建筑工程成本管理中存在问题与处理措施

文/孙鹏 中铁十四局集团建筑工程有限公司 山东济南 250014

建筑工程成本管理中存在问题与处理措施

文/孙鹏 中铁十四局集团建筑工程有限公司 山东济南 250014

随着我国经济发展水平的不断提高，科学技术水平的不断进步，社会主义市场经济的日益完善，我国的建筑工程的发展空间也得到了提高，建筑工程涉及的范围越来越广，我们生活的方方面面都离不开建筑工程，国家进行经济建设也离不开建筑行业的支持，因此，搞好建筑工程建设，提高建筑工程的质量不管是对我们的生产还是生活都有重要的意义。现在，建筑工程的成本管理是建筑工程中的首要问题，我们要加强建筑工程中的成本管理，才能在激烈的竞争中占据有利地位。

建筑工程；成本管理；问题；处理措施

一、前言

随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业有了很大的进步，但是在竞争日益激烈的今天，如果企业不能对建筑工程进行科学有效的管理，就会导致建筑工程中出现很多的问题，同时也会在竞争中失去竞争地位， 最终造成企业的收益减少，甚至是破产。成本管理作为影响企业建筑行业竞争力的直接因素，在建筑工程中发挥着重要的作用。因此，要想在竞争中保持优势，就要对建筑工程中的成本进行良好的管理。

二、建筑工程成本管理中存在的问题

建筑工程的发展空间越来越大，对人们日常生活和国民经济的影响也越来越大，但是，在建筑工程发挥越来越重要的作用的今天，出现的问题也逐渐增多，影响最大的是成本管理中出现的问题，主要包括以下几个问题：

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是进行成本管理的前提和基础，现在建筑行业中普遍存在着管理制度不完善的问题。在建筑工程的施工过程中，人们只重视施工的进度和施工的质量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，会使管理人员在进行成本管理时没有制度和模式可以遵循，使成本管理的责任不明确，造成成本管理的混乱，使成本的数目也不明确，对建筑工程的预算造成影响；还有的企业，因为没有一套完整的成本管理制度，也没有明确的奖惩制度，会导致成本管理人员的积极性不高，出现对成本管理工作的懈怠，最终使成本管理工作不能很好的进行，从而影响企业的经济效益。

2.成本管理人员的管理意识薄弱

有的企业由于没有专门的成本管理部门，也没有专业人士进行成本管理工作，所以，会出现进行成本管理人员的管理意识会比较薄弱，会造成对成本管理中出现的问题，不能及时有效的进行解决；还会在进行成本管理时，由于没有专业的管理素养，忽视对成本的管理，盲目的使用成本资金，造成成本资金的浪费；另外，在进行成本管理方案的制定中，会出现成本控制计划不全面的现象，忽视对某一方面的管理，没有全面的对建筑工程的成本进行合理的规划，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，给企业带来一定的损失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的规模大，施工过程复杂，在进行成本管理控制时，必须要任用专业的管理人员进行成本管理，这样才能保证成本管理的有效性。但是，有的企业为了减少对成本的利用，任用没有成本管理专业知识的人来进行成本管理，在进行成本计算时，会造成成本管理的混乱，也会造成对某些成本管理的疏忽，再加上企业的考虑不全面，会使企业的成本得不到有效的控制，造成企业的经济损失。

三、成本管理问题的解决措施

在进行成本管理的过程中存在着许多的问题，只有解决好这些问题，才能更好的进行成本控制，使成本资金得到更合理、更有效的利用，为企业带来更多的经济利益，使建筑工程更好的发展，因此，本文针对以上出现的问题给出了详细的解决措施，主要包括以下几个方面：

1.完善成本管理制度

完善的制度是进行良好的成本管理的前提和基础，也是进行科学有效的成本管理的保障。要建立健全和完善成本管理制度，使成本管理人员严格的按照制度来进行成本管理，保障成本管理正常有效的进行；还要建立完整的奖惩制度，对做得好的管理人员进行奖励，要有精神奖励更要有物质奖励，还要对有错误的人员进行批评通报，这样会使员工们的责任意识更加的强烈，对自己的职责有更加明确的认识，对自己的工作负责，对工作中出现的问题也能勇于承担责任。建立完善的奖惩制度还会调动成本管理人员的积极性，使成本管理人员更好的投入到工作中，减少对工作的懈怠，提高建筑工程成本管理的资金利用率。

2.加强成本管理人员的管理意识

为了加强对建筑工程的成本管理，加强成本管理人员的成本管理意识是非常必要的。在建筑工程的施工过程中，应该加强对成本管理人员的管理意识的教育，提高管理意识，使管理人员在进行成本管理时全面系统的考虑问题，将每一个细节都考虑在内；另外，还要对成本管理人员进行定期的培训，增强管理人员的责任感，使成本管理人员知道自己的岗位的重要性，更好的进行成本管控工作，使成本资金合理的用到建筑工程中，避免成本失控问题的出现，使建筑工程的成本管理得到有效的控制。

3.提高管理人员的专业素养

现在从事成本管理的管理人员中，虽然有的从事了多年的成本管理工作，有着丰富的成本管理的经验，但是却没有很高的专业知识，以至于在成本管理工作中造成了成本混乱。因此，在选用成本管理的人员时，一定要进行专业知识的考核，任用专业素养高的人来进行成本管理工作；或者是在日常工作的过程中，加强对管理人员的培训和学习，提高管理人员的专业知识，使每个人都能够在工作中发挥自身的价值，使成本得到有效的管理控制。还要使成本管理人员提高自身的学习能力，不断的学习新的管理模式，突破传统模式的限制，与当今的先进模式相适应，接受并运用先进的模式，给企业带来更多的效益。

结束语：

建筑工程的成本管理中还存在很多的问题，以上只是突出的几个方面，建筑企业的单位一定要积极的寻找解决问题的方法，解决这些问题，注重管理制度的完善，管理人才的培养，管理模式的制定，更好的进行成本管理，为企业的建筑工程提供可靠的成本预算保障，使成本更好的利用，为企业带来更多的利益。

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