媒介融合下广播电视的创新发展策略

丁茂生

（新余市广播电视台，江西 新余 338000）

媒介融合下广播电视的创新发展策略

丁茂生

（新余市广播电视台，江西 新余 338000）

广播电视是党和国家宣传思想文化的重要阵地之一，是具有极大发展潜力的文化产业。新媒体时代的到来，让广播电视面临前所未有的机遇和挑战。媒介融合如今已经成为一种媒介现象和发展趋势，所有媒介都必须进行融合。笔者认为，广播电视产业要在媒介融合下寻求新的定位，只有从内容、形式等方面对广播电视进行创新变革，并对此展开了论述，希望对广播电视产业的创新和发展提供相应的借鉴。

媒介融合；广播电视；创新策略

一、前言

与传统媒体一样，新媒体虽有自身独有的优势，但也存在不足的地方。在媒介融合背景下，传统广播电视要积极参与媒介融合就要大力与新媒体融合，有始有终、善始善终、取长补短，利用新媒体更好地发展自己，巩固自己主流媒体的地位。

二、媒介融合下广播电视存在的问题

（一）内容和形式缺乏创新

在传统的广播电视媒体中，因为技术、流程、模式、机制等的限制，受众只能被动地接收它所传播的内容。在这一过程中，受众或许有诸多想法和诉求，但由于没有渠道让他们表达对广播电视节目的真正理解和需求，因此只能任由广播电视主导节目的思路和传播方式讲述创作者的思想和意识。随着时代的发展，观众的消费需求越来越高也越来越丰富，导致广播电视也很难表现得如以往那般游刃自如，甚至已经无法单方面地满足受众的审美需求，挖掘不出观众的喜好。这就是我们之前常见的不以受众为中心的媒体平台不平等的供需关系。

（二）缺乏对受众体验的关注

在互联网思维下，应该以长远的、全局的和战略性的眼光去谋划电视节目，整个广播电视的设计应该更加完整和完善，同时还应该更加注重细节以及受众的观看体验，从而展现互通效益。而反观目前的广播电视，将大部分资源和注意力都集中在前端，即广播电视制作和产品营销上，致力于如何提高收视率和收听率，如何尽快吸引人们的关注、提高销量，却忽略了后一道程序，即如何接收受众反馈、如何分析和再定位受众需求、如何完善和受众之间的互动、如何调整广播电视的形式以满足受众日益提升的审美需求和物质需求等。在这些环节上确实还有许多工作要做，这些工作也必须要做。如此才能时刻保持广播电视产品能够动态满足客户需求，能够日久常新，能够长盛不衰等，这些都是广播电视新闻工作者需要关注的问题。

三、媒介融合下电视广播的创新策略

（一）广播电视要确立实时互动的创新理念

面对海量信息，广播电视节目要避免与其他节目相似甚至雷同，最好的办法就是做到内容和形式的“新、奇、特、精”。在媒介融合的互联网思维的影响下，必须以更为开放和包容的全局性、整体性视域审视节目内容的制作过程，以此打开封闭内核，接受外界的善意批评和意见。更为主要的是，要善于掌握市场需求，善于了解受众感受，迎合受众诉求，从而真正制作出得到市场和受众认可的好节目。其中，媒体融合和网络互联需要发挥更大的作用，借助互联思维将节目制作方、投资方、节目受众三者联系起来，强化三者的互动。把传统视域内受众的“被动接受者”身份转变为“主动参与者”的身份，将受众当成节目制作的一部分融合到节目中，实现无缝对接，共同打造节目内容和形式。广播电视可以利用大数据，不断吸取受众的反馈意见，同时对广播电视节目进行修正和完善。这在满足受众需求的同时，也有利于创作者把握观众的思想和情感。这种主动迎合观众的互动形式是一种传统模式的逆向思维和双向互动，也是媒介融合背景下倡导的全局思维和融合思维。

（二）创新广播电视内容形式

在媒介融合的背景下，大多媒介品牌都是由产品创始人、产品自身价值和粉丝效应三者互动而共同塑造和推动起来的。显然，如果产品自身没有较高的内在价值，或者说产品内容本身乏善可陈、毫无新意，那么它也不会受到观众的喜爱和传播，广播电视节目也就没有了关注和互动，失去了存在的价值。在媒介融合思维下，广播电视作品的创作者和消费者同时也是产品生产与传播的参与者，正是他们具有的独特创造性思维和价值增值诉求在驱使他们不断前进，驱动他们发挥主观能动性，在内容的基础上展现更高的价值体验。在这个信息化时代，如果广播电视节目不能很好地触动观众的心灵，那么节目的长远发展就会明显受阻。对于广播电视内容产品来说，只有真正引起了观众内心的共鸣，才能提升节目的档次，使电视节目具有人格化的特点，形成“魅力人格体”。

（三）创新广播电视的人才队伍建设

新媒体的迅速发展，媒介融合实践的加速推进，这些都给电视广播媒体从业者提出了较高的要求。媒介融合改变了广播电视媒体固有的管理方式和工作流程，它既需要精通各类媒介传播方式，并擅长整合传播策划的编辑人才，又需要能够熟练运用多种技术工具进行新媒体报道的全能型记者。媒体从业者已经从原来的要求“术业有专攻”到要求成为数字技术和新媒体的通才。不仅要从宏观上把握广播电视的战略规划和发展需求，还要提高对信息的判断、选取和统一决策的能力。面对丰富的线索资源、新闻资源，广播电视内部管理平台应能够及时通过高水平、高标准的判断，迅速作出反应，将高质量的信息呈现在受众面前，获得时效性优势。另外，还需要完善相关技术标准和制度规范。要增强广播电视的监督管理平台的科学性和人文性，制定规范统一的信息数据标准。同时，建立统一的考核体系，通过优化绩效制度推动建立内部良好的工作氛围，切实提高工作者的信息处理能力和传播能力。推动广播电视节目获得质的飞跃，同时获得与其能力和贡献相匹配的收入。这样才能既提高广播电视行业的管理能力和科研水平，又满足从业人员的精神和物质需求，实现媒介融合环境下广播电视台与身处其中的从业人员的共荣共生。

四、结语

在媒体融合的大好背景下，广播电视人需要时刻保持警惕，清醒地认识到新媒体带来的危机，还需要思考媒介融合背景下广播电视与新媒体的关系，到底是前者追随后者，还是前者突破后者的限制。如何在媒介融合中找准自己的定位，仍然是目前广播电视人面临的最大问题。在媒介融合时代，媒体人要在正视问题的时候，保持充分的自信，相信经过研究和探索一定可以摸索出一条适合广播电视发展的新路。

［1］ 李三强.三网融合下广播电视的应对策略［J］.现代视听，2010（05）：21-23.

［2］ 温海泉.论广播电视新闻中编辑的重要性［J］.新闻研究导刊，2014（09）：124.

G222

A

1674-8883（2016）20-0296-01

丁茂生（1978—），男，江西新余人，本科，助理记者，研究方向：新闻传播。