主动打造媒体融合生态链——浅谈媒体融合

吴 鑫

（河南电视台，河南 郑州 450008）

主动打造媒体融合生态链——浅谈媒体融合

吴 鑫

（河南电视台，河南 郑州 450008）

互联网是媒介，其最大的优势是互联互通和大数据分析，我们倡导的“互联网+”，就是利用互联网媒介优势，实现行业资源的优化配置和效益最大化。作为电视行业，做到了“互联网+”，也就实现了传统媒体向互联网媒体的转型。

电视；媒介融合；互联网

电视行业的转型升级，形式上是媒体融合，但这种融合有着丰富的内涵和外延，绝非是“1+1”这种简单的整合，而是优势的补充和痛点的解决过程。首先，我们要搞清楚眼下电视媒体发展的痛点在哪里；其次，电视媒体可以从互联网融合中得到什么；最后，是我们对电视+互联网有着什么样的愿景。就这三个问题，笔者谈谈自己的看法。

一、电视行业的痛点在哪里

（一）互动性差

一方面，无法做到节目播出时电视荧屏的实时互动，起初的热线电话、短信回复缺乏亲和力，如今的微信或者APP也都是曲线路径，不能实现荧屏的直接互动；另一方面，对节目播出后的社会反响和反馈的茫然，在缺乏有效的社会舆论和好恶的数据支撑下，节目制作存在一定的盲目性，单纯的收视率调查显然不是大数据分析。

（二）不能占领碎片化时间

互联网时代最突出的特点是碎片化时间大量存在，人们总是习惯在较短时间内消费快餐文化。但是电视媒体由于是线性播出，长久以来严格按照节目播出编排表，缺乏灵活性，且一旦播出不能中断，无法实现点播或选播，不适合年轻人的生活方式。此外，传统的电视节目需要通过安放在家中的机顶盒和电视观看，这同样不符合现代年轻人崇尚的自由、低成本获益的观念。

（三）经营和管理思维方法的陈旧

在这样一个思维理念日新月异的年代，电视行业传统的经营和管理方法显得有点滞后，电视行业的盈利模式亟待创新。现代企业制度下，人力资源还需要加大投入。要实现媒体融合，需要与生俱来的互联网思维作为新鲜血液补充到电视行业中，提高自身的活力和竞争力。

电视行业的媒体融合要解放思想，以上这些痛点尽管电视人都感同身受，不转型就只能坐以待毙。媒体融合更像是电视行业的二次创业，需要有巨大的决心和精力。

电视媒体这些痛点，正是互联网媒体风风火火抢夺电视观众的法宝，实现“互联网+”，就是让电视“上网”，与网友面对面互动。这需要电视媒体继承行业优势，补齐行业短板，实现行业的革新升级。笔者认为，电视行业的革新时不我待，必须要在产业生态链的整合和新技术、新设备、新手段的应用上同时发力，以重塑产业格局指引生产方式的创新，以生产工具的革新带动生产模式的进化，从而实现电视生产力的创新升级。

二、电视行业“互联网+”的推进措施

具体来看，电视行业的“互联网+”应该从以下几个方面推进：

首先是实现三屏融合，即电视屏幕、电脑屏幕和手机屏幕深度融合的顶层设计。电视行业的核心竞争力是强大的节目制作能力，可以生产大量优秀的电视节目。这些节目包括老百姓最喜闻乐见的新闻类节目、生活类节目和娱乐类节目。互联网公司尽管有强大的资本，但是缺少优秀的传统和文化底蕴，也不能生产出高品质的电视节目产品。例如，互联网中热播的《奔跑吧兄弟》《中国新歌声》等，也都是电视台制作的娱乐节目，这就是电视媒体相比互联网媒体的优势。但这种优势并不能长期保持，随着互联网企业持续的资金投入，电视行业的自然禀赋很快就会消失。因此，电视行业应尽快利用这种优势占领媒体融合的主动权。掌握主动权，不是建立技术壁垒或者垄断，也不是搞大而全、自建互联网渠道。而是利用社会产业化大分工，积极融入媒体整合中，站在历史的高度上谋划电视与互联网融合所形成的生态圈和角色分工，争取有利地位。在国家政策允许的范围内尽快实现资本的融合、人力的融合、技术的融合，建立内在有机融合、统一的形象识别体系和立体的受众反馈基础上的三屏融合，三屏融合绝不是简单的电视台与互联网企业之间的片源买卖生意。

其次，就是技术层面的推进。技术层面的推进主要包括新技术、新设备、新手段的应用，很难想象小米加步枪能够打赢现代化战争，电视行业的“互联网+”就必须伴随软件和硬件的更新换代。例如，对大数据和云计算的应用。大数据并非纷繁复杂的数据，而是多维度的数据。从一定程度而言，数据融合是媒体融合之本，打通数据孤岛，才可以放大数据价值。我们在大数据中去寻找社会关注的热点，并分析这些热点问题产生的源头、传播的路径，观众的年龄、喜好和收入水平等。综合以上数据，可以指导我们的节目制作部门找到舆论引爆点，策划出靶向明确的节目。同时，对节目内容精准推送、媒体运营市场精准定位、广告营销支撑以及传播力、影响力监测都有较大的指导意义。由于其整个过程已经赋予了广电互联网精神，具备互动融合、双向交互的特点，已然将单向接受的观众转变为活跃的粉丝，此刻“观众”准确而言已经变成了用户。云计算也是媒体融合的一项重要技术手段。“云”是未来一切业务运营的基础，对于融媒体平台建设而言，我们更多地借用的是“云”的理念、思想和方法。再如，现在自媒体已经占据信息传播的重要阵地，我们的电视传媒也应该看到这种趋势变化，积极培育横跨电视和互联网的自媒体。其实，电视行业最应该发展自媒体，一些优秀的节目主持人早已成为有影响力的自媒体。我们应该让整个媒体制作资源集中到一个点上集体爆发出来，而这个点其实就是一个有血有肉的人——名主持人或名制作人，改B2C（机构对个人）为C2C（人对人），这才符合全新的互联网思维模式。此外，还应解放思想、与时俱进，打破原有思想的局限性，采用灵活的节目播出机制。打破时间和空间的限制，走出去、动起来，打造具备互联网精神的创作团队，形成强有力的企业文化和智力储备。

三、结语

电视与新兴媒体的融合发展是大势所趋，也是电视媒体赢得未来的必由之路。电视与新兴媒体的融合，不是内容的搬家，也不是“拉郎配”，关键在“融”。这里的“融”指的是思想的融，是机制的融，是资源的融，是观感的融。在坚持正确新闻舆论导向的基础上，充分展现电视媒体的权威优势，在全新的宣传阵地上施展拳脚，不但要做到内容为受众喜闻乐见，还要做到形式丰富多彩。在没得到最广大老百姓的认可之前，我们的融合工作就没有结束。

G206

A

1674-8883（2016）19-0344-01

吴鑫，女，河南南阳人，本科，研究方向：电视编辑，网站编辑，新媒体。