建筑工程管理存在的问题与解决方法

文/丁青 江苏淮安 223001

建筑工程管理存在的问题与解决方法

文/丁青 江苏淮安 223001

在进行建筑工程施工的全过程中，工程管理工作一直发挥着不可替代且极为关键的多项功能，其管理效果不可小觑。但相当一部分建筑工程管理人员对管理职责了解和认识不到位、管理素质低下、业务能力不佳，这些是影响建筑工程管理效果的主要因素。文章分析了建筑工程管理过程中存在的各类问题，对应性地给出了有效解决的措施。

建筑工程；工程管理

随着大家对工程的质量有着越来越严格的要求， 由于建筑工程项目的形成是一个多阶段、多因素影响的过程，因此必须采用全过程的管理方法，对影响质量形成过程的各个因素都严格控制，从而保证建筑工程项目的质量水平。

1、建筑工程管理的意义

有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同时还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1管理体制不完善

我国建筑工程管理中比较突出的问题就是不健全、不完善的管理体系。很多为了节省开支，削弱工程管理部门，使得很多工程人员缺失，因此给工程建设带来很大的困难。同时也降低了工程管理人员的积极性，导致管理浮于表象，没有产生实际的效果。另外在工程的建设管理上，我国目前还没有很健全完善的法律制度，缺少一个统一的管理规范条例，因此在工程的施工管理期间没有管理制度可以依循，当事故发生时，经常不能够有效及时的应对，给施工单位造成严重的损失。

2.2建筑工程存在的安全管理问题

（1）建筑企业安全管理意识不足

一方面，有些不良开发商为了牟取暴利，降低投入资金成本，就在施工环节中过分地缩减开支。也会通过拖欠建筑项目资金来降低自身投入成本，在一定程度上扰乱了建筑行业市场经济秩序，对施工企业造成沉重的压力。这样的话，施工企业只会敷衍了事，滥竽充数，造成建筑工程存在安全管理漏洞。另一方面，建筑市场是块抢手的“肥肉”，各行各业都想从中瓜分一块，获得利益。即使那些跟建筑业完全不沾边的行业，也想挤破头皮掺合到建筑市场中去。

（2）建筑设备、材料存在安全管理漏洞

现阶段，我国施工单位还没有做好建筑施工前的准备流程作业，在设备管理环节仍然存在漏洞，监管体系也不够完善、规范。举例来说，在对工程所用材料进行复检时，总是会或多或少发现一些材质不合格的产品，比如钢筋强度不达标，混凝土硬度不合格，型号不是建筑设计规定的型号，造成建筑出现缝隙，对员工人身安全构成威胁。除此之外，在建筑工地，钢筋、水泥到处杂乱堆积、摆放，木材数量与记录不投，设备老化，机械损坏程度不一。

2.3 缺乏建筑工程管理人才

当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优势竞争。

2.4建筑工程存在的质量管理问题

在建筑工程的施工中，施工技术是保障工程稳定进行的核心，对于建筑工程的质量有着决定性作用，由于其中有很多项目和关系到很多施工人员，因此一旦疏忽，就可能出现质量问题。建筑工程从开始施工到整个工程验收、交工，是有时间规定的，逾期交工是要承担违约责任，建筑工程施工过程中时常会出现不可预见的因素，从而影响施工的进度。

2.5建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

3、建筑工程管理的解决措施

3.1构建高效、完善的建筑工程施工管理体系

就一个建筑工程施工企业的发展来说，高效、完善的施工管理体系是其稳定经营中不可或缺的重要管理内容，也是企业走向辉煌的必备条件之一，同时也是企业发展的标志性体现。在建筑工程施工企业内部的各个管理部门、工作程序、作业现场中均需构建出完整的、对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。在做好上述工作的同时，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备、详细且对应性强的工程施工管理体系。

3.2安全管理的有效措施

（1）加强施工资金投入力度，建全安全管理体制

针对建筑工程项目来说，为了确保安全管理工作的高效开展，需要投入足够的资金，合理配置，力求将每一分钱都用在实处。足够的资金才能确保施工材料、设备的充足，才能保证施工人员工作有积极性，才能更好地给员工人身安全带去保障，才能更有效地强化安全管理力度。确保资金投入充足、合理后，就需要完善管理体制，进一步确保施工管理安全，规范企业员工行为，做到按规矩做事，按标准施工。建筑企业要有责任感，在安全生产责任机制的前提下有效落实目标，展开安全的施工作业。

（2）规范施工过程中，明火作业行为制度

在进行明火施工作业时，需要现场配有合格、规范的消防用具，并由专门人员监管明火作业过程，严格按规定步骤施工。建筑施工进行焊接时，需要清理掉周围的可燃物，远离易燃物品，避免火花四溅，酿成大火，损失惨重。当然，消防培训必不可少，要确保每个员工都会使用灭火器，在遇到火灾时采取有效措施，冷静灭火，控制施工现场火势不继续蔓延，减少施工企业损失。

（3）合理、科学安装、拆解脚手架等施工设备

在施工环节，经常会用到脚手架这类简单的施工设备，存在一定的安全隐患，因此，在安装、拆解脚手架时，要严格按照标准去作业。在脚手架安装步骤前，要先对设备质量进行检测，确保合格过关才能投入施工作业。安装全程，施工人员必须严格按相关规定佩戴施工安全帽，在身上结实捆绑安全施工绳锁，确保脚手架放置固定、平稳，尽可能避免将脚手架摆放于不平稳的施工场地，而引起作业人员晃动、坠落的危险事故。在场地不平稳时，员工要互相帮助，扶稳脚手架，确保施工者的生命安全。

3.3加强人力资源的管理，大幅度提升人员素养和工作效率

建筑施工人员素质与项目的品质息息相关、不可分割，而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响作用，为此要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训。重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。

结语：

我国建筑工程的管理工作暴露出越来越多的问题，给工程的质量带来巨大的影响，严重不利于我国建筑行业的向前发展。所以，现阶段一定要充分认识到这些问题的存在，病及时找出解决问题的对策，从而提高我国建筑工程管理工作的效率，为建筑行业的发展创造良好的发展条件。

[1]陈中玉.探究建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].引文版:工程技术，2016.

[2]胡海龙.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑·建材·装饰，2015.

丁青（身份证：320802198209021521）。