切实加快传统出版与新媒体融合发展

■文/黄翔



切实加快传统出版与新媒体融合发展

■文/黄翔

摘 要：传统媒体与新媒体的融合发展是大势所趋，也是传统媒体的转型方向。文章分析了传统出版业在新媒体环境下的生存状况，并就传统出版业如何与新媒体融合发展，从观念驱动、人才驱动、内容驱动、技术驱动等几个方面进行了分析思考。

关键词：传统出版 ；新媒体 ； 融合

随着科技进步，新媒体飞速发展，人们的生活方式、行为方式、获取信息的方式都发生了改变，新媒体已经渗透到社会的各个领域。“2014年8 月18日召开的中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记在会议上强调，传统媒体和新兴媒体要优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本、推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度整合。”［1］《指导意见》的制定，在国家层面为传统媒体与新媒体融合发展指明了正确方向。

对传统出版业来说，新媒体的出现使其生存环境也发生了深刻变化。以互联网为代表的新媒体降低了信息生产和传播的门槛和成本，网站、微信、微博、移动客户端等数字传播方式的出现，对传统出版的内容生产和销售都形成巨大冲击。面对严峻的生存挑战，传统出版应该积极谋求创新、变革，积极探寻传统媒体与新媒体的融合之路，并从中找到可持续发展之路。

1.新媒体时代传统出版业生存状况

新媒体的出现与发展，在很大程度上抑制了传统出版的发展，加剧了传统出版业的运营难度。库存增长超过销售增长、账款周期越来越长、退货率居高不下。面对席卷而来的数字化浪潮，传统出版业面临着巨大的挑战。

首先，新媒体时代，数字化阅读逐渐变成主流，读者群体迅速流失。白岩松在2015年出版的新书《白说》中写道：“我们所有人都在低头看屏幕，没有仰望星空”用以形容低头族的阅读现状。的确，新媒体技术的发展、生活节奏的加快，手机、平板电脑等智能终端的普及，使人们的阅读方式、阅读习惯发生了很大的改变。根据中国互联网信息中心CNNIC《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月底，中国网民数量达6.88亿，互联网普及率为50.3%；手机网民规模达6.2亿，占比提升至90.1%。2015年新增加的网民群体中，低龄（19岁以下）、学生群体的占比分别为46.1%、46.4%。年轻一代，他们对新媒体的接受和依赖程度更高，更容易被新的阅读方式所吸引，电子阅读已成为他们阅读的常态。另一项统计数据显示，在传统纸质媒介中，我国人均每天在读书上用时为19.69分钟；读报上人均每天用时17.01分钟；阅读期刊上人均每天用时8.83分钟；而从新兴媒介来看，人均每天手机阅读接触为62.21分钟。这些数据表明，人们在电子阅读上的用时已大大超过了纸本阅读。各种阅读终端、阅读应用的不断丰富，满足了人们多样化的阅读需求，同时也挤占了人们大部分的阅读时间，传统出版业读者流失严重。

其次，新媒体时代，传统出版模式的高成本、低效率是阻碍其发展的另一弊端。在快节奏的生活中，人们需要随时随地获取各种信息，且信息需要丰富多样化。近年来，传统出版企业已经认识到新媒体转型的必要性和紧迫性，纷纷转换思维，探索、布局数字出版产业链，但结果还不尽人意。由于受人才、技术的限制，传统出版在数字产品开发上往往进行外包，产品的用户体验较差，在社交媒体运营上，也因为经验缺乏，人气稀少。就算是一些传统出版业发展了新媒体业务，也往往使用两拨人马，传统编辑部门负责传统出版领域，新媒体部门负责数字产品，数字产品往往滞后于传统出版物，一般会出现新瓶装旧酒的情况，而不是运用互联网思维，一次编辑，多平台发布。这样就难以满足新媒体时代消费者对阅读的各种需求。

2.传统出版业如何与新媒体融合

2.1观念驱动

传统出版业的转型之路是在技术公司主导下开始的。在缺少人才、技术、资金，盈利模式不清晰的情况下，传统出版在向数字转型时变得困难重重，有的出版企业望而却步，有的进展缓慢。如今，新媒体发展日新月异、大数据也向传统出版业快步走来。用户变了、渠道变了、产品形态、运营模式都与以往大大不同，网络和屏幕正代替纸张占领人们的闲暇时间。国家层面已经为传统出版与新媒体的融合发展指明方向，作为传统出版，融合发展的前提是思想观念上的融合升级，用互联网思维重新解构、提升传统出版业，只有具备了融合发展的理念，才能更好地从行动上实现融合发展。

2.2人才驱动

人才是企业发展、参与市场竞争的核心资源。素质过硬的编辑队伍，一直是传统出版业引以为傲的核心优势，他能保证出版产品从选题到审稿到编辑加工的高效率与高品质。新媒体时代，以互联网为依托的出版形态冲击着传统的出版模式，传统人员对新媒体技术、内容不熟悉。现有的薪酬体制，往往出现招不到人、留不住人的窘境，这已成为出版企业新媒体转型过程中面临的问题之一。当前，出版企业已经完成了转企改制，但在管理方面还是沿用传统的管理模式，并没有建立起符合企业发展战略的管理体系，无法满足融合转型的需要。要实现融合转型的目标，出版企业必须建立一支能够支撑企业新媒体战略的人才队伍。通过健全用人机制、完善薪酬体系，在吸引优秀互联网人才加入的同时，加强对传统编辑的培训。通过人才战略的实施，建设一支编辑业务过硬、新媒体技术精通的人才队伍。

2.3内容驱动

“传媒企业的基石必须是内容，内容就是一切！”内容资源，一直以来是出版业的核心优势。新媒体时代，“内容为王”的法则依旧成立。电脑、手机、PAD等各种终端、应用商店里各类APP类层出不穷，但不管最终呈现的载体和形式怎样，最终吸引消费者的还是内容本身。信息过剩是这个时代的特征，但优质的内容永远是受众所需要的。内容是传统出版业与新媒体融合的基础。

在数字技术产生以前，传统出版主要是图片加文字，以纸张为载体进行传播。数字技术的产生开创了传媒大融合的时代，但在新媒体环境下，内容的编辑模式和输出形态不再只是纸张，需要应网络时代特征做出调整和变化，适应新媒体环境下人们的各种不同需求。这就要求出版人必须具备互联网思维和产品意识，从用户思维、平台思维的角度入手来谋划产品，在巩固内容优势的同时，运用新媒体技术，实现一次制作，多平台发布。多元的形式，可使内容便捷地传递给读者。传统出版通过内容与技术的融合，在技术层面得以升级，让内容插上技术的翅膀，重新构建新媒体环境下的核心竞争力。

2.4技术驱动

技术始终是推动出版业前行的重要力量，“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”是出版业在新媒体时代做强做大的根本。长期以来，传统出版生产纸质图书，通过书店渠道流通到读者手中，互联网时代，读者的需求、产品的渠道都发生了巨大的改变。“大数据环境下，各类传统媒体纷纷在产品、渠道、经营管理模式、体制架构等多个层面进行广泛探索，逐步培养适应时代发展要求的思维观念，开发顺应时代潮流的产品。而‘大数据’则是传统出版业转型必须密切关注的一个关键趋势。”［3］当前，一些电商平台开始利用自身大数据的优势，自主策划、定制图书。而作为上游的传统出版，却缺少数据支撑，在出版图书时，通常还是通过传统的方法进行市场调研，了解读者需求、同类图书相关情况等，之后根据调研结果，形成选题并提交论证，最后审批通过。整个过程需耗费大量的时间、精力。而且由于调研的随机性和局限性，其结果未必能准确评估市场的趋势和需求，最终可能无法达到预期目标。所以，作为出版机构，必须要掌握一手的数据资源，通过自建平台并和各电商平台合作开设直营店，拓宽销售渠道、集聚消费群体，构建自己的大数据资源，从而更好地改善产品和服务，适应大数据时代的市场竞争。

参考文献

［1］ 光明日报评选2014年“中国新闻界十件大事”.新华网，2015（01）.

［2］ 张立. 2014-2015中国数字出版产业年度报告［R］ . 2015（07）.

［3］ 赵鹤，潘芳远.大数据视角下传媒领域的经济效应分析［J］.中国电视，2014（07）.

（作者单位：福建电子音像出版社）

中图分类号：G230.7

文献标识码：A