混序项目化管理：众创时代的管理思想与方法论

众创时代，企业为谋求发展向敏捷、高效、精益的方向转型。混序项目化管理，这一中西结合历经实践检验并不断发展丰富的管理思想与方法论，为组织管理提供了一种全新的解决方案。

“混序”是指有秩序的自由，无边界的创新。在以“互联网+”为显著特征的众创时代，无论是开放性组织，还是生态型组织，抑或是蜂群式自组织，其内在的组织动力和结构特质就是混序。通过混序巧妙地调和了组织内控制与活力，制度与创新，秩序与自由，守成与创造等根本矛盾。

如果说混序是众创时代组织管理形而上的指导思想，那么项目化管理就是帮助众创具体落地、直达结果的方法论。项目化管理是指将原来管理项目的方法变成管理一次性工作的方法，把临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而更好、更快地实现目标的管理实践。

去中心化是当今企业组织管理的一个核心任务。去中心化不是指完全去掉中心，不要任何中心，而是指重建分中心。重建分中心中呈现的趋势就是：个人即组织，组织即平台，人人都是创业家。而任何组织要想实现组织即平台，员工即创业家，就需要培育众创时代的组织管理生态圈——“项目＋平台”，也就是必须搭建一个混序组织生态圈。

企业的最大对手往往就是自己，只有不断地自我颠覆才可能长久立于不败之地。混序管理的模式，很好地平衡和协调了企业内部相互对立的混和序的矛盾，从而能够更大限度地激发企业的创新与潜力。Google、Uber等互联网时代的杰出代表企业，无不采用并受益于“项目+平台”的混序组织生态圈管理模式。项目化混序的组织模式，是众创时代的企业高效实现创业创新的最佳选择。