“海归”加盟地方中小民营科技企业的影响研究

张琰（浙江越秀外国语学院 浙江绍兴 312000）

“海归”加盟地方中小民营科技企业的影响研究

张琰（浙江越秀外国语学院 浙江绍兴 312000）

“海归”加盟中小民营科技企业是指他们进入该企业工作，要么担任技术骨干，要么以技术入股的方式成为该企业的股东或高层管理者。本文从分析“海归”加盟中小民营科技企业的优劣势入手，提出了中小民营科技企业如何利用“海归”的加盟提升其核心竞争力，并给出了提高“海归”加盟的参与度的几点建议。

“海归”；中小民营科技企业；核心竞争力

归”在跨文化沟通﹑国内外市场环境方面虽然有着较大的优势，但也存在对国内文化﹑国内市场并不充分了解的情况。如果“海归”不能主动去适应国内环境，调整自己的心态，充分了解企业的实际情况，那么“海归”的加盟就无法给中小民营科技企业带来效益。

近年来，“千人计划”等系列海外引才计划，已成功引进许多资深科学家，随着越来越多的海外人才回国，这一群体作用的发挥，已日益成为关注的热点。

改革开放以来，科技的迅猛发展，信息技术的广泛渗透，中小民营科技企业在新产品的开发创新上日益突显作用，在社会经济生活中扮演着重要的角色。但是很多此类企业是缺乏核心竞争力的，而核心竞争力对一个企业来说是其能否长期具备竞争优势并且使对手难以模仿的特有技术或能力。

因此，研究“海归”这一特殊群体加盟中小民营科技企业，如何更好地利用他们拥有的先进技术﹑文化经验﹑人文精神等，对于此类企业核心竞争力的凝聚和提升有着重要的意义。

一、“海归”加盟中小民营科技企业的优劣势分析

1、优势

首先，学有所成的“海归”加盟到合适的中小民营科技企业，能够给企业带来先进的技术，更专业的生产模式，以及全新的经营理念﹑思维方式。而中小民营科技企业对于“海归”的加盟也不仅仅是简单的雇佣，而是期待能找到一个共同把企业做大做强的合作伙伴。两者之间可以实现优势互补，中小民营科技企业国内负责人解决企业所需的资金，开拓市场等，而“海归”的主要职责是发挥其技术专长，合作双方如果能够坦诚相待，各司其职，荣辱与共，那么这将是一种很好的合作模式。

中小民营科技企业要获得竞争优势，一定要有属于该企业自主知识产权的核心技术，并且要有不断的创新。目前，这类企业在发展的过程中都会遇到技术方面的瓶颈，“海归”的加盟，建立自主研发团队是最直接有效的方式。可以在企业原有技术的基础上，通过国外先进技术的引入，取得实质性的突破。

其次，“海归”可以利用自身的优势，在不同的文化之间架起沟通的桥梁，他们既熟悉中国人做生意的方式，又了解外国人的习惯，可以使两者之间更融洽的磨合。另外，国内员工不喜欢主动的工作习惯可以在“海归”善于表现自己的带动下活跃起来，尽管一开始可能会带来不和谐的因素，但是一段时间后一定能将“海归”的国际视野在国内员工中传递并产生发散效应。

2、劣势

“海归”的加盟虽然能带来全新的经营理念﹑思维模式等，但是这是基于不同的文化背景的，因此在企业经营的很多方面会存在不同的看法，双方之间如果缺乏足够的信任和依赖的话，就会产生矛盾，无法合力将企业做大做强。因此，这种合作模式更适合企业发展初期，当企业在市场﹑技术﹑资金等方面都达到一定程度后，“海归”和国内企业家之间如何扬长避短把企业做的更好，对双方来说都是一种考验。

有对“海归”人才调研的报告指出，“海归”最大的问题是缺乏务实精神，而这一点很有可能成为双方合作的不和谐因素。“海

二、通过“海归”加盟提升竞争力的途径

1、培养“海归”成为企业领导

中小民营科技企业技术创新的驱动力量在于企业领导，具有冒险精神的企业领导能意识到创新所带来的未来潜力，对企业核心竞争力形成的重要意义。因此，企业领导个人的能力﹑魄力﹑远见卓识对企业的长远发展来讲至关重要。而目前中小民营科技企业的创办者与现代意义的企业家之间还是有一定的差距，很多还是会因为短期的利润而忽视核心竞争力的培育。因此对加盟企业的“海归”的培养有利于企业长远的发展和创新。

2、利用“海归”加盟树立企业先进理念

企业核心竞争力的形成中，理念是一种无形的力量，它对于企业领导及员工们的行为方式会产生一定的影响。能够适应企业外部环境变化及内部发展需要的企业理念对于推动企业技术的创新及长远的发展会产生巨大的力量。中小民营科技企业在知识方面﹑管理方面﹑技术方面如果不能适应企业发展的需要了，比较容易识别并进行改进，但是理念上的落后自身很难意识到，因此它对企业也具有更大的危害性。通过“海归”的加盟要及时回顾和总结发展过程中的经验，树立先进的理念指导下一阶段的工作，提升核心竞争力。

3、通过“海归”加盟创立技术研发团队

企业核心竞争力形成的关键还在于企业的技术创新。技术创新主要包括产品的创新﹑工艺的创新和高新技术的创新。产品创新是指对市场潜在需求的调研发现，通过开发并投入市场，是企业最基本最重要的一种创新。高新技术创新的关键在于有冒险精神和远见卓识的企业领导，有掌握核心技术的人才，有有效的激励约束机制。因此，企业有一支技术研发团队至关重要，企业的技术创新要着眼与未来，生产什么产品，为谁服务。

4、通过“海归”加盟创建学习型组织

学习型组织有利于中小民营科技企业应对竞争激烈的市场环境，员工个人的知识技能水平可以通过培训﹑学习﹑实践获得提升。而知识技能水平的提升是一个动态的﹑持续的过程，在科技飞速发展的今天，知识技能的更新周期大大缩短，企业要应对外界环境的不断变化，必须创建学习型组织，重视企业发展过程中积累下来的经验，重视知识技能的更新。

三、提高“海归”加盟的参与度的建议

1、建立共同愿景

中小民营科技企业负责人与“海归”之间如果能建立共同的愿景，将发展着眼于未来，将更好的引领企业的发展。因此，企业负责人要采取积极的措施，努力增强“海归”对组织发展的信心，促进共同愿景的实现。一般来说，设立一个美好且可行的共同愿景，有利于在企业中形成强大的凝聚力，也有利于增强“海归”对企业的认同感和接受度，甘愿牺牲自身短期利益。

2、增加满足感

中小民营科技企业与国企﹑外企相比，条件并不优越，因此，要营造融洽的工作氛围﹑简单的人际关系等使“海归”能尽快融入企业适应环境并增加满足感。另外，给予“海归”富有挑战的工作，也能使其产生成就感，增加对工作的满意度。当然，与“海归”多进行沟通和交流，关心其工作和生活，帮助其解决遇到的困难，使其感受到企业对他的重视及尊重，有利于“海归”更快的融入企业，增加对企业的信任，进而更好的发挥其工作积极性和创造性。

3、强化激励机制

留住人才，不能一味依赖于报酬的提高，应该营造出这样一个工作环境：在企业的发展过程中，不管你是否还是企业的骨干，你曾经给企业所创造的效益，一直都能够得到体现。为了使眼前利益和长远利益更有效的结合，股票期权是一种常用的激励机制，保障企业留住特殊员工﹑优秀人才。当然，也可以利用合伙制﹑技术入股等方式来强化激励机制。

[1]王保平. 企业薪酬战略问题研究综述[J]. 经济论坛.2006(02)

[2]毛敏.论民营科技企业发展与科技人员创业[J]. 湖北省社会主义学院学报. 2014(02)

张琰（1982---）女，浙江越秀外国语学院讲师，研究方向：企业管理。

2015年度浙江省教育厅科研计划项目《海外人才回流对地方企业网络形成的影响研究》（项目编号：Y201533146）