资本预算管理的探讨

文/魏哲平　邳州市房产服务中心　江苏邳州　221300



资本预算管理的探讨

文/魏哲平邳州市房产服务中心江苏邳州221300

【摘要】房地产一度是我国经济发展的支柱型产业，与我国的国计民生息息相关，因此，房地产问题一直以来备受人们关注。而房地产资本预算作为房地产行业中至关重要的一步，其重要性自然不言而喻。房地产资本预算关系到整个工程项目的资金问题，如果预算不合理，极有可能造成资金链的断裂，使得工程搁浅，无法按时完成，成为烂尾楼。因此，本文在此将对房地产资本预算做出解析，并且解释其重要性，提出一些有关房地产资本预算的管理办法，以供有兴趣者参考。

【关键词】房地产;资本预算;管理探讨

买房是人们在城市中立足的一种标志，但房产如果出现问题就会使人们对房地产商家产生极大的不满，使得商家的信誉降低，从而影响房产的销售。而房地产问题之一是资本预算的管理问题，管理不明确，不严谨，就会出现种种衍生问题。因此，本文在此将对房地产资本预算管理进行探讨，对房地产资本预算进行概述，进而解释其内涵，说明其重要意义，解释如何进行这些工作才能让房地产资本预算更加合理，从而使得房地产工程能够有序进行。

1、房地产资本预算的概述及其内涵

1.1房地产资本预算的概述

房地产资本预算又称为房地产建设性预算或房地产投资预算，是企业为今后发展而做出的资金分配计划。预算过程一般有以下几个方面：确定所要投资的项目；提出各种可能的投资方案；估算各种投资方案预期现金流量；估计预期现金流量的风险程度，并依据此现金流量进行风险调整；最终根据选择方法对各种投资方案进行比较，选出最优方案。房地产资本预算具有一些特点，比如，资金量大，风险高，时效性强等等，进行预算时需要注意这些特点，慎重做出预算规划。此外房地产资本预算还包含有许多种导向模式：以销售收入为导向，是以追求收入最大化或收入高速增长为目标的预算模式，这种预算模式适应于处于成长期的企业，通过企业收入的高速增长占领市场。以目标利润为导向，是以追求利润最大化为目标的预算模式。

1.2房地产资本预算的内涵

房地产资本预算的内涵可以从两个方面讨论：从价值管理角度看，它主要解决项目可行性及其选择问题，这也是西方资本预算理论的核心内容。但是我们认为，这还不是价值管理的全部，它应当而且更重要的是解决以下问题：不同项目建在资本分配过程中的规划；房地产筹资预算；房地产资本预算中责任会计；房地产资本预算与实际资本支出的过程对比与事后审计等。而要从行为管理角度看，它主要解决房地产资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。这一点是与公司治理、公司管理相结合的，而它又包含以下几个方面：从公司治理角度看，资本预算管理要明确的是权利的划分问题；从公司的管理角度看，资本预算是确定资本预算的管理责任控制体系、评价责任中心的资本支出业绩的手段。然而所有这些都是将资本预算作为一项系统来考虑的，但它主要是为了从行为上来规范各责任主体的管理程序、管理体制，使得工程有序进行。

1.3房地产资本预算的重要意义

房地产资本预算是房地产企业在施工之前所要做的最重要的工作，前面的概述中已经提到房地产资本预算的主要内容是该房地产企业发展的重大目标或是年内的计划，这关系到整个公司未来几个月甚至是几年的发展计划及投资方向，更关系到整个房地产企业所有工程的资金配置，进而与所有工程项目的完成时间以及完成质量相关，说的更远一点，它还间接与公民的住房安全及质量相关联，可谓关系重大，因此，做好房地产资本预算十分重要。

2、房地产资本预算的管理办法

2.1完善房地产预算管理体系

房地产预算管理是关乎房地产企业的未来规划能否如期实现的重要步骤，因此，房地产企业必须强化企业的内部管理，建立健全严格的管理规章制度，规范操作每一个细节，对纳入预算管理范围的每个项目都要做详细分析，重大的融资投资项目一定要进行可行性研究和分析。

2.2确立房地产预算审核制度

在进行了房地产资本预算之后，并不能把它当作标准立即投入使用，这是因为这一资本预算可能并不符合实际需要，因此，必须进行预算后的审核工作。这一审核十分重要，必须十分认真，因此，审核工作要有更加专业的金融专家来做，并且，预算工作的参与人员，也要参与审核的过程，以便了解问题所在，防止在以后的预算工作中出现类似的问题。只有在进行了审核之后的预算方案才可以投入使用，才能避免不必要的风险。试想一下，企业如果没有对预算方案进行审核，那么如何能避免在经营过程中遇到不必要的风险，又如何有精力去解决更重要的风险并及时拿出应对风险的方法呢?

2.3完善房地产预算对外公开制度

房地产公司有时候没有足够的资金进行项目，就必须在社会中融资、拉赞助，而这就要求房地产公司有相当的信誉度，信誉度从哪里来呢？一般有两个方面：一方面是工程的质量是否满足要求，另一方面是公司的形象是否良好。工程质量自然不必多说，这是硬实力，那么公司形象这一软实力又是如何提高呢？其实要想提高公司的形象就必须加强管理，完善管理制度，更重要的是对外公开公司的工程资金分配明细，这样的对外公开透明制度会使得广大群众及政府明白并且相信企业的资金使用符合要求，从而相信施工质量，愿意扶持该企业发展，支持该企业的工程。

结语：

房地产资本预算是一项有关国计民生十分重要的工作，而且由于不同的房地产商的资金实力不同，公司体质不同，各个房地产商所做出的资本预算会有所不同。通过以上的综合分析，每一个房地产企业都应该建立起符合其自身发展的预算管理体制，而这一体制必须符合企业的发展需求，以使得房地产企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划能够很好地协调，可以整合企业集团及其他各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使房地产企业战略更好地落实，为企业目标的实现提供合理保证。这样才能使得房地产商的每一个工程都能有效地进行，从而能够按时完工，得到应有的收益。

参考文献：

[1]顾曙旭.房地产资本预算管理策略研究[J].会计师,2012,（19）:36-37.

[2]樊华.小议房地产资本预算管理[J].知识经济,2013,（05）:124.

[3]黄樱.探讨房地产企业的预算管理[J].现代商业,2013,（29）:163-164.