□文│靳 岭
立足专业出版打造行业图书
□文│靳岭
[摘要]行业出版社在长期服务于行业建设的出版实践中,将主要精力集中在专业图书的出版上,往往忽略了行业自身文化的发掘和行业文化图书的打造。打造行业文化图书,行业出版社既具备得天独厚的优势,又会面临一些具体的问题。而且,对于不同种类的行业文化图书,在出版思路上也应区别对待。
[关键词]行业出版社行业文化图书
我国现有约580家出版社,其中行业出版社近200家,占总数的近三成,是出版业的重要组成部分。长期以来,行业出版社立足本行业的专业出版,担负着本行业的生产、教学、科研与宣传任务,将主要精力集中在专业科技图书、规章规范以及培训教材的出版上,在行业的发展中发挥着极其重要的作用。随着出版业改革的不断深入,特别是鼓励出版社实行兼并、联营、合资、重组以后,出版社的专业分工逐渐被打破。基于大众图书读者广泛、品牌效应明显、利润丰厚等诸多因素的影响,不少行业出版社纷纷涉足其中,希望通过大众图书出版实现经济效益的突破。然而,除了少数行业出版社,如机械工业出版社、人民邮电出版社、电子工业出版社等在大众图书出版领域取得了较好的成绩,大多数行业出版社却在这种“突破”上存在一定的盲目性,表面上拓展了图书出版的范围,实际上主动放弃了自身的行业特色以及行业优势。在拓展出版范围的过程中,行业出版社往往忽视了一个非常重要的方面,即行业自身文化的发掘以及行业文化图书的打造。
行业文化是行业在长期的生产实践中逐渐积淀和凝练而成的经营管理文化,它包含行业的战略思维、价值观、行业精神、经营理念、道德规范、行为方式,以及行业文化氛围、传统与风气等。对于任何一个行业的发展来说,科技与文化建设都缺一不可。科技与文化相结合,才可以使行业形成可持续发展的生态链。因此,行业出版社在做强专业出版的同时,应该发挥传统行业优势,从行业中挖掘潜力,拓展行业文化图书的打造。
行业既是行业出版社存在的前提,也是行业出版社的服务对象,在长期的服务于行业建设的出版实践中,行业出版社形成了独特的出版优势,这些优势在打造行业文化图书中依然会发挥巨大的作用。
1.紧密的行业联系与资源优势
打造行业文化图书,离不开行业的支持,行业出版社在这方面有着天然的优势。从经营管理角度来看,行业出版社虽然在出版业务的管理上隶属于新闻出版主管部门,但在行政管理上有其直接的行业主管部门,甚至出版社主要领导成员均由行业主管部门来任命和调配,这样的人员配置情况有利于出版社与上级主管部门的业务沟通,并获得行业主管部门的直接支持。从选题策划角度来看,行业出版社与行业企业、教育与科研机构同属于一个行业,可以较为方便地组织行业权威专家撰写行业图书,在图书选题的拓展方面具有很强的便利性。而且这些专家往往除了在本专业具有较高的学术地位,对于行业文化的建设与传播都有着长期且深入的思考,这样的行业文化图书也具有较强的权威性。从市场推广角度来看,除面向社会图书市场的销售渠道外,行业出版社可以利用自身建立的专业图书的发行网络,更有针对性地进行行业文化图书的宣传推广和发行工作。
2.鲜明的出版形象和品牌效应
行业出版社在成立之时,根据国家有关出版行政管理部门所规定的出版内容范围,确立了比较明确的定位和出版专业范围。这种出版专业分工的管理方式虽然在一定程度上对出版社的出版工作进行了一定的限制,但是在几十年的出版实践中,行业出版社在自身领域也逐渐形成了自己的特色,在图书的专业定位、读者定位、市场影响等方面呈现出明显的特点,形成了鲜明的出版形象和品牌效应,是出版社不可忽视的宝贵的无形资产。很多出版社的名字往往就代表了出版社的专业特色,以至于对于有的出版社,一提到该社的名字,读者就会联想到该社的专业图书,或者一提到某一行业领域的图书,该出版社就会成为作者出版图书的第一选择和读者购买图书的第一选择。这种长期形成的出版形象和品牌效应,在行业出版社打造行业文化图书中,为选题的策划与落实以及图书产品的营销与推广都将提供强大的优势。
3.文化图书的打造是行业发展的内在需求
行业文化是行业发展的灵魂,对行业发展有着强大的推动作用。出版社是文化传播的重要力量,图书作为重要的载体,对于文化的传承与推广发挥着最直接的作用。因此,通过优秀的行业文化图书的出版推动行业的文化建设,是行业发展的内在需求。首先,对于行业政策法规、标准规范的解读和宣传,要通过行业文化图书的出版,发挥其对行业发展方向的引领作用。其次,行业文化图书的打造,有利于通过文化理念的传播,直接或间接影响行业各级从业者的精神世界,通过他们的决策、组织与执行,实现行业的健康可持续发展。再次,通过向其他行业和社会大众推广本行业的文化,有助于加深社会对本行业的了解,获取更多社会力量的支持,为行业的发展创造有利的外部条件。行业既是行业出版社存在的前提,也是行业出版社的服务对象。因此行业出版要立足于为行业服务,通过行业文化图书的打造,推动行业又好又快发展。
行业文化图书对于行业出版社来说不是一个全新的图书品类,因为一些行业图书具备文化图书的性质。然而行业出版社如果将其作为一个特定的出版方向来发展,同样会面临一些具体的问题。
1.专业性生存模式的限制
行业出版社一般会根据行业内的专业分工设置相应的专业编辑部,各个专业编辑部负责该专业领域的图书出版。由于行业出版社长期处于这种专业性的生存模式中,对于出版行业文化图书具有很大的局限性。从编辑部门的设置来看,虽然专业编辑部在出版专业科技图书的过程中,也会有少量的行业文化图书的选题,但是由于没有针对行业文化图书的编辑部,这样就使得本就不多的行业文化图书也都是分散在多个不同的专业编辑部中,既没有统一的出版规划,也不可能形成系列。从考核机制来看,专业科技图书的行业市场比较成熟,盈利水平较高且稳定,对于部门以及出版社的图书销售收入的贡献率大,而出版社对于部门效益的考核也往往导致专业编辑部更倾向于将编辑力量集中在专业科技图书、规章规范、教材教辅等方面,而对于行业文化图书的出版缺乏积极性。因此,只有通过成立专门的行业文化图书的编辑部,对选题进行统一的规划和落实,并且出版社在考核机制上给予一定的倾斜与扶持,才能逐渐突破这种专业性生存模式的限制。
2.编辑自身角色转变的不适应
好的图书离不开优秀的编辑。对于已经进入大众图书领域的行业出版社来说,现有的编辑人员大致分为两种类型,一种是专业的科技图书编辑,他们熟悉专业领域,具备较为完善的专业知识,但知识面相对狭窄,市场意识较弱;一种是从事大众图书出版的编辑,虽然知识面相对较宽,市场意识较强,但对于行业又不甚了解。然而,行业文化图书可以视为是一种特定行业领域的大众图书。对于这类图书的出版,需要一支既了解行业,具有行业专业知识结构,又具有广博的知识面和较强市场意识的编辑队伍。因此,不论是专业图书编辑还是大众图书编辑,在从事行业文化图书的编辑出版工作过程中,都会产生一定程度的不适应,都需要进行角色与工作方式的转变以及两方面编辑能力的融合。只有通过强化培训、鼓励学习与充分交流,将两种编辑的优势有效地结合起来,才能建立一支行业文化图书的编辑队伍。
根据受众不同,行业文化图书可以分为两个大的类别,一类是以行业内读者为阅读对象的文化图书,一类是以一般社会大众为阅读对象的文化图书。针对这两种不同类型的行业文化图书,需要采取不同的出版策略。
1.面向行业内的文化图书
打造行业内文化图书,在选题规划上品种要全,构筑一个完整的文化图书体系。首先要对行业进行梳理。以笔者所在的铁路行业为例,在策划铁路文化图书选题时,就力求选题内容涵盖中国铁路总公司及18个铁路局、铁路相关单位(包括已与铁路总公司脱钩的单位)、五大专业系统(行车、机务、工务、电务、车辆)及铁路各工种。其次要对选题进行梳理。行业内的文化图书应包含企业经营管理类出版物、时政类出版物、软科学类出版物、文学艺术类出版物、史志年鉴类出版物、综合百科图书、科普图书等。在出版策略上,要重视产品线的策划而不是单本图书的策划,靠丛书、套书的出版和规模效应,从某一个点上进行深度挖掘,才能打造特色,形成突破。在内容导向上,关注国家的产业政策和行业发展的政策精神,紧跟行业发展动态。如笔者所在铁路行业的中国高铁发展战略以及国家的“一带一路”战略规划。这样的图书一般会得到行业主管部门的重视与经费支持,更好地实现社会效益与经济效益的统一。
2.面向大众的行业文化图书
打造面向大众读者的行业文化图书,要立足热点,做出特点。在选题立意上,要关注行业中与社会大众的日常生活联系最为紧密、最为社会大众所关注的题材。如笔者所在铁路行业,高铁建设以及乘火车旅行就是具备这样特点的题材。在选题策划时,编辑必须进行深入的市场调查,了解读者的阅读需求。很多行业都有数量众多的行业关注者与爱好者,甚至在互联网上建立了各种专业论坛,如海子铁路网、铁路车迷网、铁路在线论坛就是由民间自发组建的铁路爱好者的专业网上论坛。编辑深入这些行业爱好者的论坛,不仅可以了解读者的阅读需求,而且可以为选题策划寻找灵感并发现优秀的作者和作品资源。此外,这也是对此类图书进行宣传推广的极为重要的渠道之一。对于面向社会大众的文化图书,在设计上要突出行业特色和文化品位,在书名、版式、装帧、纸张等整体设计上下功夫;图书的宣传推广要在行业内和社会大众两个市场进行,以形成行业与社会大众对于某一共同热点话题的良性互动,引发更广泛的社会关注。
行业文化图书的打造,是行业出版社面临的一个新的课题,只有做到立足行业、服务大众,才能真正实现行业出版社推动与传播行业文化的历史使命。
(作者单位:中国铁道出版社)
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