基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

吴喜红

(临沂大学商学院，山东 临沂 276000)



基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

吴喜红

(临沂大学商学院，山东 临沂 276000)

摘要：企业生命周期理论作为一种普遍性高且应用价值高的理论，能够为企业的长期发展提供科学的指导，进而提升企业的竞争力。本文首先概述了企业生命周期理论，然后提出促进中小企业管理模式发展的途径。

关键词：企业；生命周期理论；中小企业；管理模式

1前言

随着近些年创业大潮的到来，很多中小企业迅速发展起来，而关于如何促进企业高效发展的理论也逐渐被研究开来，企业生命周期理论就是其中之一.这一理论把企业的发展作为一个动态过程，从而应用在企业管理模式中，继而促进企业的快速发展。因而，依据企业实际情况合理利用企业生命周期理论是促进企业管理模式构建的重要一步。

2企业生命周期理论概述

所谓企业生命周期,就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。

一个企业的决策者、文化直接影响着企业的走向，影响着企业的寿命。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。

所谓企业生命周期就是对企业不同发展时期的一个总结性的概念，其本质是企业发展的动态过程，以企业的统计性分析为前提，进而让这一理论具有普遍的适用性。企业的生命周期主要由四部分组成：

第一，初创期。中小企业在创业初期由于自身经验与自身条件的不成熟，导致企业的整体实力较弱，规模也较小，而这一时期最关键的问题是资金的欠缺，这就导致企业的中心是市场的需求。若一个企业的创业期过长，会导致管理者失去对企业的控制，对企业未来的可持续发展不利。

第二，成长期。这一时期的中小企业一般都会迅速发展，不管是公司的业务还是管理能力都获得了很大的提升，这时候就拥有了一定的融资能力，创业初期的管理模式已经无法满足于企业此时的发展，此外，当企业发展到这一阶段往往会面临两个问题：其一，不规范的投资。企业目标不明确，盲目的参与多个项目的投资；其二是对于企业管理人员来说，作为公司科学决策的中心，如何科学有效的参与人力资源管理是个很关键的问题。

第三，稳定期。当中小企业发展到一定的规模之后，会逐步完善各项规章制度，同时其经营管理的各项业务量也是逐步增加，这时就要开始构建企业的文化，树立起企业的文化理念，加大对企业员工行为的管理与规范。在完善企业管理模式之后，通过多种多样的形式进行企业文化的建设，以调动员工的积极性以及增加员工的凝聚力为目标，不断提升员工的综合素质，为企业未来长远的发展奠定人力基础。

第四，成熟期。这一时期的企业应该把战略放在创新上，通过管理上、技术上以及观念上的创新，增强企业的核心竞争力，在此基础进行企业的再创业。同时，在这一时期，应该以创新良好的企业环境为目标，比如制定企业的长远发展战略，不断提升自身的市场竞争力，在市场中站住脚跟。

3基于企业生命周期理论，探索中小企业管理模式的途径

3.1明确目标市场，进而对企业的发展前景合理规划。在企业的创始初期，不但需要面对复杂多变的市场环境而且其内部管理方面由于欠缺经验也会有很多的不足，因而企业在初创时不应该太大，大小适当、发挥出小而灵活的优势，同时公司管理者应该发挥出自身的优势与才能，针对市场情况加大分析。对目标市场要充分熟悉同时加强自身的洞察力，然后针对市场调研情况进行科学合理的决策，进而制定出针对市场的合理性的补缺战略，不断把重点放在提升企业的精细化、专业化的水平，以此为基础，再加强企业的内部管理，完善企业的各项规章制度，对员工的行为进行规范，最终构建起一套合理的文字性制度。

3.2从实际出发，实行标准化管理。对于成长期的中小企业而言，标准化的管理方式是其最优的选择，通过制定出完善的企业制度，进而对企业经营的各类业务进行规范，通过分权式管理模式来提高企业决策的合理性与科学性，同时依据企业的发展战略进行合理规划。但是在具体的实施过程中应该注意以下几个方面来完善企业制度：其一，加大人力资源的经营管理工作，构建起企业的管理体系，并加强执行力度；提高高层管理人员管理工作的积极性，要求他们能够各自在工作中发挥出作用，积极制定出准确的市场规划，提升企业的发展活力、效率以及稳定发展的平衡力。

3.3加大对企业文化的建设，树立起良好的企业形象。当企业的发展进入稳定期之后，适当建立文化导向性的管理模式，虽然企业的文化建设具有各种各样的外在表现形式，但是其核心始终是员工，同时还应该建立起鼓励式绩效文化制度，比如：建立个人绩效，充分调动企业员工的热情与积极性，进而增强员工的凝聚力与积极性，促使员工能够在工作中最大限度的提升自身的创造性，从而为企业未来的发展提供人力资源的保障。

3.4积极引进先进的技术，加强创新与优化。以企业生命周期理论为基础，中小企业在经历过初创、成长进而稳定下来后，随后就渐渐进入成熟期，企业在成熟期最关键的就是创新，包括技术创新以及观念、管理的创新，以创新促企业革新，因而在这一时期企业应该把创新与变革作为企业未来发展的核心，加强对企业创新的宣传，建立起激励员工进行创新的相关制度以及文化形式，进而对员工的创新意识进行引导，发挥出员工的主观能动性，同时企业还要加强对市场的再定位，从市场中探索出更多的机会，进而为企业业务的增长创造条件。企业必要时要进行战略性调整，其一是保持原有的核心竞争战略，通过对既有产品进行再创新来提升自己的竞争力，另一方面也可以放弃原有战略，在新的领域开拓一个新的方向，同时改变企业的组织构架，以促进企业的发展。

4结束语

总之，企业生命周期理论只是一种综合性概述理论，对中小企业的发展有着重要的指导作用。因而，企业在发展过程中应该树立起现代化的管理理念，在利用这一理论时应该结合企业的实际情况，充分理解这一理论的精髓与内涵，制定出科学有效的企业管理模式，通过制度建设对企业各个方面的工作进行规范，以创新促革新，促进企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1]李功网,罗蔚.论企业生命周期视角下的中小企业管理[J].佛山科学技术学院学报(社会科学版)，2010(02).

[2]张波,陶秋燕.基于成长因素的北京市中小企业发展对策研究[J].改革与战略，2009(08).

中图分类号:F224

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)04-0126-01