试论建筑工程施工技术及项目管理路径

文/卢军刚 中建八局第二有限公司上海分公司 上海 201206

试论建筑工程施工技术及项目管理路径

文/卢军刚 中建八局第二有限公司上海分公司 上海 201206

随着社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也获得了极大的发展和进步，建筑工程规模和数量也在逐渐增加，这也使得建筑市场竞争也日益加剧。在激烈的市场竞争，建筑企业要想获得较强的竞争优势，就必须不断的增强建筑工程施工技术，加强建筑工程项目管理。因此本文对建筑工程施工技术及项目管理路径进行了深入的研究，分析了建筑工程施工技术与项目管理的内涵，从而对其管理的路径做了详细的阐述。

建筑工程；施工技术；项目管理；路径

1、建筑工程施工技术

随着社会的进步以及城市化建设的不断加快，建筑行业的发展日渐迅猛，而建筑工程的施工技术也获得了极大的发展和提升。如今现代化、新型化的施工技术获得了飞速的发展，例如基坑支护施工技术、桩基础施工技术以及混凝土施工技术等，同时他们也是建筑工程施工技术中的核心技术。其中，在基坑支护施工技术中，土钉墙以及逆作法获得较好的应用；而在桩基础施工技术中，组合地基技术、桩检测技术等获得了较好的应用；而在混凝土施工技术中，浇筑技术、泵送技术以及预拌技术等获得了较好的应用。在建筑工程实际施工的过程中，则需要按照现场的施工情况，对各类施工技术进行合理的选择，要尽最大程度的选择安全、环保、高效、经济的施工技术，这样才能确保建筑工程获得良好的可持续发展。

2、建筑工程项目管理

在建筑工程施工的过程中，项目管理指的是根据施工合同，结合施工项目，遵循建筑工程项目施工的规律，对各个生产要素进行科学的配置，对资源进行合理的分配，已实现最大化的经济效益。一般情况下，建筑工程施工项目即指得是对成本投入、施工进度以及工程质量等进行的合理控制。在建筑工程项目管理的过程中，其主要的内容就是完成施工项目目标，提升工程施工的效率。而项目管理针对的对象主要是工程项目，由于建筑工程的施工本身属于一次性项目，因此对其进行管理的过程中，就需要采取高效的方法和一定的工程理论来指导和开展各项工作。另外建筑工程施工中的生产要素主要包括：资金、施工技术、工程材料、施工人员以及施工机械设备等，由于这些要素之间存在较大的关联性，因而使得建筑工程项目管理存在一定的系统性。

3、建筑工工程施工技术及项目管理路径

3.1施工技术管理

3.1.1施工前的准备工作。在建筑工程施工之前，首先需要做好施工前的准备及策划工作，即对施工技术进行合理的设计，并根据施工计划以及施工设计等严格的进行施工。而在实际设计技术施工的过程中，还要结合地方的规范以及国家的有关标准等，对建筑工程施工安全以及工程质量落实各项保障措施。同时还要加强对管理工作人员的指导和培训，并让他们明确自身的管理任务以及个施工环节的具体工序，同时对管理人员进行合理的分配，这样才能确保后续管理工作能够有序推进。

3.1.2施工中的过程管理。在实际管理施工技术的过程中，如果某些问题出现过于频繁，则工作人员首先需要对施工设计方案进行严格的审查，因为它是指导具体施工过程中核心依据，且施工设计方案合理与否，对于整个建筑工程的施工成本以及工程质量都具有直接的影响。因此在设计施工方案的过程中，设计人员先要对有关工程施工的各项资料进行有效的收集和整理，同时结合现场施工的具体情况，对施工管理、技术以及工艺等进行合理的选择，这样才能设计出可行性高，且合理的施工设计方案，从而确保建筑工程获得较高的施工质量。

3.1.3施工设计管理。在施工技术管理的过程中，由于施工图纸存在较高的技术含量，因此在设计的过程中，必须委托给具有一定施工设计经验，以及具有较强专业性的人员来设计和绘制施工图纸。由于施工图纸与建筑工程的最终质量以及施工进度等具有直接的关系，因而科学的、合理的设计施工图纸，能够降低物力、人力消耗，增大建筑工程的施工效益。

3.2施工项目管理

3.2.1施工人员

在建筑工程施工项目管理的过程中，施工人员是其针对的主要对象，且施工人员的整体水平以及综合素质等，对于建筑工程的质量以及施工进度等都具有决定性的作用。因此，在建筑工程施工项目管理的过程中，首先需要加强施工人员管理，并通过有效的途径加强培养和提升施工人员的技术水平以及综合素质，这样才能确保建筑工程能够按照预先的施工进度定期的完成施工。

3.2.2工程材料

在项目管理中，对于工程材料的管理，首先需要对进入现场施工前的工程材料严格的实施质量检验，并且要将工程设计标准与工程材料之间进行严格的对比，这样才能确保工程材料能够达到施工的标准和要求。而在实际应用工程材料的过程中，有关人员也需要对材料的规格以及使用等进行合理的复检，并对检查结果进行认真的审核，这样才能有效的保障各种工程材料均达到较高的质量。

3.2.3机械设备

在建筑工程实际施工中，对于较为大型的施工项目，就必须应用到相应的机械设备，因此在工程项目管理中，加强管理机械设备也是非常重要的一项工作。因而机械设备一旦发生故障，就有可能造成工期延误或者中止，从而对工程项目的顺利进行造成影响。因此对于机械设备，需要及时更换陈旧、并加强日常保养和维修，这样才能确保机械设备能够运转正常。

3.2.4工程质量

在建筑工程项目管理中，工程质量是非常关键的内容，同时也是整个建筑工程施工的重点内容。因此针对工程质量的管理，管理人员首先需要结合工程的特点，对施工计划进行合理的编制。其次是要按照有关的行业标准，对施工人员以及施工过程中进行严格的监督和管理，从而确保建筑工程获得较高的质量。

总结：

综上所述，通过对建筑工程施工技术及项目管理路径的分析，可以看出，在建筑工程施工中，对于技术以及施工项目的管理是非常重要的内容，而建筑企业若想获得良好的可持续发展，就必须采取有效的措施增强技术创新，加强项目管理，以确保获得良好的市场竞争优势。

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卢军刚，男，1979-2，汉族，山东临沂，本科，工程师，研究方向：建筑工程施工管理及施工技术