云化媒体公共服务平台方案设计与运营探析

■文/周敏



云化媒体公共服务平台方案设计与运营探析

■文/周敏

摘 要：本文介绍了云化媒体公共服务平台的设计思路、关键技术、运营模式，以及所产生的创新效益。该方案为城市广播电视台媒体产业升级、平台创新孵化、制播分离改革提供了新思路。

关键词：媒体创客空间；混合云；虚拟化；公共服务平台

2014年8月，习总书记关于媒体融合的讲话言犹在耳。习总书记强调，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。

2015年5月，李克强总理的“创客咖啡”香飘全国。李总理提出，推动大众创业、万众创新，是充分激发亿万群众智慧和创造力的重大改革举措，要坚决消除各种束缚和桎梏，让创业创新成为时代潮流，汇聚起经济社会发展的强大新动能。

在这样的大背景和大趋势下，城市广播电视台（以下简称城市台）可结合自身的媒体特色，在大众创业、万众创新的互联网时代，努力实现创新图强，转型突围，通过打造根植于媒体行业的专属创客空间——新型云化媒体公共服务平台，充分发掘和融合城市台现有资源，专业化定位，细分媒体行业，深耕本土，集聚团组，吸引全市及周边乃至全省的信息制作、内容生产、文化产业等相关公司入驻其中，形成文化产业集聚效应，在制播分离、媒体产业创新上做出大胆尝试。

1.运营模式

创客空间的核心理念是“开源和分享”，通过建立线上、线下社区，帮助人们学习、分享，共同进行交互设计、创造，从而打造一个开源的生态系统。如此，云化媒体公共服务平台的运营，可充分发掘城市台现有资源，在开源和分享的理念下，面向社会谋求多层级、多维度的合作，从而快速推进相关产业运作。

1.1人才资源

毋庸置疑，城市广电经过多年培育和积淀，拥有本地数量最多、门类最全的优秀媒体人才，从电视、到广播、到网络、移动互联网，到纸媒，所有媒介相关人员，包括主持人、编导、记者、摄像、技术人员，怎样盘活这些人才，一方面充分发掘大家的潜能，引导广电人最大限度地创造自身价值，一方面也迫使大家打破安逸，走向市场，同时，更是让这些人才为公共服务平台的社会化公司提供“开源和分享”，让城市台拥有品牌、经验的专业人才为他们服务。

1.2版权资源

建台数十余年，城市台积累了大量的音、视频素材，这些资源躺在媒资库里，仅仅有限地为台内少量的节目调用，其价值没有被充分利用，甚是可惜。如果能把台内的资源充分地向公众开放，让这些宝贵资源能够为公共服务平台的小微媒体公司所用，真正做到“开源和分享”，不失为一个互惠互利、合作共赢的很好模式。

1.3技术资源

提供业界最先进的云化公共服务平台，为入驻的媒体小微创客提供整体化一站式的技术服务，从高清拍摄，到非编制作，到新媒体App技术支撑，均可提供相应资源。可运用基于虚拟化的分布式节点存储，从台内走向台外，从新闻制作到产业运作，今后实施起来更易扩展。

1.4专用设备资源

许多城市台新建，装备了目前最先进的广播电视设备，比如常州台现在拥有视频演播室10个，音频直录播室22个，1600平方米大剧院1个，传媒大厦共享大厅1个，这些资源在常州市及周边地区首屈一指。可以考虑除了新闻制作和安全播出的核心区域之外，其余所有演播室以及专业子网都可以面向公共服务平台开放，通过一定的管理手段，有偿使用，为他们提供设备和技术方面的支撑和服务。

1.5发布平台资源

城市台往往拥有多个电视频道、广播频率、门户网站、移动终端、户外大屏等全方位的信息发布平台，这一块也是城市台的核心竞争力。可以考虑所有发布渠道对公共服务平台开放，他们做得好的节目，城市台可以收购，在相关平台上发布播出，也是实现制播分离的一大步。同时，这对大大小小的公司，也极具吸引力，有利于形成产业集聚效应。

1.6活动策划资源

城市台在各类大型活动策划上积累了丰富经验，可在媒体创客空间定期举办活动，各类选秀、大赛等等，既是为城市台提供节目资源，又是为入驻的小微媒体公司提供平台。

2.关键技术

2.1混合云技术

通过部署互联网公有云、台内私有云，打造媒体全流程生产链专属云，以最经济、最高效的方式，提供共享支撑平台，创造新的业务价值，打造新的价值链和生态系统，让所有资源的存储、调用、交易、管理更为方便。

2.2虚拟化技术

全面实现存储与服务器等各类IT资源虚拟化，充分挖掘系统平台架构的潜力，根据节目生产需求，动态调配所需运算处理性能、存储的空间，以及虚拟化客户终端数量，为今后的扩张提供技术支撑。

2.3工具化体系

提供全体系各媒体生产软件体系，并充分兼容媒体生产的主流软件（如AE、PS、3D MAX等），打造开放式生产工具体系，不受平台本身的限制，提升媒体生产的效率和效果。

2.4安全防护体系

面对网络化、互联网带来的网络安全风险和威胁，平台可采用立体式全方位的安全防护体系，建立基于混合云安全防护措施和数据安全审查机制，符合信息安保要求，全面保障各类数据的安全性，确保平台的稳定性。

3.创新与效益

3.1媒体融合

新形势下，城市台可致力于打造媒体融合的“双轨制”，技术平台成为城市台事业发展和产业发展的“双引擎”：一是打造面向台内的全媒体新闻指挥中心，整合台内各媒体资源，实现信息发布的一次采集、综合调度、多元发布；二是打造面向台外产业经营的云化媒体公共服务平台，充分发掘和整合现有资源，建立媒体创客品牌，融合全市乃至周边、甚至是全省全国的媒体创客，兼具社区服务和产业孵化功能，形成产业集聚效应。

3.2创客空间

云化媒体公共服务平台的建立，使城市广电投身创客大潮，为所有立志于媒体行业、文化产业方面的创业者提供一切可能的资源和平台，同时城市广电自己也成为创客一员。

3.3开源系统

互联网时代，传统媒体受到前所未有的生存压力。不创新，就等死，城市广电人一定要打破长期以来形成的优越感，打破一切固有的惯性思维，发掘和整合现有资源，开源和分享，为我所用，为他人所用，为一切想用的人所用。通过媒体公共服务平台，建立开源系统，打造信息发布、文化产业的无边界。

3.4制播分离

城市台的内容生产受到资源、平台、人才等多方面的制约，制播分离是必然趋势。媒体公共服务平台的创立，将会集聚一大批媒体制作公司，为制播分离的具体实施，提供了一条高效便捷的可行路径。

3.5先进技术

运用业界最新技术，建立基于虚拟化、网络化、工具化、流程化的云化服务平台，为平台内成员提供最先进的生产技术支撑。

3.6集约资源

通过科学高效的管理手段，台内所有资源对外开放，媒体行业、文化产业在媒体空间内集聚孵化；统一提供资源，从设备，到演播室，到媒资库，形成台内一次资源，台外众多公司调集、多次使用的社会集约化产业运营模式。

3.7多元孵化

媒体公共服务平台的创立，即可对其中小微文化企业进行培育和孵化，积极探索资本运作，适时推进Q板、E板和新三板；又可进行人才孵化、内容孵化， 培育一大批优秀的媒体专业人才、经营管理人才；同时，借助公共服务平台内的各类人才，利用外脑，借力助力，亦能培育和孵化出一大批深受用户喜爱的新型节目形态和文化产品。

4.结束语

云化媒体公共服务平台的建设，初期并不需要增加大的投入，重在创新理念，开源分享，充分发掘和利用城市台现有资源，拥抱市场，不失为城市台创新求变、发展转型的有效路径，在面对卫视资源挤压，网媒攻城略地的残酷竞争中，能够另辟蹊径，开拓制播分离新模式，谋求产业发展新蓝海。

（作者单位：常州广播电视台）

中图分类号：TP393

文献标识码：A

作者简介：周敏，常州广播电视台高级工程师，主要从事媒体融合方面的研究，曾参与过《动漫公共服务平台》《融媒体技术平台》等重大项目的方案设计和组织实施，多次获得国家广电总局科技创新奖二等奖、江苏省科技创新奖一等奖。