◎万灵慧
柯城:“五多”推进转型升级
◎万灵慧
基层治理“一核多元”。衢州柯城区在农村推广“1+”治理模式,以村党支部为领导核心,整合村委会、村监会等其他自治组织,发挥“核心引领、多元共治”的作用,解决村党支部核心力不强、村民自治弱化等问题。在社区推广“365兰花热线”治理模式,以社区党组织为核心,建立“1+N”组织体系,提高组织覆盖面和工作影响力。
集体经济“壮村多筹”。由乡镇统筹,多村联合众筹,以入股的形式,加大对乡镇区域范围内农贸市场、仓储等优质物业资产的新建和改扩建,确保各村集体经济发展实现新突破。同时将村集体经济发展向城郊、新兴产业聚集,支持鼓励异地联建,提升村集体经济造血等级,促进农村产业转型,带动农民增收。
党员远教“全光多屏”。依托党员远教站点功能和“互联网+”优势,探索“全光多屏”模式,在各远教站点接入百兆光宽带,全面升级电视、电脑屏为投影、LED屏,打造“百兆光纤全覆盖,一站多屏互联通”的远教新业态。全区171个站点全部实现“缓冲”到“快播”,提高全区万名农村党员学习实效性。
党建长廊“多维村情”。加强农村党建文化长廊建设,在村级活动阵地、文化广场周围等显眼位置设立党建文化长廊,坚持共性(村史村情、书记项目、两委班子、先锋考评、党员承诺等5个维度)和个性(特色工作、寓外能人、民俗典故等维度)相结合,促进党建工作显性化。
便民服务“多员合一”。在村级便民服务中心探索实施“多员合一、专职代办”服务模式,整合农村劳保员、邮政代办员等职责,聘用一名工作人员统一提供服务,明确坐班时间要求,规范制度管理,加强绩效考核,实现一员多能、一岗多职,解决分工零散、无人坐班、百姓办事难的问题。