外刊精要

1 International Journal of Project Management 2016.08

本期的论文涉及项目管理的方方面面。其中2篇论文与项目复杂性有关，这也与日益增长的复杂项目需求息息相关。Fran Ackermann与James Alexander推荐在分析项目复杂性的过程中，采用因果映射的方法，来充分体现项目的系统特性，以弥补传统研究方法中缺乏对人的因素考虑步骤的缺点，将众多复杂项目管理影响因素之间的动态关系以可视化的方式直观地表现出来。Robert J. Chapman通过研究指出，铁路大型建设项目中的复杂性主要包括5个维度，即融资、管理、背景、任务以及交付。应将由背景衍生的复杂性需要和项目控制所衍生的复杂性区分开来，管理复杂性决定了项目成功与否，而项目的复杂性是动态的，受诸多因素的影响。

Terry R. Adler, Thomas G. Pittz, Jack Meredith研究研发项目风险管理问题指出，研发项目中的风险分担（通过合同的方式）对项目各方的关系有着重大的影响。他们发现绝大部分国防项目中都涉及战略变更，因此采用合作伙伴的风险分担方式比某方单方承担所有风险要更加合适。Rami Sariola,Miia Martinsuo指出，供应商与设计咨询公司的非合同关系非常重要，会在一定程度上影响合同关系。Mostafa Babaeian Jelodar, Tak Wing Yiu, Suzanne Wilkinson设计了一个框架结构，分析项目管理过程中参与各方之间关系的质量。其中相互信任、付出、团队合作以及对绩效的满意度是建设项目中参与各方关系质量的主要指标，因而可以从交易、行动、战略、属性、关系这5个层次出发，研究建设项目采购过程中项目参与各方之间的关系质量。

有2篇论文讨论创新项目管理问题，分别从创新的临时性（Fanny Simon, Albéric Tellier）以及经济性（Sabina Scarpellini, Jesús Valero-Gil, Pilar Portillo-Tarragona）的角度出发进行分析。另外，Pamela Ramos, Caroline Mota, Luciana Corrêa通过对129名巴西项目经理的调研，发现巴西项目经理们的项目管理风格大致可分为两类，但都非常关注与各方的互动，这些项目管理风格不受性别以及行业的影响。

2 PM World Journal Volume V 2016.07

本期有10篇特色栏目论文，分别来自9个国家。Lev Virine撰文强调了风险管理过程中的简单原则，即使在航空航天这种充满风险的行业，风险管理也应该着眼于事件、发生概率、产生影响这个基本准备来开展，因此给予项目管理团队充分的风险规划时间是很有必要的。其中2篇特色栏目论文讨论了大型基础设施建设项目中的项目管理问题。Emīls Pūlmanis研究了拉脱维亚港口开发项目中的绩效管理以及审计的问题，并认为在此类项目过程中与众多利益相关方保持高效的沟通非常重要。Abid Tabassum则从生命周期的角度出发，探讨了高速公路项目中的成本管理问题，通过对各种道路建设材料的全生命周期成本分析，得出回收混凝土在成本、工期、质量以及环境效益上都比其他材料好的结论。Samuel Omojola Oludare 和 Olugboyega Oluseye撰文探讨了尼日利亚建筑业企业内部的质量管理实践，调研发现尼日利亚的建筑业企业大部分采用了尚未标准化的质量管理系统，并且将从业主处获得更多的项目作为实施质量管理系统的最重要的动力，而且尼日利亚腐败的环境对建设项目的质量管理带来巨大的挑战。Chima Okereke支持了这个观点，认为尼日利亚应该从战略转型的角度出发，改善其政府内部的腐败问题。

Isaac Odhiambo Abuya撰文讨论了项目中的欺诈行为。项目欺诈行为是一个复杂的系统，涵盖项目层面以及项目所属的组织层面，而这些层面又是相互影响的。他援引现有的理论指出，项目中的欺诈行为由三个主要因素影响：机遇、理性以及压力，因此有必要就这几个方面入手从根源上解决这一问题。

另外本期还有5篇系列论文，分别从风险管理（David Hillson），项目规划（Darren Dalcher），项目净现值管理（Martin Hopkinson），项目管理办公室（Dennis Bolles and Darrel Hubbard）以及沟通管理（Ann Pilkington）的角度出发，进行了深入的以案例为导向的探讨。