谈路桥项目管理在工程建设中的作用

陈尊

（衡水市交通局公路工程总公司，河北 衡水053000）

谈路桥项目管理在工程建设中的作用

陈尊

（衡水市交通局公路工程总公司，河北 衡水053000）

社会经济飞速发展极大带动了交通领域的路桥项目建设的蓬勃兴起。作为工程建设领域的重要组成部分，路桥项目建设质量及路桥项目管理已经倍受人们关注。实施路桥工程建设过程中的项目管理，不但可以有效节约工程材料资源、降低工程建设成本，而且能够推进项目建设质量的提升，规避各类经营风险。然而现时针对工程建设开展的项目管理过程存在着较多弊端，论文就这一问题展开讨论，旨在提高项目管理水平。

路桥工程；项目管理；施工建设；作用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.06.051

1 引言

路桥项目工程系国家建设工程中十分重要的一种基础性工程,其伴着社会的进步和国民经济的快速发展而蓬勃兴旺起来遥然而，当今时代人们对工程项目建设的施工质量及建设成本都有了更严格的要求,而工程建设成本高低在很大程度上决定了路桥建设单位在社会建设领域中的信誉和市场中的竞争地位遥现时路桥工程项目管理的效能发挥为这一目标的实现提供了有力的制度性保障遥所以，路桥工程项目管理职能完整地发挥，可有效弥补目前工程管理过程中存在的短板，是实现工程项目管理真正目的的根本性保障，亦是增强企业竞争力的必要途径遥

2 现阶段路桥工程建设中存在问题分析

2.1 路桥建设管理业务普及不到位

路桥建设管理业务普及范围不广是路桥建设管理领域中面临的根本性难题之一，亦为其他各类业务的内在制约因素遥现阶段社会经济的飞速发展有力带动了国内各领域中诸多工程建设的迅猛展开，然而，针对工程建设管理业务而言，并不存在现成的管理经验可循，具备很强管理素质及业务水平的专业管理人员严重匮乏，故在实际工程管理过程中很可能出现诸多不可预见的问题。由此引发了路桥工程建设管理业务达不到广泛普及，在路桥工程建设过程中，不论是工程管理者还是施工现场操作者都不重视工程管理的重要职能，路桥工程建设管理的应有职能不能予以发挥[1]。

2.2 路桥工程建设管理者业务水平不高

在路桥工程管理业务开展进程中，其工程管理者的专业技术水平低下系该领域管理业务难于开展的重要原因。第一，路桥工程管理业务开展过程程序比较繁琐，其工程技术管理者应深入了解工程概况，同时还要拥有相当的管理素质和专业基础知识，另外，也要具备相当的技术功底。目前具备此等优良素质的专业人才比较匮乏。第二，由于现从业的工程管理人员的业务素质普遍偏低，其必然造成极其低微的工程管理效果，甚者会表现出失职渎职的严重错误倾向，从而极大程度地制约着工程管理职能的真正发挥[2]。

2.3 路桥工程建设管理过程中对采购环节质量控制不严

工程物资采购环节工作质量控制不严系路桥工程管理活动中又一个难点问题。其一，在采购物资环节中，缺乏对采购工作人员的严格制度约束，造成在采购物品环节中出现价格欺诈或滥用职权的情况，且造成所购进的工程物资达不到工程质量要求或进厂价格太贵，有损于在工程建设过程中对路桥建设企业利益实施全力保护的规则要求；其二，当工程建设物资采购进厂之后，工程质量管理人员不能认真地按工程规范要求对采购物资进行严格的质量检查和验收，进厂材料质量把关不严，这些都是严重制约路桥工程管理质量提升的不利因素，其在长时间的企业经营运作中必然给企业造成难以弥补的损失，甚者会造成安全事故。

2.4 路桥建设管理在施工现场落实不到位

路桥工程施工作业场地管理杂乱无章亦为其工程管理工作中的一个严重缺陷。其一，路桥工程现场施工作业者大部分均为短期的建设队伍，这对于路桥工程管理工作必然带来相当的难度；其二，路桥工程建设作业现场是各种工程物资的周转之地，因为各类物资来源及流通信息繁杂，相对于管理职能的完整发挥而言，也确实造成了相当的困难。所以，工程作业现场很难达到管理秩序井然，由此必然造成工程管理秩序不规范、现场物资质量也很难有效保证，其必然给工程建设顺利开展造成不必要的阻力[3]。

2.5 路桥建设管理对资源型材料消耗控制不严

路桥工程建设管理中明显暴露着工程资源管理不善的情况。其一，工程作业过程中物料资源管控不严，出现大量的资源浪费现象。此问题的出现是源于在工程建设过程中，大部分建设者没有真正树立降低工程成本观念，未能真正抓好工程物资的消耗控制环节，致使工程建设物资浪费及工程装备损坏情况频繁发生，实现不了工程建设成本的严格控制；其二，人力资源的浪费现象也严重存在，因为路桥工程管理不规范，造成在工程建设进程中不能对施工作业者实施严格的监督管理，因而导致部分施工人员有投机行为，形成人浮于事的人力资源浪费状况，从而使施工进程变成无序的松散状态，其严重影响路桥工程的成本降低。

3 路桥项目管理在工程建设中的作用分析

3.1 路桥项目管理对工程管理业务的加速推广作用

加速路桥建设管理业务的推广进程是实施路桥工程项目管理的关键功能之一，亦为实施路桥工程项目管理所发挥职能的重要标志。基于此，国家行业行政管理部门及时颁发并推行项目管理的政策法规，各个路桥施工企业依据自身条件拟定出符合所建工程项目管理的实施细则；同时，组建配套的路桥工程项目管理职能机构，严格落实路桥工程项目管理的各项业务，尽快推进项目管理业务的开展。再者，强化对路桥工程项目管理业务知识的宣传，可使所有工程建设者都深刻认识到实施工程项目管理的重要性和必要性，思想上达到明晰内容，行动上达到协调一致，主动践行路桥工程项目管理的各项义务。

3.2 路桥工程项目管理对专业人才培养的指导作用

对路桥管理人才的大力培养是实施路桥项目管理的主旨内容之一。

1）实施项目管理要重视工程建设专业人才的塑造和培养，推进实施配套的绩效工资薪酬体系，对管理水平高、管理业绩突出的人均给予优惠的工资和待遇，大量招收具有管理技能、较高技术素质、成熟管理经验的优秀管理人才，促使他们积极踊跃地加入到路桥工程项目管理队伍中来。

2）实施路桥项目管理要重视对路桥工程建设过程中所聘用工程建设管理者的专业知识培训和业务能力训练，大幅度提高他们的管理技能和管理效果，在此基础上，提高管理人员的敬业理念，从而使他们在从业过程中竭心尽力、全力以赴。

3）在路桥工程建设管理业务上组建具有充分监督职能的监管体系，全力履行对工程建设全程的有效监管职能，切实保障管理职能的效力发挥[4]。

3.3 路桥项目管理对物资采购环节的监管作用

强化对物资采购环节的有效监督与管理是工程项目管理所具有的基本功能。原因有二：其一，强化对物资采购人员的业务技能培训，防止由于物资采购人员业务素质低下或敬业水平不高而导致在采购物资工作中发生不应有的问题，比如出现所购入物资材料质量不达标、性能欠缺等现象；其二，强化对物资采购过程的监管，促进工程管理者对所需采购工程物资和工程装备的市场供应价格进行深入了解和掌握，防止出现在采购工程资料环节中的价格欺诈和合伙隐瞒的行为；其三，对采购入厂的各类工程物资及机械装备实施全面、详细的检查验收，防止有质量问题的工程材料混入其中。

3.4 路桥项目管理对施工作业过程的质量监管作用

路桥项目管理过程强化了对路桥工程建设的施工作业环节管理，并作为工程项目管理展示监管职能的核心部分，是项目管理对工程管理发挥效力的重要体现。

1）构建完整的施工作业管理体系，切实保障在工程建设阶段可以有效管控施工作业人员的操作行为和工程进度。

2）构建完整的质量保障机制和施工质量控制网络（如图1所示），把质量控制内容贯穿到工程建设的每一个细节之中，严查施工过程质量，对出现的各种工程质量问题要及时妥善处置（比如施工中常见额钢筋混凝土质量缺陷，如表1所示）。并且，紧密地与工程监管部门相配合，从根本上保证工程建设质量。

表1 钢筋混凝土施工常见缺陷

3）对工程建设作业过程设置出完整的考核体系和工作质量标准，保障工程操作者严格依照工程施工标准开展作业，而且依托考核结果来评价工程建设水平，查找工程建设中存在的问题并予以及时改正，努力促进工程建设者按章作业。

3.5 项目管理对项目建设成本控制及成本管理的作用

成本控制及成本管理也是路桥项目管理职能发挥的重要方面。首先，注重加强合同成本控制，对合同中关乎成本的条款进行详细的审核，在施工中严格按合同执行，避免合同管理不善而增加成本；其次，优化施工方案，确保施工方案的合理性。

3.6 路桥项目管理在工程建设中的作用

通过大量实践证明，任何一项工程的实施都有赖于良好的项目管理，路桥工程建设也不例外。路桥项目管理是保障工程建设顺利实施的基础，在路桥工程建设中发挥着重要的保障作用。

4 结语

本文对路桥项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了路桥项目管理的重要性，并对目前路桥工程建设及管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效地发挥路桥项目管理在工程建设中的作用。

【1】陈海波.从项目管理中思考项目设计[J].中国水运（下半月），2014 （12）：85.

【2】任艳斌,杨新宇.项目管理的合作、服务与发展[J].交通世界（工程技术），2015（4）：40.

【3】郑韶光.地方道路项目管理[J].交通世界（工程技术），2015（3）：42.

【4】俞挺,高松.项目管理在高速公路施工中的应用分析[J].中国新技术新产品，2014（2）:165.

Introduction to the Role of Project Management in Bridge Engineering Construction

CHEN Zun
（Hengshui City Transport for HighwayEngineering Corporation，Hengshui 053000，China）

Therapiddevelopmentofsocialeconomygreatly,andsodidthetrafficbridgeprojectsinthefieldofbooming.Asanimportant part of engineering construction,road and bridge construction quality and road and bridge project management has been much attention. Implementationofprojectmanagementinthecourseoftheconstructionofroadandbridgeengineering,notonlycaneffectivelysaveresources forengineeringmaterials,toreducetheconstructioncost,butalsocanpromotethebuildingofprojectquality,avoidallkindsofbusinessrisk. Butnowinviewoftheengineeringconstructiontocarryouttheprojectmanagementprocesstherearemanydrawbacks,theauthordiscussed theproblem,inordertoimprovethelevelofprojectmanagement.

roadandbridgeengineering;projectmanagement;construction;role

TU712

B

1007-9467（2016）06-0177-03

2016-01-18

陈尊（1981～），女，河北衡水人，工程师，从事公路工程施工及试验检测研究,（电子信箱）306904945@qq.com。