现代建筑施工技术与项目管理

文/刘鹏 浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012

现代建筑施工技术与项目管理

文/刘鹏 浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012

现代建筑工程施工技术与项目管理的密切配合，不仅是建筑企业部门的重要管理工作，还对项目工程的实施起着重要作用。建筑工程的质量受建筑施工技术管理影响，如果技术管理不到合格，就会发生工程事故，从而不必要的损失就会发生。

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现代建筑工程的施工技术与项目管理工作，系统的观点是指导工程项目技术活动的灵魂，对项目的组织、计划、指挥等内容有着管理的作用，从而企业的整体管理水平和员工的素质得到了提高，促进了工程进度,并且工程质量也符合要求。

1、建筑施工技术和项目管理的重要性

1.1建筑施工运用科学的方法完善技术与项目管理,就能使建筑工程正常有序发展,并且还能有效预防错误得产生,施工要按照施工进度实行,以防工期被延误。建筑施工技术和项目管理的高与低,直接影响整个建筑工程的施工质量,建筑企业的信誉问题和建筑企业经济效益的问题也是受影响。

1.2建筑施工技术管理对工程建设也有着重要作用。 合理的施工方法，可以将科学的技术转化成生产力，很大意义上的确保了工程施工的质量，对技术管理和工作人员的教育很关键，技术的管理素质和技术的能力被提高，更有利于优化施工的方案以及合理配置施工资源，从而促进施工效率。

2、严格规范建筑施工技术

2.1严格审核施工图纸,施工之前必须要按规定审核水电安装的图纸，这是施工中重要的工作之一，水电安装质量直接取决于这项工作。

2.2设计施工方案,安装工程与其他工程不一样，它的功能性与多方关联性与其他不一样，较高的材料质量严格的技术相当重要。

2.3控制材料质量，无论是什么工程施工，第一关都是关于材料的质量的问题，这也是确定安装工程质量的首要条件。

2.4控制工程过程中的质量,是保证整个工程质量的重要环节，不可缺少的施工过程。

3、建筑施工项目管理

3.1建筑施工项目管理现状

3.1.1没有认清招标的意义，盲目压低价格。实际上招标是目的为了选择合理的价格使招投标双方赢利。但是价格竞争是现实招投标中首要条件，一些单位违背了中标的原则，只关注标价高低，造成国家法律法规不被人重视的结果，改变了招投标具体存在意义。

3.1.2施工项目管理运行模式比较乱。许多建筑施工企业项目上职责权力的限制不明确，没有合理的规矩制度，管理手段也不先进，直接致使经营上管控不合格。管理责任不明确，只在乎形式就会打消施工人员的积极性与热情，不能起到施工的效果。

3.1.3成本管理不到位项目没有利润。每个施工企业目标是获得利润，从而加大企业的实力。但是大多数施工项目管理不够精细，不科学的测算，分解企业投入的成本，这样一定会减少利润。

3.1.4安全管理太过形式从而安全事故常常发生。实际一些工程的中标概率较低，许多企业为了减少成本将项目管理投入其中，为了应付了事能节省就节省，许多企业对安全资料进行造假，也不进行现场监督，完全不考虑现实的安全问题。一旦出了问题，就会直接影响施工的正常运转，造成不必要的事情发生。

3.1.5没有清晰明确的管理职责。根据现状，我国很多建筑企业虽然配备比较安全的责任和管理制度，然而没有明确的安全职责，部分企业不能根据自身的情况进行制定有效的责任制度，除此之外，运用老旧的制度，这样当违反安全操作时并不能有效及时地采取措施。

3.2建筑施工项目管理的改进措施

3.2.1构建高效建筑施工项目管理组织。在工程施工前就要选择好项目管理的经理，取得管理成功的关键一步是构建出项目管理团队，把项目管理经理放在重要位置，因为其作用非常重要，打造出有先进思想、业务水平高以及应变能力强的优秀团队，专业化管理是一个团队必须具备的。同时管理步骤要短小而实用，让其发挥作用。建立好的管理体系，制订完善的规章制度。现代建筑企业最重要的是管理，第一，要在工程项目中有完整的管理体系，在投标、招标及竣工验收的每个阶段中，有效的将施工技术与项目管理放到其中。第二，制定完善的规章制度，对工程项目的管理工作做到按规律行使，技术人员的素质和责任对工程项目的质量很重要。

3.2.2强化责任同时实施量化考核。

从项目经理开始，逐层实行项目管理的责任制度，具体到某个人，决不能出现模糊不清的现象。根据相关责任制度实进行考核制度，每个人都要签订责任书，对施工项目进行精细化，打造完善的体系，经营实行自主经营、自筹资金以及赢利或者亏本。技术组织管理工作，能够保证工程项目有组织、有计划的运行。技术指挥系统、技术管理人员和技术工作人员的工作也很重要。技术装备的组织应有先进的施工工具和设计说明图纸，装备技术要求也十分重要。在技术组织管理工作时，新材料、相关结构以及新工艺技术的检验也发挥着重要作用，严格的技术岗位责任制度也是不可或缺的。

3.2.3激励与约束同在的制度。

技术的组织管理工作想要做好建筑施工项目管理，激励、约束体制要健全，各级管理人员工作热情要受这些体制的影响，这样才能做好施工项目管理工作，让工程项目有质量有效率完成。

3.2.4强化培养对安全的认识。

在建筑施工管理过程中，实现对安全意识的优化提升是整个工作的核心内容。培养安全意识很重要，它对整个现场施工安全和工程顺利完成有着直接影响。建筑企业和员工容易忽略安全问题，在这种情况下，进行深入的学习是他们在管理工作不可省略的一步，目的是为了加强员工的安全生产意识，树立起安全第一的信念，加强企业施工管理，安全生产得到更好的保证。

3.2.5有效的掌控建筑施工项目管理的重点范围。

在建筑施工过程中，质量监控所涉及范围和其他工程相比之下比较广泛，包含图纸设计、材料采购以及一部分工程施工等有关内容，当中的每一些环节都容易发生一些漏洞，因此规范工作人员的意识，如果出现相应的质量问题，一定要提前采取合理有效措施解决问题，目的是建筑施工能够一直处于能被控制的情况之下。

3.2.6加强管理工作中信息技术的应用。

现代科技的不断进步，和信息技术在建筑行业中不断被应用，建筑行业的整体形象被改变的同时建筑项目的工程成本在降低，还促进了建筑企业整体竞争水平的提高。但从整体的角度观察，建筑行业的整体利用率仍然比较低，应用起来也很局限性。因此，建筑企业应加强信息化技术的重要性，把计算辅助项目管理与工艺控制软件相结合，加强信息技术在管理工作中的使用。

4、基础工程的施工技术

建筑施工中一定要重视基础工程，下面介绍了施工技术的基础阶段的几种形势

4.1深基坑支护技术根据不同的坑深和环境保护的不同要求，支护技术包括地下连续墙以及土钉墙等，它们有优点但是也存在缺点，因此在施工的时候要按照实际情况选择支护的方式，例如土钉墙适用在深度小于15米的基坑中，或者周围环境的管理欠缺的施工中。而地下连续墙，就适合用于基坑深并且环境保护也非常严格的深基坑工程中。

4.2水泥，水泥要选择质量好的，这样，混凝土具有较好的保水性，泌水性较小，选择时要满足国家批准的。

结语：

随着建筑行业飞快的发展，建筑施工企业不但要有施工技术，还要从项目管理现状中找到存在的问题，提升建筑施工企业经济效益，而且还能够创造新的技术。通过建筑施工技术的管理工作的不断开展，实现更新换代。参考文献:

[1]彭益民.试论新形势下建筑工程施工技术与项目管理的优化[J].建筑工程技术与设计，2015(29).

[2]朱朝辉.新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015(20).