企业工程造价风险管理策略解析

文/张晗冰 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司 辽宁沈阳 110005

企业工程造价风险管理策略解析

文/张晗冰 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司 辽宁沈阳 110005

作为工程管理的重要组成部分，工程造价风险的管理对于项目的管理具有十分重要的作用。工程造价风险是贯穿在整个工程实施过程中，合理的利用数字化手段、金融手段，建立高效的组织和精细化的管理方法及增强风险方面的意识，最终实现工程造价在风险上的控制。

施工企业；工程造价；风险管理

1、企业工程造价风险管理的基本特点

现阶段，在项目工程实施的整个过程当中容易受到许多不确定性因素的影响，会直接性或者间接性的影响工程造价，并且近年来项目工程的投资规模越来越大，施工工期越来越长，在整个项目实施过程中风险也是无处不在的。因此，在实践中企业工程造价风险管理工作有以下特点：

1.1全程性。项目工程实施的全过程当中，始终存在各种的不定因素，这些因素容易给项目工程的造价带来一定的风险，并且这种风险是客观存在的，因此，在项目工程实施的全过程中我们只能采取有效的措施进行风险的管理控制，进而减少风险发生的概率。

1.2多变性。项目工程施工的过程中，存在的各种风险并不是一成不变的，随着项目进度的不断深入，风险具有多变性，并且风险产生的程度对于项目企业工程造价风险的影响有着直接的关联。

1.3复杂性。随着近年来项目投资规模的不断扩大，项目工程的施工周期、范围都在增加，因此，使得风险因素的多样性和复杂性也在不断的增加，而且与外界的交叉影响使得不同风险之间的关系也越来越复杂。

2、现阶段企业工程造价风险管理总存在的问题

2.1企业工程造价风险管理意识淡薄

现阶段，我国大部分的工程企业由于缺乏完善的企业工程造价风险管理体系，对于企业工程造价风险管理控制的意识也比较淡薄。在项目造价过程中，对项目造价全面的风险评估工作以及造价风险管理控制防范措施上也做的不到位。

2.2缺乏相关的理论指导

当前，我国工程造价管理方面的相关规范还不够完善，在企业工程造价风险管理方面的理论研究也不够深入，导致在企业工程造价风险管理的研究成果也很缺乏，这就使得项目企业工程造价风险管理缺乏相关的理论指导和规范参考标准。

2.3现行造价制度不利于企业工程造价风险管理

项目工程造价的主要内容包括投资估算、设计概算、修正概算、合同价、施工预算、竣工决算等等。但由于现阶段我国实施的工程造价制度的限制，使得项目建设中造价控制在不同阶段是由参与项目建设的各个部门进行单独管理，这就给项目企业工程造价风险管理带来了很大的困难。

3、影响企业工程造价风险控制的因素分析

3.1项目招标因素

对于项目工程来讲，项目的招投标工作是十分关键的环节，但是，在实际的招投标过程中，工程企业之间的竞争十分激烈，许多企业不从自身的实际能力出发，为了中标恶意的降低造价，扰乱市场秩序，进而加大了项目工程造价管理难度。

3.2项目设计因素

在项目工程实施中，项目设计质量对于工程造价控制具有重要意义，其对于工程质量成本、施工材料成本、人工成本和施工设备成本等都有着直接的影响，决定项目工程能否顺利实现投资效益。因此，要结合项目的实际情况，严把项目设计的质量关。

3.3项目施工因素

在项目工程施工中，由于项目施工因素的不确定性，因此，它是企业工程造价风险控制的重要要素。并且项目的施工过程都是按照项目设计方案来按部就班实施的。但是，在实际施工的过程中，难于避免的会碰到一些突发的情况打乱施工计划，增加企业工程造价风险管理难度。

4、项目建设中各阶段的造价风险的识别

4.1决策环节。首先，施工企业需要结合诸多影响因素进行评估工程的造价，其次要详细的掌握招标文件的全部内容，并详细评估招标文件当初中存在的风险，避免在合同中存在对不利因素，最后负责人还要根据对项目工程的风险进行决策，尽量避免那些风险大的项目。

4.2投标环节。在项目的投标环节，报价的过高过低都不利于自身企业的发展，因此，施工企业要结合诸多方面的因素进行综合评估出一个合理的报价来进行投标。

4.3施工环节。由于施工环节容易出现许多的突发状况，进而影响项目工程的顺利实施，因此，施工环节的风险控制也是十分关键的。并且，在项目施工环节中还会遇到工程索赔的情况，进而严重影响项目工程造价成本，因此，在项目施工环节施工企业要严格遵照相关合同规定，加强施工环节的管理工作。

4.4结算环节。项目工程竣工后，依然存在各种风险。例如项目工程质量不合格，导致交付业主不能顺利进行，使得施工企业面临着较大的造价风险。

5、企业工程造价风险管理研究的策略

5.1控制潜在风险的策略

5.1.1建设单位在投资决策过程中容易出现工程造价超概问题，所以投资决策的正确性直接影响着项目的建设以及后续工作的开展。因此，要组织相关部门和专职造价审查人员对项目进行论证，准确地编制工程估算，保证估算起到控制造价的作用，科学高质量决策、合理确定项目规模和特征，提高投资估算精度和质量杜绝超概问题产生。

5.1.2合理推行限额设计，限额设计的实施不仅能从经济角度进行全过程的造价管理，还能够提供相关的经济指标，提升概算的合理性，进而避免工程造价超出概算起到控制工程造价目的。

5.2风险发生时的控制策略

5.2.1加强施工材料和施工设备的成本管理：由于施工周期长，在这过程中受到市场环境的影响，施工材料和施工设备的成本都容易浮动，因此，要加强对工程材料价格信息、运输方式等等进行比质比价的分析，同时积极掌握其市场的动态。

5.3风险发生后的控制措施

5.3.1在项目工程竣工后，对竣工结算的审计是工程造价管理的最后环节。为了防止施工企业会利用各种手段来得到超额的利润，所以，我们要收集整理好项目建设过程中工程计量、计价依据、签证、会议纪要等各种结算资料，进而给竣工结算审计提供可靠依据。

5.3.2在竣工结算阶段，需要依据相关规定进行竣工结算的编制，计算出整个项目建设过程中全部的成本费用。因此，在结算中可以按照国际惯例，采用调值公式，对竣工结算价实行合理风险分担来进行造价风险控制。

结语：

数字化时代已经到了，已经渗透在各行各业的方方面面，如何合理的利用数字化手段来提高工程造价风险管理是必须面对的事实，金融业高度市场化的发展，适当、合理的引入金融手段，将风险合理的转移，精细化管理已经在制造业应用成熟，对于提高风险管理是一种可行的方法，合理的组织手段及高素质的项目管理团队是保证项目目标实现的有力保障，通过以上科学的造价风险管理，在提高经济效益和项目管理的同时，使建筑施工的工期、安全与质量同步得到保障，最终实现建筑工程施工的整体目标。

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理，2013年版.