资本助燃互联网列车

文/常斌

资本助燃互联网列车

文/常斌

资本，无疑是驱动互联网列车的重要助燃剂，是互联网企业生根发芽的基础。从对技术的需求、对团队的激励，到对公司治理结构的优化乃至对市场环境和消费习惯的培养，资本如血液一般贯穿企业发展的方方面面。

京东发展至今离不开大量资本的培育。2007年，京东与今日资本达成了1000万美元的A轮融资，截至上市前，京东累计融资近19亿美元，是中国电商公司中融资金额最多的公司之一。有了大量的资金保障，我们开始稳扎稳打，逐步建立全国领先的自营仓配体系，扩张多个品类，搭建大数据平台……时至今日，京东已发展成为中国收入规模最大的互联网企业，并成功入榜2016《财富》全球500强，成为中国首家、唯一入选的互联网企业。截至2016年第三季度，我们共有接近11万名全职员工，业务涵盖电商、金融和技术领域。

常斌

京东集团战略与投资副总裁

未来10年，京东还会进一步走向开放，将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放，成为中国商业零售领域基础设施的提供商。同时，未来12年京东将围绕技术发展、通过AR技术、深度学习、人工智能等创新科技，实现运营智能化、无人化，将行业和社会的运营成本降低至极限，且用户体验越来越好，最终发展成全球领先的、真正实现智能化的商业体。这些面向未来的战略都需要充足资金支持。

优质资产搭配优质资金自然能得到长效发展，京东非常注重引入资本理念的一致性。比如自建仓储物流体系需要持续、大量投入，外界唱反调声音源源不断。试想，如果当初投资人望风而逃或摇摆不定，那京东在自建物流体系上的先导性就无从谈起，更不会支撑整个电商业务有序推进，也无法大幅降低社会成本，提升运营效率，优化用户体验。这些京东视为商业终极目标的价值坚守都将成为泡影。

京东上市后先以主营的电商业务为中心，沿重点垂直市场及供应链延伸进行了系列资本布局，再逐步构建出生态体系，这些都得到资本充分支持。未来，京东将继续构建产业生态，以业务为核心，利用“资本+业务”合作的方式赋能生态体系中的伙伴，成就彼此成长。