浅论项目精细化管理

文/许猛 大连港盛招标代理有限公司 辽宁大连 116000

浅论项目精细化管理

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现代化工程项目化管理已经在建筑管理圈中形成一定的共识，只有应用科学的管理方式才能够提升工程质量，从而促进建筑工程管理各个要素在各个环节得到充分的发挥。建筑现代化工程管理工作中必将规范管理流程、提升管理效率，进而取得更好的管理成果。本文从当前建筑工程管理中应用项目精细化管理的意义入手，对项目化管理的应用方式和优化措施进行了分析，提出了在建筑工程项目中实施精细化管理的具体方法，希望能够促使建筑工程管理工作得到优化开展。

工程；项目化管理；精细化

几年随着城市化进程的加快，我国建筑行业也呈现出飞速的发展趋势，建筑工程项目规模得到了一定程度上的拓展，对建筑工程管理工作提出了新的要求。在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断的规范化。基于此，结合当前我国建筑工程管理需求，管理人员应该尝试将项目精细化管理应用到建筑工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理规范性，为建筑工程管理质量的强化提供相应的保障，为建筑行业的现代化建设和发展提供一定的支持。

1、项目精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

在建筑工程管理工作中实施项目精细化管理方法能够促使工程管理效率得到显著地提升，为建筑工程管理工作的优化开展提供良好的支持。在建筑工程项目中实行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系，有利于促进企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细化管理，首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项目的管理更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有的权利和所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，有效避免将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成本，提升工程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目标。此外，在建筑工程管理工作中引入项目精细化管理思想能够为施工质量的强化提供相应的保障，并且这种保障具有强制性的影响效果，能够切实推动工程管理取得更大的发展成效。

2、建筑工程项目实施精细化管理的具体方法

2.1设立专门的管理机构，对责权加以明确。在建筑工程管理工作中应用项目化管理方式需要工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项目要完善人员配置，由专业的管理人员负责，要想保证项目化管理的应用效果，首先应该明确负责人，并且保证负责人能够对项目化管理的全部情况进行全面的掌握，进而结合不同建筑工程的特点和需求制定科学的管理措施，有效提升管理的科学性和合理性。成立专门的质量监察部门，对建筑工程项目各项工资进行严格的监管具体来说，项目化管理负责人首先应该熟练掌握管理工作中涉及到的相关法律法规等，保证整个管理工作在法律的规范下进行。其次，由于项目化管理工作相对复杂，因此项目负责人在管理过程中还应该不断学习和探索，增强管理的科学性，切实保证项目化管理的实际应用效果。

2.2建立完善的管理制度。

完善管理制度的建立能够为建筑工程管理工作的精细化开展提供一定的参照依据，为建筑工程管理工作中各项管理行为的实施提供良好的保障。因此基于当前建筑工程管理现状以及管理过程中存在的问题，应该积极建立健全管理制度，进而借助制度的约束对管理行为加以规范，促使管理工作能够得到精细开展。如针对当前建筑工程管理工作安全管理效果较差的情况，管理人员可以建立相应的安全管理制度，为建筑工程的施工和管理安全提供良好的保障，保证建筑工程能够有序的开展。

2.3完善建筑管理体系

在具体的建筑工程项目中要将精细化管理理念融进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程管理理念，努力确立并不断的完善管理体系、提升项目质量。加强对各项法律法规以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者的专业素质，拟定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理全部落实到具体的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做到有章可循。设定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关的管理细则开展工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可达到预先设定的质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项工作的内容、目标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工作均可以追溯到源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有效保障制度的落实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的工作积极性，进而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序推行。

2.4项目化管理工作中的有效控制。

在建筑工程中合理应用项目化管理方法还能够发挥出一定的积极控制作用，通过对建筑工程施工和管理环节的有效控制，促使工程管理的规范化水平得到有效的提升。因此基于项目化管理在工程管理中的应用，可以尝试从如下方面探索控制范围：质量控制，结合质量控制标准对建筑工程施工进行有效约束，提升工程质量，保证工程的优质性；进度控制，按照建筑工程的实际施工情况应对建筑工程进度进行合理控制，确保建筑工程进度能够与计划相吻合，避免工期延长造成不良的影响；投资控制，投资控制是建筑工程项目化管理工作中的控制难点，只有对建筑工程进行全面分析，并且在施工过程中全面了解项目变更情况和隐蔽工程情况，才能够对工程投资进行良好的控制，进而提升建筑工程管理质量，为建筑行业的现代化建设提供良好的支持。

2.5积极引进现代化的科学技术

建筑项目企业需要不断的引进先进的建筑技术、工艺，并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要尽可能的选用新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。同时研究建筑工程项目的网络化、信息化管理，不断推进完善工程资料、工程管理以及工程财务信息化管理，提升建筑工程的技术含量，提升企业的创新能力，使得企业可持续发展。

3、在建筑工程管理工作中项目精细化管理的应用措施

针对项目化管理在建筑工程管理工作中的应用现状，在未来发展中可以从以下三个方面入手对应用效果加以精细化，促使建筑工程管理得到全面的提升。

3.1构建科学的运行机制。

科学运行机制的构建对项目精细化管理应用效果的优化产生着重要的影响，其不仅能够帮助管理人员明确管理目标，还可以促使建筑工程企业高层领导认识到项目精细化管理工作的优势，进而加强对项目精细化管理应用的重视。可见，运行机制在项目精细化管理的实际应用过程中能够产生较强作用，可以逐步推进项目化管理质量得到显著的提升，并防止建筑工程管理过程中出现失控行为，全面保障管理质量。

3.2对资源配置工作进行精细化。

项目化管理方法在建筑工程管理中的应用还应该坚持市场运行机制和市场化的发展原则，在实现资源优化配置的基础上提升相关项目管理工作的可行性，对项目管理方面的内容进行适当的优化调整，进而在合理分配相关资源的基础上为项目工程管理的市场化发展提供相应的保障，促使建筑工程管理能够获得更为广泛地认同。

3.3积极推行监督管理工作。

项目精细管理方法在建筑工程中的应用同样也面对一定的困境，极易走入误区，因此要想保证项目化管理的应用效果，还应该适当的加强监督和管理，进而保证各级工作人员能够积极配合各项工作的开展，促使管理效率得到进一步的提升，为建筑工程管理工作质量的强化提供特定的保障。这样，借助监督管理工作效果，建筑工程项目化管理应用效果也会得到一定的提升，有利于进一步推进建筑工程管理工作的现代化建设。

结语：

建筑工程项目是一项工程量大、管理繁杂、涉及人员光的工程，本文基于现今建筑行业的特点，将精细化管理方式应用于建筑工程项目管理中。通过精细化的管理，树立建筑工程项目精细化管理的目标，在不断规范企业经营行为以及建筑工程项目管理的同时，还可以不断的提升企业的经济效益，使企业得到持续、健康的发展。

[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技,2012(7):54-55.

[2]魏曲岩,陈野,魏磊等.加强建筑项目工程管理的思考[J].城市建设理论研究,2014(16):251-251.