（四）薪酬管理

纪录片《大后方》在总的预算盘子内给予了后期组自主分配薪酬的权限，这也是后期组能够高效、高质完成任务的动力所在。

1.按能定档。后期制作按分工不同对制作人员的要求也大不相同，根据制作人员自身水平、工作难度的不同，我们将制作人员每个工作日的酬劳核定为高、中、低三档，按能归档。

2.量化考核。按劳分配的前提就是工作量的统计，公平的统计考核正是对劳动者最大的尊重。

四、管理细化

如果说科学的流程和严密的制度可以通过借鉴别人的经验来实现，那么决定成败的关键“管理执行”却没有人能够帮忙。这似乎是电视节目后期制作流程管理中最为主观和柔软的科学。从2006年担任五集纪录片《远祖之谜》总后期开始至《大后方》为止，笔者担任总后期或制作总监的纪录片约130集。对于纪录片后期制作流程管理，总的感受是“细化”，如果再具体一点就是“熟悉”“精细”“投入”“坚持”。

（一）熟悉

“熟悉”是对流程管理者的基本要求。这个要求包括四个方面：一是熟悉节目要求；二是熟悉制作流程；三是熟悉软硬件设备；四是熟悉制作团队。

1.熟悉节目要求。项目要求包含两个方面：一是技术要求；二是艺术要求。技术要求由播出、刊发平台和媒介决定，艺术要求由导演提出。作为一个影视作品最后一关的把关者，一定要特别清楚自己要做一个什么技术要求、什么艺术风格的片子。以《大后方》的技术要求为例，这个节目的央视版成片就必须按央视的技术要求执行。例如，成片必须采用1080 50i的高清隔行扫描格式，色阶应当限幅在16～235之间，音频最高电频应该限制在-12db左右。而节目的腾讯网络视频播出版，我们又应当遵循网络视频的技术标准来做。例如，必须采用逐行扫描渲染成片，音频最高电频应该限制在0db以下，必须将码率控制在普通网速能够流畅播出的前提下，等等。

2.熟悉硬件设备。对于流程管理而言，要真正做到这一条很不易。电视制作是一个日新月异的行业，后期制作的相关硬件设备更新换代非常快。只有最大限度地熟悉了解这些设备，才能作出最正确的选择，架构出最具性价比的设备环境。也只有在完全熟悉这个设备环境的前提下才能建立一套高效的后期制作流程和机制。

3.熟悉软件和制作流程。既然是做流程管理，熟悉软件和制作流程自然是一个最基本的要求。一般来讲，后期制作流程管理者应该了解市面上大多数后期制作相关软件的基本功能，至少精通非线性编辑、动画制作、特效合成、图像处理四大类软件中各一款主流软件的操作，了解得越多，对建立更为高效的后期制作流程越有利。在《大后方》的后期制作流程中，我们使用了EDIUS作为初编软件、3DS MAX作为三维动画软件、ADOBE After Effects作为视频特效软件、ADOBE Photoshop作为图像处理软件、SONY Vegas Pro作为精编合成软件，再加上一些辅助软件和功能插件集成了一套性价比极高的后期制作软件系统。通过对各个软件功能和工作流程的深入研究，我们还首创了利用Vegas插件Vegasaur在时间线听记采访场记的方法。该方法能够导出带有每句话准确时间码的场记文本，方便导演纸上剪辑，还能够将场记文本直接转换为唱词字幕减少后期制作工作量，提高流程效率。（如图5）

图5　部分电视后期制作软件

4.熟悉制作团队。这应该是以上四个“熟悉”中最为重要的一个，因为人才是决定生产力的重要因素。只有熟悉团队中每一个人的技术水平、长短版、性格特征、审美取向甚至健康状况，才能在流程管理中作出最正确的决定，才能人尽其才发挥出团队的最高水平和战力。需要申明的是，此处并非是说只能找熟悉的人构建团队，而是要强调流程管理者一定要尽量迅速地、全面地了解自己的团队成员。

（二）精细

后期制作流程管理最宜精细，切忌粗放。后期制作流程中“精细”无处不在，所有的技术规范、制作要求、工作安排、流程监督、产品检查等都需要精细。任何一次粗放都可能导致后期制作流程的失控甚至是失败。

1.实施前的精细。所有流程实施之前的规范、要求、计划、安排都要尽量周到、细致。只有流程管理者想得越细，实际操作中才越有可能接近最初的设计。

2.实施中的精细。实施过程中的流程监督尤其关键，及时纠正一个错误的苗头和最后推翻重做，这两种情况的消耗不言自明。在《大后方》地图动画的制作过程中，模版的确定花了动画师4个多月的时间。当模版的艺术风格、技术指标各个方面全部达到要求之后，才被允许量化制作其他50多个地图动画。可以想见，如果开始制作模板时粗放一下，将会为制作团队平添多少不眠之夜？（如图6）

图6　《大后方》地图动画的一帧画面

3.实施后的精细。制作实施后必须认真细致地反复检查，这个精细也是必不可少的。毕竟亡羊补牢未为晚，等到节目播出后才发现问题那就迟了。

（三）投入

投入是一种良好的做事态度。一般情况下，电视节目后期制作流程与“无心插柳柳成荫”无缘，这句话的适用范围更多地指向一种哲学高度的人生偶遇。

1.管理的投入。管理者对制作流程起着至关重要的作用。如果管理者仅在技术上达到管理指导的水平其实是不够的，其不计得失、心无旁骛的投入态度更是决定制作成效的重要一票。

2.团队的投入。团队的投入是建立在管理者投入的基础之上的。管理者更多精力的投入会让流程更为精细、更具操作性。在此基础上，管理者如能引导团队成员共同抛开杂念，集中思想形成合力，目标就会越来越清晰、越来越近。

（四）坚持

坚持是一种品格。放在纪录片后期制作流程管理中，可以解读为执着初衷、循序渐进、不言放弃。

1.执着初衷。在后期制作流程管理中要尽量向着最初的方向前进，所有的技术规范、艺术目标一旦形成，就不要轻易怀疑和改变。

2.循序渐进。世上有捷径，但不多见。后期制作主体上还是一个工程类学科，偶尔的灵感照亮的通常只是一条歧路。在流程执行过程中，管理者要引领团队建立对流程的信心，不急不躁、循序渐进。

图7《大后方》片头动画的一帧画面

一个片头的成功。如片头制作般煞费周折的例子在《大后方》的后期制作流程中不胜枚举，所幸的是，其中大多数都在后期组的坚持下百炼成钢。（如图7）

五、结语

纪录片后期制作流程管理是一项技术与艺术交错、文科与理科纠缠的复杂工作。笔者1997年进入电视行业，不间断地作了20年的电视节目后期制作人、15年的纪录片编导和10年的纪录片后期制作流程管理者。以笔者浅见，后期制作流程管理重在细化，流程细化、制度细化、管理细化，如果加上全心的投入和不懈的坚持，成功大抵也就不远了。纪录片《大后方》的后期制作流程管理也不外如是。

［1］ 国家新闻出版广电总局.关于2015年度国产纪录片及创作人才扶持项目评选结果公示的通知［DB/OL］. 2016-05-30.

［2］ 夏婧.《大后方》获全国纪录片一等奖［N］.重庆日报，2015-11-29.

［3］ 徐焱.重庆抗战纪录片《大后方》再得奖项 获评“金红棉”优秀纪录片［DB/OL］.华龙网，2015-12-12.

［4］ 徐焱.再获大奖！《大后方》荣获中国纪录片学院奖最佳系列纪录片［DB/OL］.华龙网，2015-12-27.

TN948.13

A

1674-8883（2016）17-0351-04

赵兴明（1976—），男，广播电视工程师，从事电视节目编导、制作，研究方向：电视节目制作。代表作品：两集纪录片《刘雪庵》（担任后期制作），首播机构：中央电视台综合频道《见证影像志》，首播时间：2006-08-28；五集人文纪录片《远祖之谜》（担任后期制作），首播机构：中电视台科教频道《探索发现》，首播时间：2007-12-17，发行机构：重庆音像出版社，版号：ISRC CN-G05—7-313-00/V.G3；三十一集文献纪录片《中国1978-2008》（担任总后期），首播机构：中央电视台军事农业频道，首播时间：2008-12-15；十集纪录片《见证三峡》（担任后期制作），首播机构：重庆电视台卫星频道，首播时间：2010-09-16；四十二集文献专题片《电视人文地理志——重庆》（担任总撰稿、总后期），首播机构：重庆电视台科教频道，首播时间：2012-10-01，发行机构：重庆音像出版社；三十集文物纪录片《品鉴》（担任总编导、总后期），首播机构：重庆电视台卫星频道，首播时间：2013-05-18；五集纪录片《发现韩国》（担任总编导、总后期），首播机构：中央电视台发现之旅频道，首播时间：2013-07-07；纪录片《手艺》第四季之《刀镌蛙魂》（担任编导、剪辑），首播机构：中电视台科教频道《探索发现》，首播时间：2014-06-16；十二集纪录片《大后方》（制作总监|分集编导），首播机构：中电视台科教频道《探索发现》，首播时间：2015-09-15。著述《大后方》，书号ISBN：9787539988665，出版社：江苏文艺出版社，出版时间：2016年3月。