致中国总会计师的一封信

尊敬的广大总会计师：

辞旧迎新，四序又开新律，随着高层主推供给侧结构性改革，我国经济也走到了破旧立新的新拐点。献岁开春，于此对经济新常态下新一年总会计师的工作重点领域的转换做一管窥。广大总会计师皆为行业中出乎其类、拔乎其萃者，抱玉者联肩，握珠者踵武，本信旨在抛砖引玉，以为启迪之庭阶。

经济新常态下，随着利率市场化、人民币国际化、供给侧改革等举措的实施与推进，企业面对的经营环境越来越复杂，经营形势变化越来越快。宏观上，GDP增速破七，投资持续回落，外贸形势不容乐观；微观上，制造业PMI连续低于临界值水平，企业总体利润下滑。经济学家预测，2016年中国经济将呈L型增长，即仍将维持“底部徘徊、有限复苏”的态势。因此，“如何在经济下行、竞争日趋激烈并且复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展”成为新一年企业面临的首要问题。总会计师作为企业财务战略的管理者，需要充分发挥财务部门的优势，以管理会计为抓手，提高组织的工作效率和资源的利用效率，推动创新驱动增长，助力公司战略目标的实现。

如今，总会计师逐渐突破传统的职责界限，在企业的发展和战略决策中起到越来越大的作用：从强调业务利润到关注业务方向，从注重规划和规范到关心实质发展，从善于内部管理到同时注重外部环境。作为公司的高级管理者，总会计师既属于决策层，又属于执行层，不仅是公司价值创造的执行者，更是提升公司价值的操盘手。财务战略的制定、兼并重组、风险管控、融资能力及绩效考评等围绕着提升公司价值而展开的工作，已越来越成为总会计师工作的重点。总会计师越来越多地关注财务战略与公司战略的匹配、公司投融资与金融市场交互、产品研发与项目评估、全面风险管理、企业核心竞争力的提升以及如何利用“互联网+”、大数据为提升公司价值服务。

在2016年中国经济新常态下，总会计师的主要工作应聚焦在四大方面。

其一，整合财务资源，提升公司价值。总会计师除了核心的财务管理职能，需要更注重为结构调整和公司转型提供规划变革、制定战略以及驱动商业模式的创新，并整合公司内外部的财务资源。这些新使命，需要传统总会计师向提升公司价值和推进公司增长模式转型。

其二，提升融资能力，管控企业风险。总会计师要着眼于把公司的战略前景、商业模式、客户资源、现实价值与潜在价值、数据资产等提供给潜在投资者，提升运用各种融资手段，为企业募集低成本资金的能力，为企业战略的实现提供强有力的资金保障，而不仅仅是提供财务报表。此外，总会计师还要聚焦企业风险，提升风险管控能力。

其三，提升重组并购决策能力，抓住并购优质资产的机遇。低成本的兼并、收购等资本运营方式已成为公司取得规模、市场份额和竞争优势的法宝。在工业去产能、金融去杠杆的政策背景下，未来中国将出现企业兼并重组的高潮，总会计师要能够在实施低成本并购过程中发挥作用，把握并购决策与公司的价值链整合一致，使公司的价值得以提升。

其四，立足价值提升，实行财务管理转型。总会计师应以公司价值提升为立足点和出发点，通过完善管理会计体系，将业务层面和财务层面有机结合，构建有力支撑公司战略的财务战略。同时，要积极探索新的商业模式，并在经营管理中促进股东和利益相关者利益最大化。为此，总会计师及其领导的财务部门应实施财务管理转型。

管理会计在我国日渐推广普及，日前财政部发布《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将管理会计普遍规律上升到标准，管理会计时代将全面来临。管理会计的风行，要求总会计师向下述五种主要角色转型。

一是战略计划管理者。将公司战略与价值最大化的目标结合起来，统筹策划公司的财务战略与经营战略。

二是公司的价值管理者。总会计师要全过程参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。

三是流程系统管理者。负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。

四是业绩评价管理者。处理与公司有关各方的利益关系。

五是公司控制管理者。发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

最后，祝愿总会计师朋友们新的一年里，明月照襟，临繁星而高举；天香染袂，干青云而直上。

新年愉快！

中国总会计师杂志社

2016年1月