我国建筑经济的发展现状与对策解析

文/李蕾 辽宁省建筑设计研究院 辽宁沈阳 110005

我国建筑经济的发展现状与对策解析

文/李蕾 辽宁省建筑设计研究院 辽宁沈阳 110005

我国经济建设的发展离不开众多行业的共同努力，尤其是建筑行业，作为我国重要的支柱型产业，对于经济增长作用最大，贡献最多。伴随着经济的快速发展，人们日益提高的物质需求，建筑行业在这种快速发展的经济环境下，更是得到了提升和完善，但是建筑行业在提升和完善的过程当中还存在一些制约性因素，阻碍了建筑经济的进一步发展，有待解决与完善。为了更好地完善我国经济发展策略，更好地推进建筑经济的快速发展，文章通过对在建筑经济发展中所产生的问题进行解析，并针对相关问题提出了相应的解决对策，以期进一步加快和促进我国建筑经济的大发展大改变，为建筑经济的健康可持续发展做出重要的努力。

建筑经济；发展现状；对策

在当前我国经济结构中，建筑经济占据重要地位，尤其是在我国当前城市化建设中，建设也得到大力发展，建筑业经济也发展到一个新的高度，建筑企业得到前所未有的大发展。当前，我国的城市化进程日益加快，城市的现代化发展日益繁荣，这在很大程度上受益于建筑行业的发展。但由于一系列因素的影响，我国的建筑经济发展仍然还存在着一定的问题，这些问题的存在逐渐成为了制约经济发展的原因，为此，分析建筑经济发展过程中的这些问题，并采取科学有效的措施给予解决与完善，是我国建筑经济发展过程中必须要做的事情，相关部门及建筑企业都要给予高度重视。

1、当前建筑经济的发展现状

1.1职权不清、滥用。在公有建筑施工企业中，有些高层管理者会利用国有资产对自己或亲朋的建筑企业进行投资，然后利用自身权利优势为其保驾护航，谋取个人利益，导致国有资本流入私人企业，损坏了国家利益。

1.2监督管理不到位。有些在国有企业中有权利的人员与企业外部的非国有企业施工人员或自家亲戚勾结，对外设置虚假的项目办公室或项目部，里应外合，损害国家利益，对企业造成损失。还有些在国有企业内部的高层人员，利用自己职权，以国有企业的名义私自接工程项目。这两种人都是由于对职权的监管不力，使其破坏了建筑经济市场的正常秩序。

2、我国建筑经济中的问题

2.1家族式管理模式

在我国民营建筑企业早期发展阶段，其管理模式都是基于家族式模式，因为这种模式可以充分调动企业成员力量，并且整合有限资本。但是当企业的规模逐渐发展起来时，家族式管理模式的不利影响越来越大，出现很多问题抑制企业发展，比如权利分配不清等。由于企业想要持续发展需要招揽高端人才，家族式模式不愿放开手中的权利给企业发展带来了很大障碍。

2.2观念落后

对于建筑企业来说，缺乏先进的发展理念都会制约企业的发展，这对公有与民营企业都是一样的。随着经济的不断发展发展，建筑企业数量的不断增加，建筑企业之间的竞争变得日益激烈，不论是融资的结构与方式，还是企业的规模来说，民营企业都缺乏竞争力。

3、促进建筑经济发展的策略

3.1完善监管制度

在中国经济的快速发展中，无论是公共还是民营建筑施工企业，实现了快速和稳定的发展，但快速发展过程中出现了法律制度和监督机制无法跟上步伐的问题。施工企业部分管理人员或工作人员，使用职位便利，在建设项目中获得丰厚的利润。巨额利润迅速催生了小部分窃取利益的集团，通过违法手段影响企业的经济效益，成为建设企业的发展障碍，因此，政府应当通过完善我国建筑行业法律法规来规范建筑企业的管理，同时应当加大监督力度，对建筑企业的行为进行有效监督。

3.2加强民营建筑经济的发展

在我国整个建筑经济中，公有建筑经济处于主导地位，民营建筑经济是起到补充作用。对于民营建筑企业来说，应当重视改革管理模式，对产业结构进行科学有效的调整，同时不断选用优秀人才。同时，国家应当出台法律法规使得民营企业的合法权益得到保障，保证市场环境的公平公正。

3.3国有建筑企业的体制改革

明确产权制度是国有建筑企业发展的首要问题，及时进行改革及完善，是企业内部管理者与员工职责分明，杜绝滥用权利的现象，避免流失国有资产。企业内部人力部门要加强对员工的管理，不但要提高员工工作水平，还要提高其职业素养。政府机关在加强对国有建筑企业监督的同时也不能过多干预其经营，保证建筑企业能够自由发展。

3.4秉持可持续发展观

由于建筑经济的发展必定会使得对各种资源及能源的需求大量增加，因此我国大力倡导可持续发展理念。在建筑工程可持续发展的管理中，建筑设计方面应根据现代社会的居住需求进行；施工材料应使用可循环利用的、环保的新能源材料，并在施工过程中注意不能浪费材料；人员管理上应做到合理配置，要避免相同岗位人员配置过多造成的浪费；做好建筑基础配套设施的建设，最大程度上满足人们生产生活的需要，这样才能保证建筑行业的可持续发展。

3.5参与国际竞争

随着国家之间的联系越来越紧密，国际化的企业也在不断发展。我国的建筑企业应当慢慢走上国际化，在工作中总结与国外企业的差距，提高自己的标准水平与管理水平，通过国际贸易等方式参与国际竞争，可以在学习国外先进生产技术与管理模式的同时，实现资金的稳定流动。参与国际工程的过程中也可以采取国内外联合承包的方式，使用国外优秀经验及国内丰富的劳动力，在提高工程效率与质量的同时可以降低工程的成本，能够使我国企业更深入的学习到国外技术，不断提高自身实力，提高企业的影响力和品牌，使得企业能在国内及国际企业中保持竞争实力。对于企业来说，在吸取先进科学技术的同时要注重对企业内部人才的培养，不断招揽和培育高技术的建筑人才，优秀的人才是企业不断向前发展的必要保证。

结语：

总而言之，建筑企业要想发展、壮大，走向正规化，推进建筑经济的发展，就必须以规范化、科学化、精细化管理入手，要进一步调整企业结构，建立科学发展理念，尤其是建筑企业人员在思想上要不断学习，增进科学发展意识，全面推进建筑企业的现代化发展，只有建筑企业的发展有序、高效了，才能从根本上推进建筑经济的发展与进步，进而实现我国国民经济的发展与进步。

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