加强文化建设 铸造企业之魂

薛春媛

（天津天纺投资控股有限公司 天津市 300308）

加强文化建设 铸造企业之魂

薛春媛

（天津天纺投资控股有限公司 天津市 300308）

天津天纺投资控股有限公司通过资源整合，形成“六大板块”，实现了产业升级转型。在此过程中，公司牢牢把握先进文化的内涵、企业发展的要求、企业文化建设的着力点，通过培育创新文化、诚信文化、守法文化，将文化力转化为企业学习力、执行力、生产力，打造了企业竞争力，形成了天纺投资公司独特的企业文化。

企业文化；创新；诚信；守法

企业文化是企业的灵魂。一个企业的文化，是经过本企业多年的文化积淀、文化建设的实践而逐步形成的，它具有本企业特点。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起着引导作用，对企业员工的思想、心理和行为具有约束、规范、凝聚和激励作用，对企业经营生产和管理产生深远的影响，对企业的生存和发展发挥着非常重要的作用。

天津天纺投资控股有限公司是国有大型企业，成立于2003年9月，是中国北方最大的纺织服装产业生产制造基地，拥有从原料仓储、物流配送、棉纺织、印染、色织、毛纺织、家纺、服装、保健品的全流程产业链。自公司成立以来，不断加强企业文化建设。伴随世界经济发展进程的推进，面对新的机遇与挑战，公司通过资源整合，形成了外贸、内贸、物流、制造、物业、金融等“六大板块”，引进高端服务业、金融业、IT业、科技产业，实现了产业升级转型。在这一过程中，公司牢牢把握企业文化建设方向，形成了天纺投资公司独特的企业文化。

一、把握先进文化的内涵，建设适应先进生产力发展要求的企业文化

天纺投资公司是具有现代装备的纺织企业，代表了先进生产力的发展要求。与此相适应，在建设代表先进文化发展方向的企业文化中，公司始终把握先进企业文化的内涵，建设适应先进生产力发展要求的企业文化。

1、致力于抓观念的转变。公司紧紧围绕做精、做优、做强纺织制造业，建设高端、前沿、现代纺织企业的重大课题，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科学发展观，把握时代脉搏，适应时代发展，转变观念，与时俱进，不断加强企业文化建设。在企业发展中，总结提炼了企业精神、企业目标、企业价值观、公司职业道德观、发展理念、管理理念、质量理念、营销理念等，适应企业现代化管理要求，树立与现代纺织企业相适应的思想意识和文化理念。

2、致力于抓文化的整合。天纺投资公司是由原天津纺织集团天一有限公司、第二棉纺织厂、第四棉纺织厂、天旭布业有限公司等多家企业的优良资产、人员重组而成。公司将不同企业的文化整合为公司共同的文化，使其成为凝聚全体员工的灵魂。由于重组企业原文化各不相同，公司吸纳各企业文化精华，提炼精髓，结合新企业的实际，赋予了新的理念和内容，重塑公司独特企业文化特色。

3、致力于抓文化理念的研讨总结。公司以建设高端、前沿、现代企业为目标，以做精、做优、做强纺织制造业为已任，传承天津纺织文化传统，适应时代和企业发展的现实要求，经过深入研讨总结，制定了公司理念和员工行为规范等，形成了较为完整的公司企业文化体系。

二、把握企业发展的要求，建设具有时代特征的企业文化

天纺投资公司成立至今，已有十多年的历史，企业文化建设也在不断深化。公司结合纺织行业的特点和企业发展的要求，培育充满朝气和活力、体现时代特征的企业文化，将创新、诚信、守法精神贯穿于公司理念和员工行为规范之中，打造高素质的员工队伍。

1、注重培育创新文化。创新是企业发展的不竭动力，公司注重培育企业创新文化，使领导者和员工树立创新意识，形成创新氛围，促进了企业持续发展。创新精神贯穿于公司理念和员工行为规范中，如在公司训导词中有“创新是我们不懈的追求”，在公司素质标准中有“开拓创新能力”的要求，对领导干部有“求实创新”行为规范的要求等等。培育创新文化，意在将创新成为公司上下干部员工的自觉意识和行动，比如关键技术和核心技术的储备、新设备的使用、新技术的应用、品种结构的调整等，无不体现了创新的成果。

2、注重培育诚信文化。社会主义市场经济是信用经济，它需要诚信作保证。公司注重培育企业诚信文化，把诚实守信贯穿于企业经营管理的各个环节中去。对外，做到向用户承诺了的生产合同、产品就要千方百计保证周期、质量、安全和服务，及时改进存在的问题，为用户提供更完善的产品和服务；对内，在员工间、部门间、工序间、系统间，营造诚实守信的氛围。“诚信为本、经营人才、创造价值、服务顾客、追求卓越、奉献社会”等公司理念，都体现了诚信文化的内涵。

3、注重培育守法文化。遵章守纪，令行禁止，是现代企业社会化大生产的必须要求。公司党委结合纺织业的特点，在企业文化建设中，注重培育企业的守法文化。“敬业、钻研、求精、高效”的公司职业道德观、员工行为规范的全部内容都体现了守法的内容。守法文化的培育，使员工养成自觉遵纪守法的意识和习惯，比如员工自觉遵守操作规程，遵守劳动纪律，执行质量标准，服从组织调动，做到有人检查和无人检查一个样、领导在与不在一个样、产品好做与不好做一个样、日班与夜班一个样，工作质量得到了保证。

三、把握企业文化建设的着力点，用文化力打造企业竞争力

1、重在将文化力转化为学习力。公司针对不同对象，运用不同的培训方式。对新员工采取通读宣讲的方式，并随着新员工工作时间的增加，在他们加盟公司2～3个月时，进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解公司为什么执行目前的理念，对自己的工作会有哪些好处；针对在公司工作时间较长的员工，主要是对照公司的文化理念、标准、规范，结合实际，进行培训、研讨、交流，对符合公司文化的进行表扬，反之进行批评指正，如举行领导干部、班组长、高级工等不同对象、不同层次的培训、交流等。公司还创办了公司报、内部信息刊物，建立了公司信息网络平台，同时在各工厂、车间、办公等活动场所，根据所在环境，在显眼的地方选择相应的公司理念进行展示。经过持续不断的培训训导活动，使公司文化理念在员工头脑中扎根，将文化力转化为学习力，营造了一种浓厚的学习氛围。

2、重在将文化力转化为执行力。公司在制定公司理念的同时，制定了员工行为规范，将公司价值观细化为可操作的员工行为准则，具体内容包括：员工义务、员工仪表仪容、工作纪律规范、员工人际关系规范、社会公德规范、员工岗位职业道德规范、员工自我管理等等，用公司价值观统一员工思想，用具体的行为标准规范员工的行为，两者密切结合，将公司文化理念由内到外、由外到内形成全体员工共同遵守的行为准则；公司开展了先进员工、一流员工、岗位明星、高级工评聘，表彰先进模范人物，开展了内容丰富、形式多样、喜闻乐见的文化体育活动。今年在纪念中国共产党95周年活动中，评选表彰了58名优秀党员、6个先进党组织，从多角度、不同侧面做到学有典型、做有标准、赶有目标，提高了执行力。

3、重在将文化力转化为生产力。先进的企业文化对促进企业生产力的发展具有推动促进作用。公司通过企业文化建设，调动员工的积极性、创造性，全面落实纺织集团提出的以“创新提升年”为总基调，大力推进“八项提升”：一是高水平制定“十三五”规划，大力提升发展坐标；二是加速园区融入自贸区，大力提升园区产业层级；三是打造创新平台，大力提升发展新动力；四是实施“互联网+”计划，大力提升传统业态、激发新业态；五是深化改革调整，大力提升发展活力和竞争力；六是强化依法从严治企，大力提升规范化管理水平；七是改善和加强行业重要职能，大力提升行业管理水平；八是加强科技、人才、安全和稳定工作，大力提升转型发展促进力和保证力。进一步完善和提升外贸、内贸、物流、制造、物业和金融“六大板块”，将文化力转化为生产力。

天纺投资控股有限公司经过十多年企业文化建设的实践，打造出一支高素质的员工队伍，铸造了企业之魂，在激烈的市场竞争中经受了考验，为企业转型、升级、发展注入了活力。

To Strengthen Culture Construction and Build the Spirit of Enterprise

Xue Chunyuan

(Tianjin Tianfang Investment Holding Co.,Ltd Tianjin 300308)

By integrating resources, Tianjin Tianfang Investment Holding Co.,Ltd created six modes and realized industrial updating and transferring. During this process, Tianfang well understood the connotation of advanced culture, the development of enterprises and the key of enterprise culture construction. It also cultivated innovative culture, honesty culture, law culture and applied the cultures into motivations and production capabilities to make it competitive and establish unique cultures.

Enterprise Culture; Innovation; Honesty; Law-abiding

F270

B

1008-8636（2016）04-0049-03

责任编辑 冯亚非

2016-07-22

薛春媛（1976- ），女，天津人，天津天纺投资控股有限公司党群部干事、政工师。