新生代员工——活力之源还是管理新殇

新生代员工
——活力之源还是管理新殇

2016年即将步入尾声，今年1980年出生的人已经36岁，1990年出生的也已经26岁。曾经被认为属于“迷茫的一代”的80后、90后们正在成为企业和社会的中坚力量，对于他们的管理与激励也成为了人力资源管理工作者的现实课题。在企业家层面上，一部分80后已经开始成长为行业领袖，更多的新生代则在创业的大潮中探索。在员工层面上，成长在互联网环境下的新生代员工，似乎天然地与当下的互联网时代休戚相关，展现出极强的创新力，甚至于是破坏力。

就在几年前，新生代员工更多还只是学术研究中的一个选题。一些基于大样本的调查研究也确实发现，相对于早先世代的员工，新生代或者是所谓的千禧一代在工作价值观上呈现出极大的差异。他们更加看重自主，更加看重价值的实现，而对于组织的归属感和承诺感似乎并没有那么高。如今，在这样一个变革、创新和颠覆不断发生的世代，如何和新生代“打交道”、如何发挥新生代员工在组织中的能量，已经是一个非常现实而重要的话题。面对新生代员工，企业的人力资源管理理念和实践都需要来一场变革，更加认真地思考如何挖掘新生代员工的活力，而不是将其变成管理中的新殇甚至是危机。

在本期专题中，我们选择了四篇实证研究论文，从多个角度切入来理解新生代员工的工作行为特征。马丽等的研究关注员工在工作场所中感受到的乐趣，并从工作嵌入的角度出发，实证地考察了工作乐趣对于员工离职的预测作用。由此可见，工作中能否让员工感受到乐趣已经成为一个重要的留人举措。张惠琴等的研究重点关注新生代知识型员工的创新行为，探讨团队创新氛围和信任关系在激发员工创新行为过程中的作用机制。李永周等的研究则基于移动互联网时代人力资源管理模式变革特征，考察了积极沟通氛围、组织认同与新生代员工关系绩效的关系，并从人际沟通的角度为管理实践提供了启迪。最后，张韫等的研究考察组织政治知觉对于新生代员工离职的影响，并探讨了心理契约破裂和领导成员交换关系的作用机制，这也契合了新生代员工对于公平环境尤为重视的特征。

最后，特别要指出的是，本期专题所包含的四项研究，更多仍然属于针对新生代员工群体开展的研究，而非对于新生代员工自身特征的直接研究。我们期望，未来的研究者能够从当前的互联网时代和组织特征入手，更为深刻地把握新生代员工在组织行为中的特征与模式，从而为企业人力资源管理实践提供更为丰富的指导。

罗文豪

（作者系本刊编辑部责任编辑）