项目进度管理中的BIM效益分析

文/张国庆、曹建文、陈旭霞 湖南长沙中南林业科技大学土木工程与力学学院 湖南长沙 410004

项目进度管理中的BIM效益分析

文/张国庆、曹建文、陈旭霞 湖南长沙中南林业科技大学土木工程与力学学院 湖南长沙 410004

近年来，工程项目进度管理开始愈发受到重视.本文对工程项目进度管理中BIM应用率低下的原因以及BIM效益评价理论进行研究，分析了效益评价理论对评价BIM技术在工程项目进度管理中的效益的重要性及影响，并据此做出归纳总结，以期充分发挥BIM技术在工程项目进度管理中的应有价值，为今后研究提供思路和理论依据。

效益评价理论；BIM技术；进度管理

现阶段，随着工程项目规模的不断扩大，项目所涉及的信息量也在日益增多，在实际作业中项目信息的错漏是导致项目进度管理效益低下的主要原因。为解决这一问题，BIM技术开始被引入建筑项目，实现技术和管理的数据化、信息化。进入二十世纪后，人们开始关注将信息技术运用于项目进度管理，BIM技术逐渐被运用于建设工程项目的各个阶段。在工程项目进度管理中，BIM技术作为一项将项目信息整合数据化的技术，在项目进行中有效的避免了信息交流不畅或信息丢失可能带来的项目进度拖延，可以有效的提高企业生产效益。但不可否认，目前关于BIM技术的研究应用还存在很大局限，尤其在施工阶段的应用基本停留在理论阶段。

1、BIM技术应用率不高及其原因分析

1.1价格昂贵和人才匮乏

首先，BIM技术的应用过程中，由于我国研发水平的局限，国内没有完全知识产权的用软件。少数使用BIM技术的案例，主要依赖于国外技术成熟地区开发的应用软件，专利版权费使技术引进的成本高昂。过高的投入使得多数建筑企业放弃使用BIM技术，BIM技术很难广泛应用。

其次，BIM技术在操作中很难符合国内惯例，增加了软件使用难度，掌握BIM技术的相关人才的匮乏影响更为广泛。在信息高速发展的今天，从业人员BIM能力的高低有着很大差异，在初级学习阶段人们往往将BIM技术与3D可视化等同，但事实上3D可视化只是BIM技术中的基础组成。而技术的不断更新，使得BIM人才需要不断学习以保证自身实力与软件发展水平的同步，为现阶段的一线从业人员提出了很高要求。

1.2 BIM效益体系不完善

目前我国企业引入BIM技术，需付出高昂版权费购买国外应用软件，因此企业高层对BIM技术带来的经济效益有着很高的预期。当BIM技术的应用没有达到预期的效益，企业容易认为BIM产品不好用，多数企业对BIM效益的认识不充分。国内企业一般着眼于一线作业人员的操作技能提升，在管理层起的作用集中于资金的投入和对技术人员的鼓励，而BIM技术效益的产生对企业各个相关岗位的努力和配合有着较高的要求。国内企业决策层对BIM技术关注度的缺乏，使得BIM效益体系不够完善，技术的应用无法带来可观收益，为项目进度管理中BIM技术的引入带来了很大障碍。

2、工程项目中的效益评价理论

2.1效益评价理论简述

效益评价是指对效益的评价，主要被分为社会效益和经济效益两类。经济效益，就是一般所说的个体或组织通过经营活动的到的物质性产品；而社会效益，则是活动除了物质利益之外带来的对个体或人类生活有着积极意义的成果。本文中效益评价主要针对经济效益的评价展开。我国项目效益评价主要针对财务、国民经济、社会及环境四个大方向展开，是一种经济评价与传统的项目预评估效果相似，是对项目收益成果的全面判断。

2.2工程项目中的效益评价理论

建筑业是我国国民经济的重要组成部分，每年项目完工量在世界处于前列，但与项目经济效益评价相关的理论和方法还存在着一定不足。对于建筑项目，合理的评价其经济效益可以从全局把握项目涉及的设计、施工等各个环节。项目产生的以上效益均可通过评估得到，而效益评价理论则是在考虑到项目收益的同时关注可能存在的风险和项目进行中产生的损耗。建筑业项目通常规模大、涉及广，在相关信息的沟通保存上容易出现损耗，影响到整个项目进度与效益产生。鉴于此，效益评价理论可以在在工程项目进度的管理中广泛应用。

3、基于效益评价理论的BIM效益分析

3.1效益评价理论对BIM效益的评价

基于效益评价理论在工程项目进度管理中引入BIM技术可以有效的提升项目各项效益，对项目的准确评估和控制都有着积极影响。在世界范围内，建筑业的信息化革新正在不断深入，在国家政策的鼓励和国际环境的刺激下，BIM技术未来在我国必将拥有更广阔的使用空间，为工程项目进度管理带来全新的变革。BIM技术在建筑项目中的广泛应用，对实现建筑行业的完善管理，提高行业竞争率有很大帮助。效益评价理论是对建筑项目工程中产生的效益进行评估的，在工程项目进度管理中对BIM技术的引用效果是否能够量化还需要借助相关评价理论。

3.2效益评价理论对BIM技术在项目进度管理的影响

效益评价理论作为影响企业评估项目效益的主要理论依据，对整个项目的规划和实施都有着决定性影响。因此，基于效益评价理论的要求，实现项目进度管理必须保证项目实施的准确性及可控性。传统的建筑设计项目中，随着项目规模的扩大，项目设计的信息数据庞大，由于建筑设计本身连贯性特点，设计师对项目中任意细节的改动都有可能带动后续数据的变化，人工操作的数据修改存在着很高的误差率。BIM技术在信息集约化和一体化操作上的效能，BIM的4D施工模拟技术有效的解决了传统设计中前后一致性差的缺点，3D绘图方式以更加生动的形式取代2D绘图，解决了影响项目进度的主要不可控因素，BIM技术使得项目进度管理更为简便，对项目效益的提升有很大帮助。

结语：

项目结束后收回的效益的优劣，是当前企业选择项目的重要标准。然而，现阶段我国BIM技术在项目进度管理中的引入还存在着相当的不足，行业内缺乏相应的标准规定和自主产权限制着BIM技术的推广。国内企业对BIM效益认识的匮乏，导致BIM效益体系很难彻底完善，即使理论上证实BIM效益的实现可能带来的效益评价指标的大幅上升，也很难在短期内完成对BIM技术应用的推广。鉴于此，国家及企业还应当持续加大研发、推广力度，争取早日实现符合我国国情的软件生产，保证建筑业的信息技术革新的顺利实现。

［1］丁士昭，马继伟，陈建国.建设工程信息化导论［M］.北京：中国建筑工业出版社，2005，（10）.

［2］中国房地产业协会商业地产专业委员会.中国工程建设BIM应用研究报告，2011，（07）.

［3］清华大学BIM课题组.中国建筑信息模型标准框架研究［M］.北京：中国建筑工业出版社，2011，（12）.

［4］何关培，李刚.那个叫BIM的东西究竟是什么［M］.北京：中国建筑工业出版社，2011，（02）.