浅谈环境监测现场采样的质量控制

张 伟

（成都市环境监测中心站四川成都610000）

浅谈环境监测现场采样的质量控制

张 伟

（成都市环境监测中心站四川成都610000）

随着全社会环境保护理念和意识的不断升级，环境监测结构和技术的运行机制也在逐渐转变，只有保证合理化的采样操作，才能有效的提高整体环境监测项目的准确性和高效性。本文针对环境监测现场的质量策划项目进行了简要的分析，并且对质量控制实施策略和管控措施展开了讨论，旨在为项目检测人员提供有效的技术意见，以供参考。

环境监测；现场取样；质量控制

在现行的环境监测项目中，管理人员对于环境的监测多存在于实验室环节，还没有建立最为直观化的现场分析和运行机制，就导致整体项目分析机制和运行情况并不受企业控制。另外，在对采样管理的过程中，由于采样工作重视程度和研究效度不符合实际，就会导致整体系统管理结构和管理项目的缺失，甚至会导致整体运行体系的混乱。环境监测项目运行机制中，要求整体环境监测结构要在质量管理和质量监督运行之间，但是，仍存在环境采样数值的误差问题，并且对采样工作没有足够的重视度，导致工作运行机制被忽略。由此可见，环境监测现场采样的质量控制是十分有必要的。

1 环境监测现场质量策划分析机制

在实际环境监测项目运行过程中，项目管理人员要针对实际情况建立对应的项目处理机制，保证对现场采样操作的规范化运行。在操作现场取样的过程中，设计人员要集中制定现场取样的专业操作指导，并且保证指导书里面登记的内容和运行措施符合项目的实际需求，按照相应的项目处理机制和原则建立最优化的质量控制[1]。在运行质量控制计划的过程中，检测人员必须按照实际检测技术进行有效的项目运作，根据实际检测数据进行如实的编制汇总。

在实际编制过程中，还是有部分企业在制定指导书时过于盲目，只是对网上的资源和项目进行重复性的抄录，没有制定对应实际情况的运行标准和方案，导致企业的整体采样工作过于刻板化，也对整体项目的运行和操作产生了不良的影响。因此，在建立环境监测现场采样工作过程中，采样人员要对作业指导书进行集中的关注，利用专业用语进行项目的如实编制。只有保证作业指导意见具有针对性以及专业性，才能保证整体管理项目和检测结构的完整。

2 环境监测现场质量控制实施策略分析

在进行现场集中采样的过程中，相应的采样人员要对实际需要的相应设备以及材料进行高效管控，保证整体现场采样工作顺利运行，只有保证设备以及材料的完整，才能真正实现整体施工环节的顺利进行。若是工程的采样环境比较恶劣，采样人员要多测试仪器进行科学化的维护，保证整体质量控制环节按照相应的标准进行[2]。

2.1 优化质量控制流程管理

采样人员要针对实际工程项目中使用的仪器进行集中的管控，保证对其保养的操作都符合实际工作流程和项目需求，并且针对测试仪器进行维护和保养并施的原则，特别是对采样项目中使用的废气处理仪器进行优化管控，也要对仪器管道内部的损伤和废弃存留数据进行有效的分析和处理，只有保证清理项目的及时以及准确，才能保障整体采样工作符合工程要求。另外，环境采样项目运行过程中，不同的采样样品要进行分类处理，采样人员要根据实际情况以及自身的经验对样品进行有优化处理，避免物理变化、化学变化以及生物因素对样本的破坏，若是样本在保存中出现问题，会对整体环境监测项目的检验结果造成影响，导致整体监测项目失真。不同的样本盛装容器也会对监测结果造成影响，因此，为了避免这些客观的影响因素，采样人员要根据实际情况建立有效的分析机制并且保证操作符合标准化要求。或者，在对采样项目中不同的结构特质添加不同的固定剂，以实现样本的有效保存，并且集中添加相应的采样记录单，以实现样品成分的优化保存[3]。

2.2 优化设备的质量监管

在管理设备的过程中，采样人员要保证对仪器的使用年限以及使用程度进行细化的区分，保证对其进行检查后进行相应标签的标注，并且及时进行有效的记录，相关企业要利用定期检查的措施对设备进行有效审核。并且建立专业项目组进行采样测试仪器的管理，针对仪器的问题进行及时的上报，保证工作项目使用的设备都是符合标准化要求的。对于仪器出现的问题和小故障，企业要保证施工人员能进行及时的维修，若是没有相应的维修条件，就要集中标注，然后集中返回原厂进行专业化维修。对于采样设备的管理和维护。要建立常态化的管控机制，在详细记录后保证临时备用。

2.3 优化环境监测现场的质量监督

在环境监测现场的质量管理项目中，施工管理人员要利用有效的管控措施进行集中的管理和规范，保证采样人员在进行现场采样的过程中运行最为科学的项目处理机制。在现场取样项目中，由于工作量比较大，并且整体项目比较繁杂，管理人员一定要监督采样人员的工作态度，优化的利用现场采样监督机制进行工作项目和工作效果的细化，保证整体采样测试工作呈现出最优化运行机制[4]。

（1）提高现场人员的责任意识。在整体项目运行过程中，企业不仅要提升采样人员的综合素质，也要集中建立相应的管理培训项目，促进现场监测人员责任心和专业能力的双向升级。在实际工作运行过程中，监测人员要针对采样工作者进行有效的岗前培训，保证其业务技能和敬业精神的提高，只有实现了人员工作运行机制的升级，才能保证整体环境监测现场采样工作的顺利运行。（2）提高现场人员的管控手段。在实际项目运行过程中，企业要针对操作建立有效的管理制度，保证对现场运行项目建立有效的管控手段。（3）现场监督人员要针对现场情况进行有效的勘探，保证对采样点的位置以及具体环境进行有效的标注，并且利用样品管理措施进行高效的采样工作。现场采样项目的运行中，企业要组织人员进行有效的质量例会，对现场采样工作中遇到的问题以及流程进行集中的研讨，保证整体采样工作顺利进行。

3 结语

总而言之，环境质量监测项目是需要管理人员对数据和工作流程进行集中处理和管控的，只有保证采样人员对工程中采集的数据进行精确化的分析和对比，才能初步建立有效的采样工作。另外，在现场采样工作运行过程中，管理人员要对采样工作进行深化审核和认真执行，贯彻落实项目质量监督机制，保证整体环境监测现场采样质量控制的可持续发展。

[1]王浙明,朱磊,徐志荣,等.纺织染整行业定型机废气VOCs排放特征污染因子分析[C].环境安全与生态学基准/标准国际研讨会、中国环境科学学会环境标准与基准专业委员会2013年学术研讨会、中国毒理学会环境与生态毒理学专业委员会第三届学术研讨会论文集,2013:139-147.

[2]刘乔芳,张英红,孙黎明,等.氟化物污染纠纷监测中采样方式的选择[C].中国环境科学学会2013年学术年会论文集,2013:2008-2010.

[3]林创发,茅立秋,谢燕,等.关于提高环境监测中现场采样准确率的对策研究[J].建筑工程技术与设计,2015,15(23):1727-1727.

[4]丁立鹏.浅析环境监测现场采样细节问题及其重要性[J].环球人文地理,2015,13(24):245-245.