建筑工程管理的重要性与实施措施

文/陶盈颖 浙江炫丽装饰有限公司 浙江杭州 310012

建筑工程管理的重要性与实施措施

文/陶盈颖 浙江炫丽装饰有限公司 浙江杭州 310012

建筑项目管理是建筑项目范围发展中一个特别关键的部分，对于建筑项目管理的有效途径的研究具备非常关键的意义。因此，我们就要主动的使用措施处理问题，我们要仔细的分析建筑项目管理中存在的问题。而且及时找到处理的方法，还有就是要持续的完善建筑项目的管理体制，持续增强施工管理机制的创新，增强建筑工程的管理力度，从而保证建筑项目管理目标的完成。

建筑工程；工程管理；重要性；实施措施

1、建筑工程管理的重要性

建筑项目管理在整个建筑项目施工的过程中有着关键的作用，现在建筑工程管理关键监督管理的是下面几个方面：

首先是对成本的管理。众所周知，建筑项目的是不是盈利和企业的 成本投入以及竣工所得有着非常大的关系。越低成本，在一样的竣工所得下，利润就愈高。在建筑项目管理中，成本管理关键是对工程的成本实施预先的计算规划和控制，在核算分析和考核后拟定出可行的执行方案，而且由工程管理人员落实相关的执行方案，在考虑到成本材料的安全性与质量的状况下，使工程施工成本尽可能的降低。

其次是对建筑项目的质量实施管理。对于一个建筑项目工程来说，质量是其灵魂与核心，评价一个建筑项目工程是不是成功，质量的高低是最重要的一个指标，由此可见，一定要质量管理工作做好。众所周知，质量管理工作具备系统性强、综合性强、繁琐复杂的特征，因此把质量管理工作做好并不是想象中那么简单，另外，质量管理工作是不是到位还影响着施工进度、施工效益等很多的方面，不一样的部分之间的联系是非常紧密的，质量管理的对象与区域是特别宽泛的，施工材料、施工所用的机械设备、施工人员、施工场所等都包含在内，把质量管理工作做好，将直接激发现场工作人员的工作热情与积极性，工作效率也会获得很大的提升，整个项目工程的质量也就从更大程度上获得保障。

最后则是对于安全的管理，安全管理的范围是对整个施工经过与整个施工建筑整体而言的。它是确保施工经过中施工人员的安全性，建筑项目竣工后整体建筑的安全性的主要保证。只有充分的认识安全，施工人员和建筑设计人员才可以时刻以“安全第一”为出发点，设计并建造出可以预防灾害，而不是事后补救的建筑设施来。而对于安全的深刻了解，也能够提高施工人员在工作经过中的标准操作和认真负责，使安全事故隐患大大降低，为整体的建筑项目质量带来保证。

2、建筑工程管理的实施措施

2.1全面改善项目管理理论系统

针对于中国现在的建筑行业中控制力度不强，监管力度不到位的状况来看，想要在中国实施并改善项目管理的理论系统是有点难度的。这就需要专业的项目管理理论的指导，具备专业技能的管理人员或者有着丰富的施工管理经验的学者来互相配合，才可以促进项目管理理论系统的持续发展。在全面改善项目管理理论系统时，施工方也能够在详细的施工活动中积极的把每一施工周期内的工作做好，对每一施工阶段的施工技术和现场情况或者发生的问题作具体而且全面的记录，并上报给专业的建筑师，主动的寻找能够处理问题的方式和途径，并在现实施工中改进施工技术，这样由实践而获得的真实理论指导更具备真实性。

2.2拟定完善的管理制度

提前拟定完善的管理制度可以减少施工过程中的不少麻烦。之前有些企业单位只重视施工技术上的进步，不重视项目建设中的管理，最后终究被建筑项目行业激烈的竞争筛选剔除。经验告诉我们，不论技术多么纯熟，不完善的管理制度会造成事倍功半，让施工企业空有先进技术却没有施展之地。由于部分企业单位败落的教训，这几年来施工企业愈来愈注重管理制度。完善的管理制度可以确保施工有条不紊的实施。就像在施工前期，就能同时实施排水工作和模板校准工作，节省时间就是使成本输出减少。每一个项目施工过程不完全一样，但都有相同之处，企业单位能依据现实状况拟定相关制度来节省时间。同时对每一个地方进行施工时要注意互相配合、互相协调，不要由于机器占用、材料冲突等因素影响施工实施。有些项目施工有必然的危险性，对于大型机器、电线等也许会导致危险的原因要严格控制，必须要保证施工人员的安全。

2.3加强施工工艺管理，保证项目施工的正常展开

现在建筑项目的工作比较复杂，项目施工规范也更加严格，而且施工技术与工种繁多，这种情况下要加强施工工艺技术管理，让项目工程施工具有相关的技术保证，建筑公司的管理人员要熟悉工程图纸，针对每个项目施工程序进行完善，而且实施管理工作的时候，仔细考虑材料资源与环境问题形成的问题，和项目施工的实现状况与规范规定彼此结合，完成项目施工计划，项目施工技术方面，要关注项目施工技术准备，尤其针对新式工艺进行细致管理，且不其效力的优良发挥。

2.4增强监管控制，保证施工质量

施工质量管理是建筑项目管理工作的重中之重，因为其直接影响到人民群众的生命财产安全，所以更加要注重监管工作，保证项目工程施工的高规范、高效率与高质量。增强监管控制，一方面要加强对成本的合理管理和有效控制，重视创新成本核算管理形式，使无谓的消耗减少，让每一分钱都花得清楚、花得有价值。另一方面要增强对施工经过与成果验收的监管控制。

2.5施工人员素质方面的管理

建筑项目中，作为主体操纵着整个施工的工作人员，而工作人员的职业素质也会对施工的质量、效率、进度等几个方面导致直接的影响。因此，建筑项目要定期组织工作人员学习与培训，培训的内容为施工安全与施工的技术、施工要点等。进而从基本上提升工作人员的素质，让其在施工中充分的发挥最大的作用。

结语:

现代化的建筑行业快速的发展，积极地把建筑工程的管理工作做好对于建筑行业长期不断的发展是有着关键的意义的。建筑质量的前提是建筑项目工程施工管理的有效运作，经过拟定有效地规章制度，产生有效地管理机制，才可以真正完成建筑施工管理的科学化和规范化，满足市场经济需要，最后完成提升施工质量，使企业的效益切实的增加。

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