平台 信仰 改革——在学习中感受团中央的实干与创新

文|赵大鹏



平台 信仰 改革
——在学习中感受团中央的实干与创新

文|赵大鹏

一年的挂职工作、生活实践，是一次难得的体验中央机关、感受团中央的机遇。一年来，既感受到了中央机关同事们的拼劲和耐力，也感受到了团中央机关“急匆匆、暖融融、静悄悄”后的信念与坚守；既感受到了团中央机关各级干部与时俱进、开拓创新、精明务实、真抓实干的精神，更体验到了首都北京文化的包容性与开放性、兼容性与多元性、创新性与引领性等特性。

学，然后知不足。挂职工作对我来说更像一面镜子，紧张而充实的工作实践反衬出自己的素养和能力，促使着自己审视不足，用心完善。主要有3点感悟：

必须善于以全局的思维，创造性地推进各项工作

团中央把团的领导机关首先定位为“思想库”，每一项工作都是在全党全团工作的大局中作整体思考和总体设计，充分考虑每项决策部署的理论依据、现实背景、实践意义，充分考虑到推进工作的根本原则、基本标准、实现路径。这使我认识到必须放宽眼界，跳出地域和单位的小圈子，跳出团内看团外，从更宏观、更全面的高度去谋划布局工作，处理好“大与小”关系。具体来讲，必须把企业共青团工作放在经济发展新常态下、国有企业改革的背景中去思考，必须树立平台思维、行业思维、产业思维，用好煤炭行业团指委、港口行业团指委这个平台，主动融入整体，并结合实际创造性开展工作，这样工作才会有思想、有支撑、有活力、有深度。

必须要以作战的姿态，扑下身子真抓实干

团中央对团的领导机关另一个定位是“作战部”。“作战部”实质是党对团组织的要求，上级团组织不能高高在上，上级团干部要靠前指挥、干在实处。2015年是全团大事接踵而至的一年，中央党的群团工作会、全国少代会、青学联换届会，经常加班、自觉加班、主动加班成为我和挂友们的新习惯；这一年是与基层互动融合的一年，群团工作专项调研、全团“走转改”大宣传大调研、权益业务工作调研，走进基层、联系青年成为我们工作的新常态；这一年是聚焦突出问题、自我革新的一年，从“四维格局”的提出，到“大权益”工作方向的确定，发现问题、思考问题、解决问题成为我们工作的新视角。

必须走正确成长之路，锤炼扎实的职业化素养

团中央作为团的领导机关其风气被定位为“风向标”，这里每一个人的状态都传递着重要的信号。来挂职之前，就听说过“10号楼不灭的灯光”，到了10号楼工作才深深体会到“比自己优秀的人，比自己更努力”这句话的真谛。观察机关干部的工作水平、能力修养和成长历程，看到的是那种不畏困难、敢于挑战的个性；看到的是拼搏进取、无私奉献的品质；看到的是耐得住清贫、守得住寂寞的情操。我很庆幸能与这么多优秀的人并肩同行，认真思考自己的比较优势、比较劣势，我想成长没有任何捷径可走，挂职结束要学会以开阔的胸怀“从容忘记”和“时刻想起”，忘记的是成绩和光环，铭记的是责任和使命，看重实干，看轻享受，看重奉献，看淡索取。

都说我们这一挂很特别，这个特别之处就是与团中央共同经历了共青团深化改革的元年，工作的同时，一种责任驱使着我与同事们一起做一些思考。作为一名企业团干部，我常常将共青团改革与企业改革相联系，发现有不少有趣的共通之处，在这里也做一些粗浅的分享。

如果说我们共青团最大的危险是脱离青年。那么我们可不可以用供给侧改革、结构性调整来认识和分析这个问题呢？

供给侧改革：它的核心要义是提高有效供给。那么共青团与青年是不是也存在结构性供给的问题？团组织提供的一般性扶贫济困、浅层次联系帮扶，与青年期待的多元化、高品质、可互动、助发展的产品需求渐行渐远。这让我感到，我们做企业青年工作，应该用用户体验的思维提供精准服务。针对企业青年职工最关心的发展前景、福利水平、社会地位、情感关注等核心需求，发挥企业人才“挖掘机”的作用、甘当青年成长的助手，在精神上帮、平台上创、荣誉上给，多提供技能培训、婚恋交友等服务，多搭建才能展示、选树典型的舞台，帮助青年尽快融入企业、成长成才。

双向开放：经济对内对外的双向开放，在共青团工作的情境下，就是“走进青年”“请青年来”的有机结合。比如，机关建立的“8+4”“4+1”工作机制，集中打造“青年之声”“青年之家”有声、有形平台，吸收一线团干部、青年代表打造“专兼挂”相结合的干部队伍，设立“机关开放日”，拓宽青年评议渠道等，通过开放扩大青年参与、密切团青关系的做法让我深受启发。下一步，在实际工作中要增强开放性，多听青年说、多代表青年反映、多替青年着想，特别是在能源变革持续深化的形势下，要当好企业领导和青年职工之间的桥梁和纽带，通过青年恳谈会、青年议事厅等方式，及时反映他们的利益诉求，同时，引导煤炭企业青年稳而增进，迎难而上，用智慧的力量、精神的力量、榜样的力量、希望的力量和团结的力量克服困难。

补短板：共青团有能力不足的短板，改革通过建立“团干部+社工+志愿者”模式补充基层工作力量，通过政府购买服务把青少年事务交给社会力量实施，用动员更多社会力量参与的方式扩充服务资源。对于企业来讲，我们要充分调动生产、经营、科技等部门青年的积极性，骨干力量纳入兼职团干部队伍，既解决企业团工作力量不足的问题，又能够使企业团组织围绕生产经营开展工作。发挥好青安岗、青年志愿者队伍等补充力量的作用。依托区域化团建平台，向区域要资源、要力量、要项目。

（作者系神华集团天津煤炭码头公司团委书记，原挂职团中央权益部协调督导处副处长）