突出重围须在体制机制上创新——以临沧传媒集团为例论道

□李强斌

（临沧传媒集团，云南临沧677000）

突出重围须在体制机制上创新
——以临沧传媒集团为例论道

□李强斌

（临沧传媒集团，云南临沧677000）

随着“衰亡论”“拐点论”等说法不断向报纸媒体袭来，传统报业纸媒正面临着巨大的冲击。新技术、新媒体的迅猛发展，地市级纸媒报业转型出路何在？

以临沧传媒集团为例，若要突出重围，让纸质媒体焕发新生命力，必须全面认识和分析党报自身的生存状况，采取有效措施加以改革和完善。临沧传媒集团是以党报为根基成立的一个集报纸、广电、网络为一体的新闻媒体集团，从体制上讲，成立之时就被人们称之为“拉郎配”的“怪胎”。事实上，临沧传媒集团在新闻媒体业的转型发展方向是走了一个“融合”，这种“道路自信”不是盲目的，而应是基于国情市情和新闻媒体业发展实际的理性自信。

报业不怕竞争就怕体制陈旧

在急剧变化的传播环境与市场竞争中，沿袭了多年的报业经营体制，不仅计划经济的色彩颇浓，曝露出的弊端也日益显现。于是，报业体制创新，或者说转企改制就显得尤为迫切。这个提了多年的老话题，之所以老会被提起，说明这一问题在不少报社尚未完全解决。在有的报社，旧有的体制严重束缚着人们的思想和行动，已经成了阻碍事业前进发展的桎梏。而实践则早已反复证明，凡是机制改革比较早的，在体制机制上改得比较到位的报社，都受了大益。比如，在开展“两学一做”教育中，临沧传媒集团就提供了浙江日报报业集团、大众报业集团等的“成功之道”，让大家学习借鉴。

事实上，先行一步的探索与创新，让这些报业改革的先行者们尝到了实实在在的甜头——即使在报纸广告收入整体持续下滑之时，这些报社或报业传媒集团的赢利能力和水平也并未受到太多影响。

前几天我上网查看了新华报业传媒集团经营工作年中总结后欣喜地发现，该集团前半年实现的利润不仅没有下降，反而还小有增长。据新华报业传媒集团透露，赢利增长的贡献率有相当一部分来自传统主业之外。

又在网上查看了一些报业经营如何继续拓展做大的“成功之道”，许多报社的领导都有这样的共识：亟待解决的问题就是要通过体制机制的改革与创新，来增强企业的内生动力。因为不解决这个难题，报业很可能不是死在与对手的竞争中，而是死在体制上。

事实上，以前报业利润率高，日子好过，可谓是一俊遮百丑，尽管管理和成本控制大都比较粗犷，谈不上精细化，更没法提现代企业制度这样的层面，仅在用工上，报社内部实行的就是多种所有制身份并存，伤害了不少人的积极性和感情，同工不同酬的矛盾亦较为突出，加上激励制度不够科学合理，能人、强人能施展才华的空间有限，往往导致人才进不来留不住，即使勉强留下来，积极性创造性的发挥也常常会大打折扣。

以前谈这个话题，大家还没有太多的紧迫感，甚至特别容易让原在体制内的人产生抵触对抗情绪，而现在报业面对的困难和压力越来越大，业内业外上上下下都觉得再不改革不行了。这就要求我们，应当趁势而上，抓紧改革不合理的落后的体制。至于怎么改，先改哪里后改哪里，当然还需各媒体因地制宜，分清轻重缓急，但不拖不等不靠不要却是肯定的。否则我们在新媒体新事物步步进逼面前，仍难避免陷入被“瞧不起、看不懂、来不及”的尴尬境地。

要改于开拓创新切莫“等靠要”

临沧传媒集团成立之初，与几位集团董事会的董事和一些中层干部谈及集团，大家都信心十足，让人感到由衷的高兴。

几年的改革后，在与集团董事会的几位董事和一些中层干部谈及集团，大家都很失望。有的甚至认为“打回原形”。交谈中发现，面对当前来自市场的巨大挑战与压力，在一线工作的同志明显感受到了前所未有的困难，新问题、新矛盾也层出不穷。而集团负责人所承担的责任与压力更非旁人所能想象，其中的苦涩艰辛，冷暖自知。大家都渴望政策支持，渴望市场回暖。

大家渴望机遇复来的愿望之迫切是很可以理解的。然而，政策即便有支持，恐怕也有限度，市场能否转暖，则不会以某个人的意志为转移，机遇更是稍纵即逝。因此，一味地“等靠要”恐于事无补。就目前而言，大家用好政策，看准市场，抓住机遇，加倍努力地付出，发奋做好当下所应当做好的一切，这样，才有可能让传统媒体走出低谷，摆脱困境。当然个人的力量渺小，但每个人都努一把力，我们就有能力让事业无限地接近美好。

然而，有的时候，我们的最大问题是有能力而没有去付出。比如：媒体的转企改制和经营的转型升级，上面早有要求，时间表、任务书、线路图都不缺，但有的报刊社却一直在消极等待。有的即使牌子改了，管理体制、机制却换汤不换药，并没有任何实质性的变革，冗员不敢裁，包袱放不下，管理上不去，赚政策钱，发垄断财。结果一误再误，坐失发展和新生良机。殊不知，另外一些主流媒体虽然从财政拿不到钱，得不到额外支持，相当一部分反而因市场剧变激发了攻坚克难的内生动力和创新活力，应对挑战和参与市场竞争的能力得到了很大的锻炼和提升。

有人说，竞争的核心是效率，各种资源都会逐渐由效率低的组织向效率高的组织集中，这是优胜劣汰的必然规律。我们在科学制订目标并进行同业比对之后，就应在遵循规律的前提下千方百计用好人才，明确主攻目标和方向，加快改革创新的步伐，加大必要投入的力度，通过提高效率在竞争中胜出。当时间节点目标不能如期完成时，切忌病急乱投医之举，比如对新媒体的盲目迷信与崇拜。任何时候我们都不要舍本逐末，做出扬短避长之事。

天上是不可能掉馅饼的。传统媒体眼前正确的做法，毫无疑问就是用自信的心态戒急，用汇聚众智的科学方法，做好“加减乘除”运算，强化融合发展基础支撑，加快构建新的管理和服务模式，眼睛向下制订一套适合本单位实际的考核办法等，让新旧动能转换焕发生机，而不是一味地“等靠要”，被动地被市场推着往前走，这方面我们已经有太多吃苦头的教训了。■

（本栏编辑：江水）