企业的“变”之道

徐长杰

“避役”因为善于随环境的变化改变自身的颜色，被俗称为“变色龙”。这种颜色的变化既有利于隐藏自己，又有利于捕捉猎物。在记者看来，变色龙通过捕捉外部环境变化而求自变的果敢，也是值得学习的地方。

以我国经济为例，近年来，经济发展进入“新常态”，而国家层面也在不断为经济发展做出调整：关注的重点从过去拉动中国经济增长的投资、消费、出口这“三驾马车”的“需求侧”转变为与其对应的“供给侧”上。

与以往相比，当前人们的消费水平、需求在升级，然而我们的制造业水平却仍旧停留在原有层面，显然已经无法满足升级后的消费需求。因此，导致大量消费外流，内需市场乏力。这也就要求包括纺织服装产业在内的中国制造业，加快转型升级的步伐，加大供给能力。

当然，产品的升级更加侧重供给的层面，在互联网飞速发展的当下，我们的生产模式、销售模式都应该顺应时势而变。

近年来，对于电商模式总有一种认知，称其“扰乱了价格体系和市场规则，只要规模不要利润，是一种不负责任的野蛮生长，并不值得推崇和尊重”。但纵观历史，任何一种事物的崛起必定是从无序到有序，从野蛮生长向有监管、有规则的方向发展。当互联网发展到谁都无法与之剥离的今天，作为生产制造企业，也必须牢牢掌握在电商市场中的生存本领，并快速找到自己的位置，谋求长远发展。

事实上，为了防御外部环境的变化，“变色龙”变的也只是颜色，而非异化为其他动物。作为纺织服装企业，也应该在新的时代背景下，随市场和环境调整发展战略，但要坚守主业，以“外圆内方”的通变与趋时学问来经营企业。