2016年项目管理发展趋势预测

2016年，中国项目管理领域将可能出现哪些发展趋势和热点？哪些方面将值得业界人士关注和期待？新年伊始，一些研究者和实践者提出了自己的观点和看法。

VISION1 白思俊 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理

在“一带一路”战略大背景下，国际工程项目管理及其人才培养将成热点。

（1）国际工程项目管理的研究与发展将是2016年及未来几年中国项目管理领域研究的重点。国际工程项目管理涉及国际工程总承包（EPC）、PPP项目融资模式、国际工程商务与谈判、FIDIC合同管理、国际工程风险管理、国际工程变更与索赔、国际工程的法律与文化等。

（2）对国际化项目管理人才及其培养提出更高的要求。“一带一路”将带动沿线国家在基础设施领域的投资高潮，从而引发大量的投资与建设管理人才需求。 同时“走出去”人才在素质能力上亟待培养与加强。项目管理人才培养应按照国际化、职业化、专业化、复合型的目标来推进。

VISION2 丁士昭 同济大学工程管理研究所名誉所长

项目管理在制造业、科学研究中和在建设工程中的应用差别很大，希望2016年建设工程项目管理在以下几方面的创新和发展得到重视，并取得进展。

（1）以可持续建设理念指导建设工程项目管理的应用。包括以可持续建设理念指导项目前期的研究和策划、设计和施工，以及项目建成后的设施管理。不能让以环境破坏为代价进行建设的现象继续存在。

（2）以风险管理和灾难管理的理论和方法，指导建立确保工程建设和使用安全的体制、法制和机制。建设工程项目管理的首要目标是确保人身安全，必须建立人身安全的保障体系。

（3）改变我国工程咨询组织碎片化的现状，推进工程顾问国际化的进展。

（4）开展建设工程项目集管理的学习和实践探讨。

希望用变革管理的理论与方法，制定规划，缩小和工业发达国家项目管理应用的差距。

VISION3 欧立雄 西北工业大学国际项目管理研究院副院长

2016年中国项目管理总体上将呈现“理论化与实用化双向发展、具象化研究与标准化建设齐头并进”的发展态势，以下四个方面的发展值得关注：

（1）项目管理发展的第三次浪潮已经到来。2016年中国在项目管理基础理论研究方面将有所突破，中国项目管理学派、项目学研究可望形成有显示度的成果。

（2）国务院发布《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》，2016年中国项目管理学科建设将迎新机遇，项目管理学科将成为部分高校的特色或重点学科加以建设，新的《中国项目管理知识体系》亦将发布。

（3）国务院发布《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》，2016年中国项目管理标准化发展将进入快车道，包括国际标准的采用，国家、行业、企业项目管理标准的制定。

（4）国际项目管理咨询师认证体系将在中国启动。2016年中国企业内部项目管理专业咨询团队的建设将成为企业项目管理能力建设的着力点。

VISION4 戚安邦 南开大学现代项目管理研究中心主任

2015年国际项目管理协会研究大奖（IPMA Research Award）的获奖成果《项目导向型组织的人力资源管理》一书中提出了项目管理未来发展的一个重要趋势，即未来的社会组织将会发展成项目导向型组织。

企业家马云提出本次技术革命诞生的物种是“平台”，也包含着未来的组织会发展成项目导向型组织。

综合中外思想和研究成果，我认为未来项目管理发展最重要的趋势之一，是研究和实践项目导向型社会和项目导向型组织。借助于互联网兴起的分享经济，现代社会和组织的结构、模式与管理等都将向着项目导向型发展和变化。

VISION5 钱武云 中国土木工程集团公司原总经理

2016年，中国与世界各国在基础设施投资与建设领域的合作将不断深化，最终实现互利共赢。中国企业在国际工程市场上已经呈现业务规模迅猛扩大，合作领域不断拓宽，项目档次稳步提高，合作方式趋于多样，经营主体逐步优化的大好局面。

为了适应这种新形势的变化和需求，我认为在新的一年里，国际工程项目管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。

（1）更加重视国际工程项目的风险防范，特别是承揽工程项目前的市场调查和风险评估工作。

（2）通过联合与合作共同承揽项目，共同完成项目已成为主流趋势。

（3）国际工程项目对承包商的要求越来越高。承包商不仅要靠硬实力，也要具备软实力。

（4）通过“互联网+”全方位地提高工程项目管理水平。发挥互联网准确性、及时性、流动性的优势，以较少的人力和物力获得项目管理的最大效益。

（5）加强人员培训，提高项目管理水平。对项目管理人员的知识更新，提高其风险防范意识，提高其管理水平的需求越来越迫切。

VISION6 汪小金 云南大学教授

趋势不能单靠预测，项目管理工作者应该主动去创造项目管理的发展趋势，建议重点从以下三方面着手：

（1）推动组织重视项目治理。项目治理是项目的高层决策机制，国内大多数组织都还没有建立正式、规范、高效的项目治理机制，导致高层决策的制定往往比较随意。

（2）推动CEO们重视项目管理。从CEO的关注点出发，用CEO易懂的语言，让CEO们更快更好地认识到项目管理的价值。

（3）加强项目管理办公室（PMO）的自身建设。PMO要真正成为项目管理的工具、技术、知识、智慧和人才中心，就必须加强自身建设。本刊2015年对中国PMO现状的调查显示，“项目经理能力有待提升”是PMO面临的首要挑战。如果自身不过硬，PMO就无法切实推动项目管理为组织创造价值，甚至连自身的生存都无法保证。

VISION7 王卫东 中国航天科技集团宇航部副部长

2016年项目管理发展的趋势，有以下几个方面值得关注：

（1）管理工具的移动化互联。随着科技发展，项目管理有了随时随地开展的可能，利用移动终端进行沟通、指挥、控制、评价和过程记录将会越来越普及，越来越方便。

（2）管理方法的差异化创新。不同行业、不同市场化程度和不同成熟程度的项目需要不同的项目管理模式，差异化的项目管理方法将会普遍存在。

（3）管理过程的人本化运作。人这一关键要素在管理中的地位也越来越强。

（4）管理能力的机制化提升。项目管理能力的提升将逐渐成为公司、团体的机制化行为。

VISION8 熊俊波 武汉高登管理咨询有限公司总经理

结合国家政策、市场环境、企业内部管理的多重因素分析，我认为项目管理的热点趋势有以下三点：

（1）项目管理应真正以客户为中心，更加注重为客户创造价值，提供解决问题的能力，助力企业改革，否则创新难落地，组织效率低，效益难提高。

（2）项目管理将从传统“重项目实施管理”转变为“全价值链的项目管理”，重心逐步前移至“营销项目管理”。营销是形成和获得项目的开端，只有获取项目，才能有延续的项目管理。

（3）面对国家宏观政策及市场竞争机遇、企业内部降本增效的压力，企业急需解决组织层面的多项目管控，从关注“单项目管理”转移到“多项目管理”，借助项目管理信息化平台，打通项目管理与职能运作管理，通过整体调控以实现组织的综合效益。

VISION9 薛岩 北京大学软微学院管理技术系教授

“项目管理+”将是项目管理发展的趋势。“项目管理+”将促进项目管理的创新，为项目管理带来更强的生命力，并产生更多更好的实践成果。

例如，通过“项目管理+战略管理”， “项目管理+价值工程”等的集成，使项目管理更好地服务于战略，获取增值；通过“项目管理+社会网络理论”，“项目管理+应用心理学”等的融合， 使项目管理中的软技术不再疲软；通过 “项目管理+互联网”，“项目管理+创新”等使项目管理更好地成为经济发展新形态的助推力。

当然，“项目管理+ ”不仅是简单的叠加， 也绝不限于一对一的相加，而是将项目管理学与其他多学科及应用，与新的社会形态进行更为宽广和深度的交叉与融合。项目管理将处于更为开放的发展阶段。

VISION10 张鹏 中国（双法）项目管理研究委员会常务委员

未来项目管理发展在以下三个方面值得期待。

（1）项目管理学科建设取得新进展。探索项目管理知识领域，使得更多有识之士倾心于项目管理核心知识。

（2）广泛运用项目管理原理，破解项目实践中的难题。例如，“项目建成了，人被抓进去了”的项目未必是豆腐渣工程。运用项目管理的传统价值标准衡量，得不到答案，而运用“利益相关方都满意”这一现代项目成功与否的标准判断，问题迎刃而解。

（3）多学科同时作用于项目时，彰显项目管理的主导作用。例如，早在党的十六届五中全会上，就把安全发展纳入“十一五”经济社会发展的指导原则。项目管理实现三重约束目标，是为了长治久安。但就项目自身而言，安全是前提、是基础，不是目的。