浅谈建筑项目施工过程中的风险管理

余浪琴

浅谈建筑项目施工过程中的风险管理

余浪琴

摘要：在城市化进程的推进下，我国工程施工项目的数量不断攀升，同时施工企业之间的竞争也更加激烈，而需要面临的各种风险也在增加。为了确保施工企业的经济效益以及可持续发展，必须要加强自身的风险管理。本文先是对施工企业的风险进行简单的论述，随后重点分析如何在工作过程中更好的进行风险管理和规避。

关键词：项目施工;风险管理;企业

伴随着中国改革开放的程度不断加深加快，国民经济在过去几年一直保持着良好的高速的增长态势，而其中建筑行业所取得的增长成绩受到社会的特别关注，因此事关无数建筑工人的生命财产安全的建筑安全问题同样被给与了特别的关注。

1企业项目施工中的风险分类

在现实中，任何一项建筑项目的施工都伴随着一定的风险，这是无法改变的。但是如果能够利用科学有效的方法将其进行合理的评估，再利用一定的风险管理机制做到对风险的合理有效的管控，将是建筑行业继续保持繁荣稳定的强大助推力。以下是项目工程可能面临的几种风险：

1.1政治风险。政治风险是国民经济发展中普遍存在的一种风险，这种风险的来源是国家或者地方推行的一些特别的法律法规，对相关企业和项目的发展起到了客观上的阻碍作用，由于各地的情况不同，相关的法规的发布和施行也不尽相同，这就要求一些建筑施工单位在相关建设项目推出之初就着手去了解国家的相关要求以及地方的特殊法规，避免因为政策原因而导致项目的推行受阻。

1.2管理风险。简而言之，任何项目在实际推进和落实过程中都会出现阻碍，这些阻碍可根据来源的不同被划拨到不同的类型中。企业管理人员可以依据这些阻碍以及相关的不利因素的实际影响和来源，通过制定出完备的应对机制有针对性地对这些影响进行消除和改善。

1.3自然风险。自然风险即由于自然因素所导致的过程项目的不可预料的损失，这种风险是人类意志所不能决定和避免的，在工程测量和勘察过程中，这种风险出现的概率较大，因此施工单位应该就那些更容易出现风险的项目环节进行风险管理，以做到降低自然这一不可抗拒的影响对象所带来的不利影响。

1.4经济风险。经济影响是客观存在于商品生产、流通、交易之中的重要影响，由于国民经济的不断发展，市场经济的繁荣的和自由度都有一个很大幅度的提升，这就对企业在参与到相关竞争中的风险识别和预防能力有较大要求。不同于政治风险显著的突发性，经济风险可以通过企业前期的对市场的调查和了解，对相关风险的全面认识以及建立相关预防机制，最大程度地分散、转移甚至是基本消除风险。

2企业风险识别

风险识别，顾名思义就是在风险还未真正发挥效力的时候，提前对其进行一定的甄别，这种甄别可以是认为做到的，也可是系统自行判断做出的。现今最常见的两种风险识别方式为：其一，为风险的科学全面的评估而进行识别；其二，为更好地调整和完善企业内部的管理制度和体系而进行识别。而就建筑行业而言，各种风险的存在方式和状态更为隐蔽，这就导致相关的识别和应对系统无法准确定位和精准预测出风险的存在和影响大小。而对于这种近乎隐形的风险存在，建筑行业的管理者需要加强内心的戒备时刻保持警惕，切不可因为贪图一些表面利益而为整个项目埋下巨大的风险危机。

在风险管理上，前期能否做到对风险的准确识别直接关系到后续的管理工作能否快速有效地落实。这对于项目工程的负责人和管理者都提出了严峻的挑战，需要他们具备优秀的洞察力以及从事建筑行业以来积累的丰富经验，只有如此才能准确判断和识别出风险的存在。

3企业风险管理策略分析

3.1利用风险控制对风险进行掌控。对于建筑行业来说，任何风险的存在都可能导致重大的事故，因此在过程开始前期就应该着手应对可能出现的危机。首先就政策而言，要积极配合国家和地方的法规，相关工作依据法律法规的要求严谨缓慢地推进，时刻做到心中有法，依法而行。其次就项目的招标而言，对于任何一家竞标单位，无论其此前的成绩优秀与否都要对它进行严密的检查和相关资料审核，例如在设计图纸方面，就必须组织富有经验的建筑人进行原理和可行性分析，以确保其客观上的科学性和可行性。此外在对工程的进展方面，要时刻保持对相关工作推进的程度的严格监控，全程掌握工程的进展状态，以做到及时应对工程建设中突发问题，降低可能出现的风险的影响和损失。

3.2利用风险转移分散风险强度。风险转移是建筑工程在推进过程中，由于危机风险出现的不确定性，管理者通过对财务资源的转移以达到相关风险的分散，较大幅度降低风险发生对项目负责单位或企业造成的经济损失。这种方式并不等同于将相关风险转移到其它企业身上，在转移之后企业也未必可以完全逃避不利影响，但是由于各企业的财务状况的不同，承受风险和意外的能力也是不尽相同和有限的。故而结合企业的实际情况，有理性且有选择地选择风险转移是合乎企业利益和法律规定的。

3.3利用风险规避调整风险角度。风险规避从一定层面上说就是在风险的根源对其进行切断和调整，从而避免企业将可能面临的各项风险。由于建筑行业的特殊性，风险一旦发生所造成的破坏和影响是巨大的。因此目前行业最常见的风险回避的做法包括：第一种，工程前期主动回避；第二种，工程进行过程中知难而退式放弃。这两种做法都是国内建筑单位和企业常见的，对于可能出现风险的项目所采取的防范措施和做法。

4总结

随伴随着中国改革开放的程度不断加深加快，国民经济在过去几年一直保持着良好的高速的增长态势，建筑行业和建筑安全越来越受到公众的关注和重视。只有对建筑工程项目可能出现的风险和危机做好前期预防、中期监控、后期持续关注，才能使国内的建筑行业持续、高速地向前发展。

参考文献：

[1]建设部干部学院.建筑施工企业经营管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2009.

[2]胡昌玉.施工企业风险管理[J].经营与管理,2011(5).

作者简介：余浪琴，专业:市政环境绿化工程、建筑工程管理类的、工程采购。

中图分类号:TU198

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)12-0128-01