浙能党建：新常态下再发力

◎吴国潮

浙能党建：新常态下再发力

◎吴国潮

办好国有企业，坚持党的领导至关重要，这也是浙能集团十五年改革发展历程的经验总结。“十二五”期间，浙能取得了自成立以来最为辉煌的成绩，资产总额达到1791.5亿元，利润总额连续三年站上“百亿大关”，成为国内四大最赚钱的省属国有企业之一。装机规模扩大到3067.3万千瓦，稳居地方发电集团之首。产业体系格局由单一发电成功转型为“5+2”产业体系。在全国范围内率先完成燃煤机组全面脱硫、脱硝，首创超低排放技术，走在全国前列。产融结合实现新作为，获全国地方国企最佳国际信用评级，浙能电力开创了我国以换股吸并方式实现B转A股的先例等等。这些成绩的取得得益于党组织的政治引领和核心保障，得益于拥有一支既适应现代企业制度要求和市场竞争需要，又政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的领导班子和干部队伍，得益于浙能在转型升级过程中充分发挥了中国国企的最大优势，即始终坚持党的领导。

“十三五”，目标已经清晰，路径已经明确，但前进的道路永远充满着曲折和艰辛。新常态下，浙能党建要着重从四方面发力，进一步坚持定力，从严治党，带好队伍，抓好作风，凝聚人心，力求为“百年浙能”的建设赢得更长远的未来。

打好“组合拳”，构建从严治党新常态。古人云，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。从严治党必须持续努力，久久为功，必须树立起“全党必须警醒起来”的忧患意识以及“打铁还需自身硬”的清醒认知，切实做到“三从严”。坚持思想教育从严。推进从严治党首要在思想建党，必须上好“政治课”，拧紧思想“总开关”，促进党员干部凝神聚魂，在推动企业改革发展上积极有为。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，抓好理论学习，着力解决理想信念问题，鞭策党员自觉把个人追求统一到浙能事业发展的大追求中去。坚持组织建设从严。九层之台起于累土，从严治党要坚持固本强基。加强带头人队伍建设，以选优配强基层党组织书记。加快制定并落实党建工作责任清单，从严治理软弱落后的基层党组织和负责人，推动整顿工作常态化。积极探索新形势下党组织设置方式和工作运行机制，确保组织建设只能加强、不能削弱。坚持制度执行从严。从严治党靠教育，也靠制度，二者一柔一刚，要同向发力、同时发力。坚持于法周延、于事简便原则，增强党内制度体系的科学性与实用性，减少制度执行上的自由裁量空间。要通过严执行、严考核解决行为规范、监督追责等问题，以强制手段规范党员干部行为，使制度成为硬约束而不是橡皮筋。

当好“领头雁”，带出忠于事业好队伍。大船行稳致远，舵手至关重要。国企领导人员，不仅要当好“生意人”，更要当好政治上的“明白人”和发展上的“开路人”。做到对党忠诚。我们是党培养的干部，“忠诚”是根本要求。要让《党章》成为口袋书，经常性地对照检视自己政治是否成熟、灵魂是否纯洁、信仰是否坚定、大是大非面前是否旗帜鲜明。要正确把握大局，增强本领，将对党忠诚见于行动，做到平常时候看得出来、关键时刻顶得上去。做到对事业担当，担当也是一种忠诚。领导人员要从严落实“一岗双责”要求，长期坚持“三严三实”标准，突出“党建导向”，管好“责任田”。同时也要强化发展意识，提高战略思维、拓展世界眼光、增强创新精神，胸怀全局、头脑清醒、能打硬仗，争当“狮子型”领导干部。做到对队伍负责。“人”是企业抓好一切工作的核心，领导人员既要管好自己，更要带好队伍。必须坚定不移地贯彻好习近平总书记提出的好干部五条标准，做到按标准定取舍、凭德才选贤能。需要解决好干部管理“失之于宽，失之于软”的问题，让他们“心有所畏、言有所戒、行有所止”。应积极采取措施调整缺乏担当、碌碌无为甚至违法违纪的领导人员，坚决做到干部管理的优进庸退、能上能下。

念好“紧箍咒”，形成风清气正好氛围。世间事，成于严，做于细，作风建设也是如此。必须全面落实“转职能、转方式、转作风”要求，牢固树立“把党风廉政建设放到多高都不为过”的观念，建立企业领导人员不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。持续正风肃纪。保持作风建设常抓的韧劲和长抓的耐心，加强《党章》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》的“学、思、践、悟”。严防“四风”反弹、死灰复燃，对顶风违纪者，既要查处当事人，又要追究领导责任，使“不敢”成为“不能”、“不想”。加强全程监督，抓好整改落实，让群众既当“评判员”，又当“验收员”。保持清正清廉。古人云，“风成于上，俗形于下”。以身教者从，以言教者讼。党员领导干部须正字当头，廉字为本，自觉做严于律己、艰苦奋斗、廉洁自律、秉公用权的表率，永葆共产党人的浩然正气，在企业内形成褒正贬邪、崇廉鄙贪的良好氛围。加强团结协作。班子如果不能形成整体合力，唱功再好也只是花架子。“十三五”改革发展形势严峻，举步维艰，唯有众人划桨，力往一处使，才能破浪前行。必须杜绝“合而无力”、“合而不力”甚至“名合实离”现象，在大局中统一步调，摆正位置，相互补台，整体作战，共谋事业。

用好“助推器”，发挥以文化人正能量。文化润无声，但展现的却是一个民族的重量，一个社会的体温。必须坚持文化强国战略为引领，确立三种意识，以文化兴企，以文化育人。须树立导向意识。文化就像一根杠杆，平衡并影响着社会大众的心理，使正气者高扬，歪邪者贬抑。放在企业环境中更是如此，只有正面、向上的主流舆论导向，才能凝聚共识、攻坚克难。要深入践行社会主义核心价值观，从中华民族优秀传统文化中汲取力量，抵制不良思潮的侵袭。进一步传承浙能好作风，树立真抓实干、敢为人先、争气正气的精神导向，形成凭智慧与本领干事创业的共同价值追求。须树立责任意识。责任是最基本的职业精神，也是优秀企业、优秀员工必须的文化自觉。浙能集团将通过文化建设工作，更好地践行“责任一体化”发展思路，在保障全省能源清洁供应、确保国有资产保值增值上更有作为、更有担当。通过以文化人，让高度的责任意识成为每名浙能人的标记，使其对待工作更加尽责履职、对待事业更加忠精勤廉。须树立德能意识。修身养德，是底气之源、成事之基。德与能也是浙能文化的核心词。在文化建设上，进一步加强核心价值的宣贯与礼仪规范的践行，不断提升广大干部员工讲政治、讲奉献、讲学习、讲服务、将创新的优良道德品行，使浙能这个团队更加自律、更加高效、更加进取、更加和谐、更具战斗力，推动浙能集团积极应对“十三五”时期能源经济新常态，更好地践行发展能源为浙江的责任使命。

（作者为浙江省能源集团有限公司党委书记、董事长）