县级电视台竞争力的四块“短板”

陈雄芬

（陆良电视台，云南　曲靖　655600）



县级电视台竞争力的四块“短板”

陈雄芬

（陆良电视台，云南曲靖655600）

县级电视台要想从平庸走向优秀，进而变危机为转机，就必须对自身的状况作一次全面的“体检”或批判，以冷静审慎的态度寻找不足，以动态活跃的思维谋求突破，把每一块“短板”加长加厚，使之逐步形成持久强劲的生存竞争力。

重铸制度；打造人才；提升节目；培育社会责任

目前，县级电视台在全国电视台中数量最大，但生存条件差、创新力不强、发展后劲不足，远远谈不上竞争力，成了名副其实的“弱势群体”。县级电视台的生存状况正如它所对应的受众——农民一样，处在整个广电网络的最底层。造成中国当前县级电视台现状最根本的原因，是隐藏在其背后的体制性障碍。如果我们不能实事求是地对症施策、乘势而谋，那么我们就不可能作出提升基层广播电视台竞争力的一系列正确的决策，也不可能在提升竞争力的过程中采取正确的行动。

一、重铸制度竞争力

经济学家陈淮认为，我们最大的竞争力是改革，最劣势的竞争力是原有体制。拥有一套较为规范可行的管理方法对于电视台具有重要意义，可以有效地利用其中的各种资源来提高自身实力，避免一些不利的事物对电视台的侵犯，使其不仅拥有光鲜的外表，更具有强大的内在。

没有规矩不成方圆，管理在电视台的宣传和经营中有着重大意义，管理可以将台内的有利资源充分地发挥出来，可以提高整个体系的运转，在市场中增加市场份额，这是整个电视台生存竞争的核心，也是推动其进步发展的一大助力。但由于对原有体制的改革不彻底，旧的体制与机制对县级电视台竞争力、编辑、记者积极性和创造性的束缚还比较严重，因而现代电视台制度的竞争力还比较薄弱。例如，在新形势下，我国对广播电视台进行了股份制改革，将其的结构、模式、制度等一系列进行了规范化管理，但仍有许多的县级电视台不以为然，改革创新不够彻底，力度不够强，不足以从根本上解决其现存的许多问题，如人为主观的不合理管理。这些问题的存在严重限制了其在未来的发展，使其在竞争激烈的今天难以站住脚，所以，还需要加大力度对其进行改革，从而促进我电视行业的整体发展。

二、打造人才竞争力

县级电视台由于级别较低，导致整体的结构、体制还处于较为落后的状态，电视台受到上级组织的大幅度限制，但上级领导又无法真切地了解到台内的真实情况。这就对其人才的更新有着很大程度的限制，不利于员工的工作积极性，使员工觉得不会被轻易辞退而消极工作，严重影响到电视台的工作氛围。

任何事业的竞争归根结底是人才的竞争，在电视台的市场竞争中，电视节目的竞争力最大，节目的多样创新直接影响到电视台的收视率，如何才能吸引住观众的眼球，提高其在社会群众中的公信度，都决定着其经营的成功与否。在这个快速发展的社会，电视台也需要新生力量的推动，所以，就要提高工作人员的工资福利、提高大家的工作积极性、吸收拥有创新能力的高知识人才、对电视节目进行改进创新。这样不仅可以为其带来直接的业务经济回报，有利于其的宣传职能，还可以逐渐提高电视台的知名度，提高其在政府、群众的公众地位。

三、提升节目竞争力

新闻节目，对于县级台来说，主攻的应该是本地新闻。可以说，精办新闻节目是县级台在竞争中的立身之本、求生之路。要建立一个紧跟时代发展、紧贴社会需要的内容产出机制。电视台的核心竞争力集中体现在节目内容上，因此提升县级电视台的核心竞争力，应该对症下药。在遵循电视一般规律的前提下，要凸现个性特色，实施精品战略，打造个性和特质。在节目编排制作上选题要准，形式要活，内容要通俗。

在以往，县级电视台的发展严重的受到管理、结构、制度上的压制，使无法走出自身的狭小范畴，限制了其发展。对于一些世界、国家重大新闻事件只有转载的份，无法和其他大型的广播电视台形成有力的市场竞争，拥有的话语权微乎其微，只好持模仿跟进的态度发挥地方电视台的优势，对大事件等绕道而行。所以，必须转变经营策略。相对于上述竞争这种生存思想更有利于县级电视台的短期发展。

四、培育社会责任竞争力

传播者可以选择和决定信息传播的内容与方式，但从传播的效果来看，即使是相同内容的信息，由于它出自于不同的传播者，公众对它的接受程度也不尽相同。强势媒体在可信度方面就占有相对优势，作为权威的信源，它具有较高的专业权威和较多的话语权。当前，由于资金和人才的匮乏，县级电视栏目单调，除了一些简单重复的概念化宣传外，几乎难以发挥县级电视在当地的社会守望、舆论监督、文化教育、社会整合等功能。县级电视在经营中的困境和现实中弱化的传播效果，使得县级电视难以进入当地公众的眼球。

一个电视台要保持持久的竞争力就必须承担起社会责任。勇于承担社会责任，已经成为提升电视台竞争力的重要内容与途径。由于历史和体制的原因，目前，我国传媒的职业化程度远不能满足市场的要求，地方媒体的职业化程度更是让人质疑。目前，县级电视缺乏专业化的机制，是县级电视发挥舆论监督作用的一大瓶颈。如何提高县级电视职业化程度，在舆论监督机制的支持下，使从业人员自觉地担当起社会正义和社会责任是充分发挥县级电视的舆论监督作用的必由之路。

在现代传媒发展日新月异的今天，县级台从业人员的观念需要改变，因为观念不变，任何改革和创新都是徒劳的、失败的。河南省委书记、国家广电总局原局长徐光春同志发表的“五子”登科，五指并拢的“五子说”，对于城市电视台特别是县级广播电视台具有很强的借鉴意义。

首先要“换脑子”，换掉旧思想、旧观念，树立“做透新闻深度、延伸经营宽度、放大品牌亮度”的发展思路。二要“挖根子”，坚决铲除“等靠要”意识，把计划经济时代办电视的思维和行为方式彻底扔到九霄云外。三要“变法子”，就是革除一切影响发展的机制弊端，体制是战略层面运筹的大事，但机制掌握在我们手中，属于策略范畴，所以要不断创新制度、规则，改进工作方法。四要“装轮子”，装上以品牌带动高速发展的轮子，形成区域发展、产业发展两个轮子一起转的经济运行模式，使导向功能与产业功能双翼齐飞。五要“闯路子”，要着力拉长产业链，塑造新型市场主体，提高自身的竞争力，盘活存量，提升增量。

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1674-8883（2016）09-0251-01