互联网+农业的行业发展研究——基于“大北农”案例分析

吴珊

(西南财经大学中国西部经济研究中心，四川 成都 611130)



互联网+农业的行业发展研究
——基于“大北农”案例分析

吴珊

(西南财经大学中国西部经济研究中心，四川 成都 611130)

摘要：互联网已经在其他很多行业，未来的互联网还将影响其他的产业，而“互联网+农业”作为新兴的产业之一，其发展的道路还需要探索和总结，大北农集团是我国“互联网+农业”的龙头企业，本文通过分析大北农的发展模式对该行业发展提出建议。

关键词：互联网；现代农业；大北农

1互联网农业的概念

互联网已经在其他很多行业，如广告业和零售业产生了巨大的影响，未来的互联网还将影响其他的产业。“互联网+农业”即把互联网技术运用到传统农业生产和销售过程中，利用新一代的信息技术及信息技术与农业跨界融合，以提高农业的现代化水平。互联网在农业生产及销售过程中具有其他渠道无法比拟的优势，能使农产品增值几倍，对农业现代化发展有重大意义。

2大北农集团简介及其“互联网+农业”建设

大北农集团主营业务是农业饲料，其次还有种业、兽药、农药、种猪、植保等。2009年集团的营业收入为39.75亿元，其净利润为2.79亿元；2010年大北农集团的营业收入为52.48亿元，其净利润为3.11亿元；2011年大北农集团的营业收入为78.36亿元，其净利润为5.04亿元；2012年大北农集团的营业收入为106.39亿元，其净利润为6.75亿元；2013年大北农集团的营业收入更是一举突破150亿元，达到166.61亿元，其净利润也达到7.74亿元。

大北农作为我国“互联网+农业”建设的龙头企业，充分利用政策支持及自身基础建立起了一系列新型的农业企业模式，主要包括以下四种：

2.1互联网+农业生产。大北农除了拥有国内外多家专业技术研究实验室和工作站，还拥有强大的管理团队和先进的经营理念，在农业生产环节，大北农突破性的尝试了智慧农业管理平台，通过物联网技术和物联网技术的使用，帮助农民及时发现农业生产中的问题。

2.2互联网+农业监管。伴随着人民生活水平的不断改善，大家对健康和食品安全的重视程度逐渐提高，大北农也提出了一套农产品质量安全管理系统，基于大数据和物联网技术，对在大北农农信商城出售的农产品质量安全进行严格管控，并提供在线查询功能。

2.3互联网+农技服务。大北农利用其科研方面的巨大优势，建立了农业专家信息系统和10000多个基层科技服务网点，通过大数据及互联网，大力推广使用的农业生产技术，教导农民进行高效率的生产经营活动，引导农民学会用专业的方式生产、用科学的方式经营，利用农业专家系统实现农业经济的发展和农民的增收。

2.4互联网+农村电商

(1)农产品电子交易。大北农为农户提供了线上交易的平台，通过注册认证的用户可以通过大北农提供的平台进行生猪的销售。同时“农信商城”也作为大北农的销售渠道被广大农户所接受，农户们可以通过“农信商城” 来购买自己需要的饲料或其他商品，省去了中间商的差价，降低生产成本，保障农产品供销渠道的畅通，增加了农民的收入。

(2)农村商贸物流。大北农通过其遍布全国的基层科技服务网点来实现农村商贸物流，该基层科技服务网点就像一个农产品物流中心，通过集体配送和销售来降低农产品物流成本。

(3)农业金融。大北农实现了网上购物、支付、转账结算的同时，还推出了“农信金融”服务，为农户提供了储蓄、兑现、贷款、理财等金融服务。满足了农户的日常金融需求，解决了农户资金问题，保障了农业生产经营的稳定性。

(4)农业行情分析。大北农利用其大数据技术和云计算技术，在农产品市场中进行价格形势分析，提供农产品供求动态监测，为各类生产经营的农户提供实时精确的市场信息，让农户在生产决策中排出干扰，做出正确的决策。

3怎么实现“互联网+农业”

大北农对于“农业和互联网”的成功融合，是结合自身的情况和市场的需求，设身处地为生产经营者和消费者考虑，通过产业的融合和创新，甚至是创造全新的产业模式。

3.1打造品牌。如今做农业的人越来越多，好的农产品也从来不缺，却的是能够让消费者信任的品牌，品牌的定位要准确，在经营中要经得起时间的考验。互联网时代的信息愈来愈透明，传播速度愈来愈快，一个优秀的品牌价值也愈来愈大。

3.2高效管理。任何一个优秀企业的经营都离不开核心竞争力，核心竞争力才是竞争的根本，一个优秀领导人对企业战略的把握、优势人才构成的团队和永不停歇的创新精神能够让企业形成有效的机制和文化氛围。

3.3政府扶持。我国作为人口大国、农业大国，农业的重要性不言而喻，但农业本身存在的弱质性使得其需要来自政府的扶持才能获得足够的投资吸引力。然而对于政府而言，投资农业也是国家的大势所趋。

3.4与农民实现共赢。农民作为农业生产经营的主体，同时也是消费者，尊重农民、合作共赢。若是一个农业企业得不到农民的支持，那么这个企业的存在也将得不到支持。

4总结

建设“互联网+农业”并非易事，需要政府更多的支持和企业更多的摸索，大北农的成功告诉我们，一个企业想要在自己的领域获得成功，首先需要扎实的基本功，其次就是敢于探索新的道路、新的模式，回顾大北农的成长历程我们就会发现，大北农集团一直都没有做一名互联网技术发展的看客，而是自觉、主动地迎接挑战，融入大时代的洪流。

参考文献：

[1]王颖梅.大北农:互联网农业的领潮者[J].农经,2014,Z2:18-24.

[2]王颖梅.大北农的“智慧化”战略[J].农经,2013,09:24-29.

[3]王颖梅.大北农:使命创造奇迹[J].农经,2012,Z1:18-23.

[4]钱卿.农业互联网产业发展现状和若干建议[J].上海农村经济,2012,07:17-19.

作者简介：吴珊(1992-)，女，白族，云南普洱，研究生，研究方向：农村金融。

中图分类号:F320

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)10-0077-01