事业单位改革背景下医疗单位人才招聘策略

白尚鹏　苏天照

事业单位改革背景下医疗单位人才招聘策略

白尚鹏1，2苏天照1

随着经济改革的深入，我们国家的经济水平逐渐上涨，与此同时医疗单位的人事部门在人才招聘方面也开始加大力度改革。我国医院等医疗事业单位在招聘人员时，普遍采用公开选聘的手段。为了能够更大程度的提高改革成效，在人才招聘策略方面需要进行一定的调整。本文通过对医疗单位人才招聘制度的了解和研究，探讨在改革背景下的人才招聘策略，为一些人才招聘制度的改革提供方法。

事业单位；改革；招聘策略

作者单位：1山西医科大学公共卫生学院人事科，山西 太原030001；2山西省肿瘤医院人事科，山西 太原 030000

【Abstract】

With the deepening of economic reform，our country's economic level is rising，at the same time the personnel department of medical units in the recruitment of personnel also began to increase efforts to reform. Our hospital and other medical institutions in the recruitment of staff，public hiring commonly used means. In order to be able to a greater degree of improvement in the effectiveness of the reform，in terms of personnel recruitment strategy needs to be a certain adjustment. This article through the medical unit personnel recruitment system to understand and research，to explore the background of the reform of the talent recruitment strategy，to provide a way for the reform of some personnel recruitment system.

【Key words】Public institution，Reform，Recruitment strategy

1　医疗单位的发展历程及其人事招聘体制改革的历程

我们国家的医疗单位人事制度的改革一共经历了三个阶段，包括：初步探索、逐步深入和制度创新。并且我们国家在人事制度的改革上也是经过由点到面、由单项到综合的过程。其中初步探索阶段是在1978～1987年，这个阶段主要是顺应当时科技和教育的要求，使得人事管理更加科学化。逐步深入阶段是在1988～1992年，这个阶段的主要内容是下放权力［1］。

2　医疗事业单位人才招聘的发展趋向和存在的问题

2.1聘任制度的广泛采用

如今有很多医疗单位在人员招聘方面采用聘任制度，其中医疗单位和其他企业单位在聘任制度上存在着不同。这些不同主要体现在聘任条件和聘任合同执行这两个方面。在聘任条件方面，企业单位的聘任期限没有医疗事业单位的聘任时间长，并且医疗事业单位的福利和稳定性也都要高于一般的企业单位。在聘任合同执行方面，企业单位的聘任合同要求要低于医疗事业单位的要求，并且个人档案的管理，企业单位也不如医疗单位人事部门管理完善［2］。

2.2公开选聘成为惯例

现如今很多事业单位都采用公开选举的方式招聘人才。通常来说，在进行正式招聘之前，医疗部门需要向上级主管部门、人力资源和社会保障部门提出申请。与此同时，还需要在报纸、网络等平台上向社会群众展示招聘事项和具体要求，实现公开选聘。但结合实际情况，公开选聘在实施中还存在一定难度，主要原因在于招聘单位通常将学历作为选取人才的重要指标，其选用对象主要为年轻人，容易造成部分经验丰富、实践技能优秀的大龄人才无法被聘用，造成人才流失。

2.3组织政策实施统一

医疗单位是与社会组织、行政机关并行的社会服务机构。如今很多实施统一的招考制度，这种模式一方面可以将组织间难以监督的弊端解决，另一方面也可以将医疗事业单位自身进行宣传推广。

2.4“逢进必考”广泛实施

如今无论什么单位、无论什么岗位，普遍采用公开考试的方法来选拔人才，通过考试这种手段来检测人员是否达到单位招聘岗位的所需能力是公平的，对单位的未来发展也具有积极的促进作用。

3　优化事业单位人才招聘策略

3.1信息公开制度

招聘信息目前的形式是网站公开发布，在此基础上，人事单位应该将信息公开策略完善。需要进一步在各大网络和报纸上宣传事业单位的招聘内容，用这种方式将各方面的优秀人才吸引过来，与此同时要将招聘的细节和招聘的具体步骤公开，方便应聘者准确掌握招聘信息。对应聘者的疑难处要积极回复，用这种方式增加医疗单位招聘中的公平性和严肃性。

3.2强化岗位分析

就如今我国事业单位的形势，需要在医疗单位定岗定编的基础上，对岗位的细化进行研究。首先对各个岗位的工作职责和工作内容进行了解，增强招聘活动的导向性和针对性，始终要将医疗单位人才招聘改革的精神贯彻其中，在确定岗位方面做得合理。进一步的明确未来发展潜力，为今后人才招聘活动的开展提高匹配性［3］。

3.3完善监督机制

要想在未来事业单位人才招聘上做到公平公正，在做好基本工作的同时还应当加强医疗单位人事招聘监督机制的完善［4］。对于完善监督机制，需要做到以下两点：强化监督力量和增加监督渠道。为强化监督力量［5］，可以采取舆论媒体监督和社会公众监督这两种方式，这两种监督方法都可以在一定程度上强化监督力量［6］。

3.4建立招聘体制

首先要做到将单位的招聘条件灵活化，招聘条件不能只面向应届毕业生和高学历群体，更应该做的就是面对广大群众，择优而录的“优”主要指能力优，而不是学历优，学历在一些方面并不可以肯定这个人的实际能力，现如今高分低能的人比比皆是，所以我们更应该关注应聘者的实际能力［7-8］。

4　结语

医疗单位作为国家具有公益性质的一种为广大群众服务的工作单位，它并不是一个靠盈利生存的单位，而是一个具有服务型的组织。我们要传承和继续发扬属于我们中国的医疗单位人才招聘改革的经验和成果，在人才招聘的策略上，要集信息公开、岗位分析、监督制度等一系列为一体，同时要做到与时俱进，并且符合目前中国国情。中国医疗单位人才招聘策略的改革将会对中国强国梦的实现起促进作用。

［1］ 毕荣. 积极推进事业单位公开招聘在实践中完善“用人”管理机制［J］. 黑龙江医药，2011，24（6）：934-936.

［2］ 顾曼丽. 如何在卫生系统稳步推进公开招聘工作［J］. 中国卫生事业管理，2011，28（11）：809-810.

［3］ 凌丽菊. 2015年广西部分地区公开招聘中小学校校医报名开考情况分析［J］.中国卫生产业，2015，12（31）：85-87.

［4］ 李忆秋，肖江卫. 某三甲综合医院公开招聘工作人员的改革探索［J］. 临床医学工程，2011，18（11）：1805-1806.

［5］ 张砚，于虹. 中医药高等院校公开招聘工作的实施与思考［J］.继续医学教育，2013，27（3）：10-12.

［6］ 张卫国，曹俊芳. 地方高校编制外用工现状及管理难点解析［J］.现代医药卫生，2012，28（20）：3194-3196.

［7］ 罗盘，倪建华. 工作样本测验应用于医疗人员公开招聘的可行性［J］. 中国医院管理，2012，32（5）：47-49.

［8］ 刘芳，刘桦. 公开招聘护士制度在基层医院的实施与效果评价［J］. 吉林医学，2010，31（32）：5828-5829.

Talent Recruitment Strategy of Medical Unit Under the Background of the Reform of Public Institutions

BAI Shangpeng1，2SU Tianzhao11 Personnel Department，School of Public Health in Shanxi Medical University，Taiyuan Shanxi 030001，China，2 Personnel Department，Shanxi Provincial Cancer Hospital，Taiyuan Shanxi 030000，China

D630.3

A

1674-9316（2016）14-0012-03

10.3969/j.issn.1674-9316.2016.14.009