浅析施工单位在工程施工成本管控中应关注的重点

文/李慧芳 中铁建设集团有限公司华北分公司 天津 300000

浅析施工单位在工程施工成本管控中应关注的重点

文/李慧芳 中铁建设集团有限公司华北分公司 天津 300000

随着建筑市场管理体系精细化发展，建筑施工企业间的竞争日益激烈，要想在建筑市场竞争中获得一席之地，施工企业在保证工程质量和安全的同时，必须加强对成本的控制管理。只有施工成本得到有效控制，企业才能够提高经济效益。因此，研究施工企业成本管控问题具有现实意义。本文分析了施工成本管控现存的问题，并阐述了具体的解决措施。

施工单位；成本管控；控制措施

1、关于施工成本管控的特征和现有状况

1.1施工成本管控特征

进行施工成本的管控目的在于对工程项目进行施工作业的过程当中，针对成本出现的相关因素，如物力资源消耗、人力资源消耗等一系列相关费用开展有效的监督、指导、限制和调节，以求最大程度的让工程成本保持在合理的范围之内。施工成本管控涵盖有工程项目中诸多方面的因素，并且其工程成本的预算工作，也非常具有群众性与综合性，不但包括有工程项目的所有施工过程，同时企业员工的基本职责落实情况与成本的产生之间有着极为密切的影响。综合上述因素，笔者认为施工成本的管控是一项动态系统的工程，它要求企业需要对施工作业成本产生影响的原因进行综合性的考虑，并在此基础上开展严格化和精细化的管理，才能让施工成本管控达到最佳的效果。

1.2我国目前施工成本管控现有状况

目前在我国，绝大多数的工程项目所开展的施工成本管控处于较为低级的水平，从以下几个方面就可以体现出来。

1）在工程项目开始施工之前，绝大多数企业单位没有按照工程预算报价对目标成本进行规定，在施工作业进行时，也没有明确的成本管控参考依据。一般情况下，都是管理部门人员依靠自己多年的工作经验，对工程成本开展模糊控制，而这样的成本管理方式具有很强的随意性与盲目性。

2）当前我国施工单位所开展的成本管控其流程与内容都较为混乱，在施工过程当中所产生的人力资源费用、材料费用、设备仪器使用费用等，管理部门都缺少有针对性的管控手段。

3）企业单位所组建的成本管控部门和该部门工作员工都缺乏应有的稳定性，这就造成了企业无法形成稳定成熟的成本管控意识观念，并且相关控制手段也很难开展下去。

4）尽管有部分施工单位和企业进行了施工成本的管控，但是并没有在工程施工的全部阶段进行连通。即没有开展动态联动管理，这样就会产生成本计算不及时的现象。

5）在某些工程项目当中，施工企业单位使用的是低价投标的办法，这种投标方式会在很大程度上增加施工成本管控的难度，并且一旦超支，就很有可能会造成企业巨大的经济利益损失。

2、成本控制的有效方法

2.1加大成本控制宣传力度，培养成本管理人员的责任意识

工作宣传要以成本控制的优点为切入点来进行宣传，把所有可能影响工程成本的因素都归纳总结出来，列入到成本控制强化管理的范畴中来，全面带动职工工作热情，激发职工工作的积极性、主动型、创造性，才能增强企业的凝聚力、向心力。想法设法的培养成本管理人员的责任意识，成本控制才能落到实处。

2.2完善材料管理机制，加大监督管理力度

建立完善的材料收、发、存管理机制，有计划的进行材料的采购、使用领取、报废处理等管理工作，才不影响到施工进度的情况下定期的对设备进行维修及保养。对于有些设备型号与本工程不相符的情况，应报上级部门审批后调至其他工地使用，实现机械设备的合理优化配置。同时监督工作做到位，防止成本的无形流失。

2.3构建管控流程的基本原则

构建施工成本管控流程的核心要素是将流程作为重点，并在此基础上，确立工程项目当中各大施工步骤与有关部门职员之间所对应的职责关系。由此把相对独立的工程人为变成可以表现人员关系的流程，开展流程管理需要依靠工程项目中各个部门之间的工作人员进行联动配合。所以当这些部门当中的任何一个环节产生问题，都会对流程管理的顺利开展产生不利影响。因此，“以人为本”意识的普及是开展流程管理模式的最基本要素，即一定要构建完善的流程管理执行部门，并对施工作业中的有关部门开展意识增强教育，方可真正实现对流程的高效掌控。

2.4合同管理

在成本管理当中，合同管理作为一种常见的管理方式。合同管理分为企业与业主方签订的合同和企业与供应方签订的合同。与业主的合同：投标中的相关价款不能调整，但施工企业要对合同条款进行重点分析，对可变条款认真研究，在施工前期做好成本策划，对可能在施工中存在变化的项目做好前期准备工作，一旦存在变更要及时申请增加金额。

与供应方签订的合同：工、料、机已在之前进行的分析，但非关键部位的工程且专业性较强而本企业不擅长的分项工程，可以考虑进行专业分包给具备相应资质且可降低费用的企业进行施工。

2.5应该对于成本管理有着详细的理解掌握整个过程的管理

成本管理是一项比较庞大和复杂的工程。一般需要提前、过程中和竣工后的管理。对整个过程进行提前的管理很重要，施工企业和相关部门应该重视对成本核算过程的管理。施工单位应该对员工进行必要的培训，这样可以促进各个部门之间的合作能力等。应该采取必要的措施提升工作人员的素质和水平，这样可以明确成本管理的相关理念，有利于员工充分参与到成本管理的过程中来。

2.6建立企业的项目成本管理机制

现在的企业因为不能及时控制成本，使得企业运行中出现许多问题。为了确保企业管理更具有意义，需要企业内部建立项目监督机制。使得企业项目得到及时的监督，项目的进度有秩序进行，完成项目的时间符合要求。

2.7应该完善内部管理体制

因为企业的市场竞争力在不断增强，我们应该重视对于体制的完善和管理。对于企业内部人才、材料、设备和资金等的管理，及时满足市场的需要，不断促进企业在市场中的竞争力，可以达到最大程度上利用企业的内部市场，使得资源达到最大程度的应用，促进企业的进步。

结语：

成本管理在企业的生产管理中有着重要的作用，我们应该明确企业内部容易出现的问题，并及时处理。在竞争如此激烈的市场环境下，仍能保持强劲的发展优势。在短期内能够实现经济效益的提高和企业的不断发展和进步。

[1]孙鹂.建筑施工企业成本控制探析[J].时代经贸,2015

[2]刘春苗,詹冬.建筑施工企业成本管理现状及问题浅议[J].东方企业文化,2015.