建筑工程施工进度控制工作探析

张绍雄

青海师范大学，青海 西宁 810008

建筑工程施工进度控制工作探析

张绍雄

青海师范大学，青海 西宁 810008

在建筑工程的具体施工过程中，控制施工进度是施工管理工作中的主要环节，其在提升建筑工程的整体质量和降低成本，为企业获取更多的经济效益等多方面都发挥着关键的作用。因此，施工管理者必须加强对建筑工程施工进度控制工作的重视。本文在对建筑工程施工进度工作控制的重要性进行深入分析的基础上，对建筑工程施工进度的各个影响因素进行了逐个的分析。最后，在以上研究、分析的基础上，提出了具体的对建筑工程施工进度工作进行控制的有效方法。希望通过以下研究，对进一步促进工程施工进度控制工作，提升工程施工质量有所帮助。

建筑工程；施工进度；控制

0 引言

建筑工程施工进度是指在既定工期内，制定最佳的施工计划，并在规定时间内完成工程项目。在实施施工计划的过程中，对施工的进度要进行定期检查，并与施工计划进行对比分析，及时发现其中存在的问题，采取行之有效的措施，以此保证建筑工程的顺利完成。

1 施工进度工作控制对于建筑工程的重要性分析

无论是对于建筑工程施工质量还是对于施工管理而言，良好的施工进度控制都是工程施工活动得以顺利、有序开展的重要保障。具体而言，在建筑工程施工过程中，施工进度控制的重要性主要体现在两个方面：（1）是工程顺利按期完工的重要保证。工程施工进度控制的最终目标就是要有效的保障工期内能够顺利完工，无论是任何工程在施工之前，在工期上都有一定的规划，如若不能按期完工将对工程后续工作的开展造成极大的影响和阻碍。施工进度控制通过加强对施工的督促和管理工作，来保障阶段内工程目标的实现，从而使整个工程按计划的进行工程交工。（2）对建筑施工企业经济效益的节约具有很大的帮助。由于建筑工程是一个庞大而复杂的项目，涉及范围较广。加强对工程进度的控制工作，不仅能够有效减少工程不能按期完工造成的经济损失，还能够有效提升日常的工程施工工作，使日常工程施工更加规范化，有效避免了施工问题所带来的一系列的经济损失，大大节约了企业的经济效益。

2 建筑工程施工进度的影响因素

2．1 人为因素

建筑工程施工必不可少的因素就是人，从施工方案的设计到具体的施工完成，所有的人员都是建筑工程建设的参与者，都会在一定程度上影响工程的施工进度。目前，在建筑工程施工过程中，由于人为因素导致的施工进度落后现象屡见不鲜。尤其是设计人员的图纸出现问题，将会直接使建筑工程施工处于瘫痪状态。还有施工单位将工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程质量不过关，需要重新返工，也会严重影响建筑工程的施工进度。所以说，人为因素对建筑工程的施工进度有着很大的影响。

2．2 资金因素

建筑工程得以顺利进行的关键因素就是资金，资金的充分和及时到位是保障在建筑工程有序开展的重要迁移。只有建筑工程的资金及时到位，才能够进行后续工作，才能保证建筑工程的施工进度处于控制状态下。但是在具体的建筑工程中，经常出现建设单位或者施工单位的资金不及时到位的现象，导致建筑工程的施工无法顺利开展，从而对施工进度产生严重影响。所以，施工管理者必须加强对资金的重视，加强对资金的严格管理，以此避免出现因为资金问题而导致工期延误的现象。

2．3 技术因素

不同的建筑工程具有其自身的独特性，所以，在建筑工程施工开始之前，必须要进行技术交底。通过对建筑工程的特征的具体分析，选取科学合理的施工方案和施工技术，以此确保在施工过程中，不会由于技术问题而造成施工延误或中断。但是在建筑工程的施工过程中，经常因为施工方案不准确，导致停工，这主要就是因为施工人员没有全面考虑到施工过程中可能会出现的问题，还有就是施工人员对设计存在理解性的误差，从而影响施工进度。不仅如此，技术方面存在的问题也会对建筑工程的施工进度造成严重影响，通常会出现的问题就是成本增加，为企业带来一定的经济损失，因此，施工管理人员要加强对技术交底工作的重视。

2．4 现场管理因素

施工现场的管理在某种程度上也会影响施工的进度。在施工

▲▲过程中，经常出现的施工现场材料摆放不合理，造成交通障碍，不仅会耽误施工的时间，还会增加施工成本，影响施工的进度。因此，施工现场管理者要高度重视管理工作，保证各项工作的有序开展，从而避免浪费时间。

3 建筑工程施工进度控制的措施

3．1 树立良好的进度控制意识

在建筑工程的施工过程中，帮助相关工作人员树立良好的控制意识，是控制施工进度的关键，也只有这样，才能切实贯彻落实工作，使得各部门之间良好沟通和配合，保证建筑工程施工按照计划进行。而工程管理人员在开展工作之前，也要明确增强自身的进度控制意识，对工程的成本和进度之间的关系有明确的认识，从而保证建筑工程按时按量完成。

3．2 建立健全的质量管理体系

建筑工程施工质量的好坏直接影响着企业的发展，而且工程施工质量合格，还能够节省更多的成本和时间，以此加快工程的施工进度。这就要求施工企业积极建立完善的质量管理体系，保证体系的完整性和有效性，并对工程每个施工阶段有具体的了解，制定明确的目标，制定详细的、有针对性的质量策略，保证建筑工程的质量合格，从而实现对建筑工程施工进度的有效控制。

3．3 通过全方位的管理加以控制

所谓通过全方位的管理控制施工进度，主要就是从影响施工进度的因素出发，对建筑工程施工过程中的影响因素进行有效控制，采取相应的措施控制施工进度，主要是从经济措施、技术措施和管理入手。经济措施就是根据建筑工程的资金需求，制定相应的计划方案。而技术措施则是按照建筑工程的技术要求，以施工技术的先进性和经济性为基础，充分考虑施工技术在施工进度中的影响，制定精细的施工计划。最后就是管理措施，主要就是对建筑工程的施工进度进行管理，对其中所采用的管理方式方法和管理思路等进行完善。

3．4 严格按照合同工期制定进度计划

想要保证建筑工程按时完工，就必须严格按照合同中对工期的要求进行进度计划制定。在建筑工程施工之前，施工企业首先要做的就是根据合同对施工工期的具体要求，确定施工的控制目标，通过各种不同的表达形式，制定科学合理、切实可行的施工进度计划，还可以借助网络系统，在严格控制成本和资源消耗的基础上，对施工工期进行优化调整。

4 结语

综上所述，建筑工程施工进度的管理是施工企业管理工作中的主要组成部分，积极开展进度控制工作，不仅会影响工程的整体进度，还会在很大程度上影响工程的施工成本和质量。因此，加强对建筑工程施工进度的有效控制具有十分重要的意义，对建筑工程施工进度的影响因素进行具体分析，据此制定详细的施工进度控制计划，以此确保建筑工程施工得以顺利开展。

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